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e-works为您找到 109 条结果

运载火箭产品开发选用全生命周期管理体系的构建

通过对运载火箭产品开发选用全生命周期管理活动的系统分析，中国运载火箭技术研究院对型谱管理、新产品开发与更新换代、产品选用和货架产品组批生产计划等产品化关键环节及其配套保障工作内容进行研究，构建了一套行之有效的管理体系，同时对管理体系的总体思路、内在逻辑、体系内容、流程设计作了具体介绍。

来源：互联网

2017-03-06

谈真正体现过程方法

质量管理体系标准从推出至今，经历了四次换版，一直讲运用过程方法，真正体现过程方法的还是质量管理体系标准。新标准要求公司建立体系过程策划、建立过程清单、实施过程评价，把部门审核的条块分割方式剔除，按照过程方法来进行审核，以促进公司经营各项业务流程管理过程顺畅，提升经营绩效。

全面质量管理

来源：e-works

2017-02-28

系统化建立研发管理体系

通过多年来对中国企业研发管理现状的调研，我们发现中国企业研发的问题是多个方面的，要改正这些问题，必须系统性地来进行解决。

2017-02-20

质量管理体系所要求的人力资源管理

在质量管理的实践过程中，人作为企业产品和服务的实施者，对产品和服务的输出质量影响举足轻重。人力资源是质量管理体系标准中所要求的资源（人力资源、基础设施、工作环境）中的核心，做好人力资源管理，使得人人为质量而认真工作，形成一个良好的团队工作环境，从而产生增值效果。

来源：e-works

2017-01-24

流程管理理论研究与中国实践（一）

本文概括介绍了流程管理在全球兴起的背景、失败的原因，流程管理在中国的实践与发展，重点介绍了笔者在为中国中小企业进行流程优化与流程管理导入的咨询服务中的经验总结与理论总结。

流程管理(BPM)

来源：流程管理网

2017-01-19

如何提升顾客满意度评价的实效

质量管理体系标准要求每年度组织（企业）需要进行顾客满意度调查和评价，并依据调查结果进行改进，以不断提升组织满足顾客需求的能力，增强顾客满意。只有真正做好顾客满意度调查，使顾客客观评价组织，将其所有的评价进行统计归类、分析成功与失败的原因，寻找不足和薄弱环节，指导今后质量体系管理，才能提升顾客满意度评价的实效，提升企业管理水平。

来源：e-works

2016-12-02

中国制造业的必由之路——“研发体系变革”

虽然进入二十世纪的第二个十年，中国的经济发展仍然没有完成由“粗放型”到“集约型”的历史进程，劳动力密集型产业的蓬勃发展在从东海到青藏高原的迁移中，逐渐失去其改革开放初期的色彩。

来源：互联网

2016-09-29

如何用现场管理督促生产秩序？

现场管理是保证生产任务完成不可或缺的工具。现场管理通过对各种生产要素状况的巡查，及时发现和解决问题，维持良好的生产秩序，确保企业的正常运行。

来源：互联网

2016-08-31

国内企业的产品研发管理体系的建设

如果把企业比喻为一辆马车，那么营销和研发就是马车的两个轮子。中国企业经历了从计划经济到市场经济的转变。在转型的过程中，企业认识了市场，认识了竞争，认识了营销（Marketing&Sales）的重要性，给企业这架马车装上了一个不错的“营销”轮子。

来源：互联网

2016-08-18

质量及环境管理体系中的持续改进

持续改进是质量管理体系的核心管理原则之一，其目的是不断寻求组织过程的有效性和效率的改善，提高总体绩效；持续改进也是环境管理体系的提高环境绩效的经常性活动。所以，质量及环境管理体系中的持续改进是相通的，通过实施持续改进，提高组织的绩效，服务于可持续发展。

来源：e-works

2016-08-01

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