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制药企业中的精益生产

精益思想在制造业中的应用，即“精益生产(LeanProduction)”极大地降低了制造成本、缩短了企业产品开发和制造的周期、显著地增强了企业的竞争能力，除了在汽车行业应用以外，精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速的响应。而从制造战略和制造管理的角度看，精益生产方式和精益管理已经成为各国发展制造业的重大战略和管理改进的关键。对于目前我国制造业所处的阶段和环境来说，这一点也是不例外的。精益生产方式在我国制造业中虽已有了初步的成效，但是对于制造业来说，推行精益生产方式只是停留在一个局部，还远未充分发挥精益生产方式的巨大作用。 6.实行精益供应链管理对于企业而言，实施精益供应物流管理，是为公司寻找整个供应链上平稳安全物流的一种战略，这种战略建立在小批量，多批次及时运输的基础上，以便支持精益制造的一个中心规则即尽量保持小的库存。

来源：互联网

2017-04-28

工艺解决方案对企业车间管理系统的效应

减少了数据传递过程中人为因素产生的错误，也减少了因部门或人员变动产生精益生产的信息丢失，提高了企业管理质量，工作效率也大幅提高，促使公司的市场竞争力得以较大幅度的提高。

来源：互联网

2016-05-27

精益生产管理减少的六种浪费

精益生产管理是指通过系统的结构、企业运行的方式、还有市场的需求等诸多方面进行变革，使得企业的生产系统在最短的时间内适应市场的需求。精益生产管理减少的浪费主要是以下几种浪费：1、不良产品和修理方面的浪费。企业中肯定会出现一些不优良的产品，这些不良的产品就需要人员花费时间进行处理，这就会造就人力和物力方面的浪费。企业生产管理，精益生产管理就是员工的状态好，设备布置的合理，通道通畅，这样肯定会提高企业的生产效率，给企业带来更大的效益。

2015-08-17

循序渐进的精益生产之路

那时的精益生产更多的是追求零库存的理念，那么今天的精益生产已经有更为明确和清晰的运作模式,就是对生产制造和物流供应过程进行彻底的变革，在快速响应市场的前提下提高生产效率。精益生产往往是以柔性制造为前提的，这种系统的特征是将计算机辅助设计、工程和制造连成为一个整体，生产小批量的定制产品，其核心在于其汽车品种能根据客户需求变化在柔性化共线生产前提下及时地调整，什么汽车品种销路好了当初丰田的工程师们设计出看板作为精益生产的标准工具时，他们也没有想到传统的精益生产方式已经越来越难去适应剧烈的市场变化，销售预测的变化，产品的定制化，导致产品的结构经常变化，工艺路线的变化，个性化的包装越来越频繁分页曾经听说有美国一个汽车行业课题小组研究了中国汽车企业后认为，除了几家大型合资汽车企业在实施精益生产外，其它的中国国内汽车厂还很难在现阶段推广精益生产，原因在于非标准化生产模式不是精益生产，而且也很难找到能支持其业务模式的信息系统，势必要先投资去改造能和系统相匹配的高自动化生产流水线，其带来的业务流程再造设计的业务流程和职责划分变化，很容易引发水土不服的负作用，而且高额的系统维护费用，也是低成本运作的国内汽车企业所不能承受的。

来源：IBM

2007-05-30

设计仿真一体化，驱动合力叉车精益研发

安徽合力叉车研发部新技术研究所CAE室主任李戈操e-works：请简单地介绍一下贵公司本次精益研发大赛的参赛产品。李戈操：合力叉车参加本次精益研发大赛的产品是K系列2-3.5吨内燃平衡重式叉车。 e-works：在K系列叉车研发过程中应用了哪些精益研发相关技术？ e-works：请结合合力叉车的实际情况，谈谈您对精益研发的理解。精益研发理念和相关技术的导入和固化，可以大程度地提高公司的产品创新能力、精益制造能力和客户服务能力，为企业和用户创造更多价值。安徽合力叉车“精益研发”作品：K系列2-3.5吨内燃平衡重式叉车相关阅读：精益研发参赛作品：K系列2-3.5吨内燃平衡重式叉车http://www.e-works.net.cn/

来源：e-works

2012-12-06

精益ERP实施系列文章前言

精益是现在企业经营、管理中谈论的最多，同时也是现阶段来讲最先进，最合理的一种生产制造模式和企业经营管理模式。 OliverW.Wight进一步扩展和完善了MRP管理，提出了MRPII(ManufacturingResourcesPlanning)制造资源计划，并最终在1990年初由GartnerGroup公司提炼和设计出了本世纪初离开三星公司投身到帮助企业进行系统改善与提升的精益咨询工作中，历经10余年磨练又掌握了帮助企业进行精益改善提升的实施和指导的技能。国家现在进入了一个企业转型升级的时代，《中国制造2025纲要》也已经颁布，众多的企业在转型过程中开始摸索智能制造的新模式，这其中精益和ERP的结合改善之路必不可缺。基于笔者在ERP实施、应用和精益改善指导的经验和经历，后续将要陆续整理和推出企业精益ERP实施的系列文章，希望能够给众多的需要精益ERP实施的企业有所支持和帮助，贡献自己的一份力量。

来源：e-works

2022-02-09

推进智能制造精益先行

对于企业而言，精益生产是实现智能制造的基础，而智能制造为企业实现精益生产提供支撑，在企业推进智能制造与智能工厂建设的过程中，需做到精益先行。精益生产是一种理念（即精益思想），它的本质是消除浪费，以达到降低成本、提高质量、提高生产效率为目的。企业首先要有精益的思想，才能有良好的基础去应用先进的技术，而新一代信息技术又是实现精益生产的重要手段。智能制造并不是精益生产发展的高阶阶段，而是借助智能制造，企业推进精益生产会达到更好的效果。、焊接、注塑、铸造、喷涂、部装、总装、质检、测试、包装、罐装、堆垛等制造工艺以及各类仓库所需的空间，规划好设备、产线和仓库的布局，考虑清楚原材料、半成品和成品物流的输送和流转方式，然后再进行厂房的建筑设计企业通过建立科学的产品线平台规划和模块化、标准化的设计体系，避免了自动化设备和IT技术叠加带来的浪费，从而提高生产的实际效益；同时，通过明确的管理机制、严格的审查标准和考评与培训体系，推动了自动化生产全过程的效率升级

来源：e-works

2021-02-07

MES助美菱实现精益制造

，导生产线布局优化设计，并通过仿真优化论证设计方案有效性。从而打造以下几个新的能力优势：“冰箱（柜）产品的研发、制造和服务的集成管控能力”、“生产经营过程的成本精细化管控能力”、“面向大规模个性化定制的精益制造能力关联相关系统，构造公司数据神经系统2）具体目标：工艺：数字化工艺数据流打通，同步工艺数据与文件，直达现场，与工单自动关联执行；生产计划：基于工单的计划数据流打通，精确指导生产，提高计划刚性与计划达成率；精益物料：基于时段计划与实际生产进度拉动的物流打通，精益物料配送，降低物料库存成本；生产执行：实现数据驱动的透明化生产，实时KPI驱动工作，提高生产效率，降低在制品存量，精准箱门配套；质量：实现实时化的质量KPI ，导生产线布局优化设计，并通过仿真优化论证设计方案有效性。

来源：e-works

2019-01-18

精益生产之道——以人为本

精益生产强调人力资源的重要性，把员工视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力。其具体特点表现为：1.彼此尊重“我们照吩咐做事，其他的都不管”，“不想做就回去! 2.重视精益生产培训企业的经营能力依赖于组织的活力，组织是由企业的员工组成的，所以这种活力来自于员工的活力。员工的活力来自于员工的知识，能力和积极性。所以精益生产十分重视对员工的培训。给员工必要的和他们需要、想要的培训，是精益生产所追求的。精益生产的实施要求员工不仅掌握操作技能，而且具备分析问题和解决问题的能力，从而使生产过程中的问题得到及时的发现和解决。因此，精益生产重视对职工的培训，以挖掘他们的潜力。轮岗培训(JobRotation)和一专多能培训是提高人员素质以满足精益生产需要的有效方法,前者可以让员工在解决具体问题时，能自觉地从整体观念出发，找到改进的方案。

来源：互联网

2017-10-31

PMC助力广为精益化生产

图1上海广为电器集团二、企业信息化应用总体现状广为致力运用信息技术改造提升传统流程，深化信息技术在研发设计、制造、管理、营销等全流程和全供应链的集成应用，通过持续创新，不断深入两化融合，在智慧制造方向上取得良好成绩

来源：e-works

2017-01-17

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