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e-works为您找到 76 条结果

基于信息化构建矿山规范管控运营体系探析

基于信息化建设促进矿山企业管控运营体系的构建，分析其背景、内涵和做法，就管控目标、运行管理模式和体系结构等进行了剖析，并结合实际案例，针对矿山建设信息化投入与应用的失衡、统一管理与分散布局的矛盾等现象进行阐述，结合具体措施和取得效果，清晰的显现出基于信息化构建规范的管控运营体系的重要性和可行性。

2013-11-05

加强精细化工艺管理控制产品成本

精细化工艺管理应结合企业现状，通过流程、制度、作业方法合理化、使产品生产精益求精，量化成本控制。在具体的操作上，从以下七个方面入手：1、利用成组技术降低工艺消耗；2、制定典型工艺确定工艺规范；3、开拓工艺创新，降低制造成本；4、规范化工装、刀具和工具的使用；5、合理优化工间布局，减少物流耗损；6、完善评估方法，创新工作机制；7、加强工艺检查，树立精细化理念。

来源：万方数据

2012-12-28

2012年PLM征文：浅谈铁矿设备检修及维护的精细化管理

结合社会发展，向管理要效益的目标，就铁矿设备检修及维护的精细化管理提升企业市场竞争力进行了详细的阐述，论述了设备检修与精细化管理的紧密关系、管理现状，还提出了改善铁矿设备检修及维护的方式及途径，不仅能提高设备运行指标，也可降低企业生产成本。

来源：e-works

2012-11-22

论电力企业精细化财务管理应采取的策略

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。对于电力企业而言，其财务管理还存在许多问题，电力企业精细化财务管理是提高电力企业财务管理的核心。本文主要对电力企业财务管理的现状以及电力企业精细化财务管理的策略进行分析。

来源：万方数据

2012-09-22

关于企业精细化财务管理的探讨

伴随着企业改革的不断深入，对企业的财务管理提出了更高的要求，企业财务的精细化管理受到越来越多的关注。财务管理是企业管理的核心，加强财务管理是企业的必然选择，也是提高经济效益和竞争力的有效途径。本文通过对了精细化财务管理的概念和必要性的阐述，对企业的精细化财务管理进行探讨，希望对改善企业的财务管理工作有所帮助。

来源：万方数据

2012-07-06

实施ERP技术提升物资采购绩效

当采购的支付能力与生产需求不相匹配时，就会产生采购的“瓶颈”效应。以ERP信息化平台为基础，以激励机制为主的采购柔性管理模式，通过实施精细化管理程序缓解付款压力，进而突出管控绩效。

来源：万方数据

2012-06-28

论现代企业管理中的细节管理

细节管理是来源于发达国家的一种管理学概念，良好的细节管理是正确制定战略和实施战略的保证。目前，我国很多企业把细节管理纳入到了企业管理范畴，但在实施方面还存在不少问题。本文在对细节管理进行全面认知的基础上，对如何在企业中建立切实可行的细节管理体系提出了具体的思路。

来源：万方数据

2011-12-31

企业精细化财务管理探讨

财务管理是企业管理的核心。精细化财务管理是企业发展过程的必然选择。本文探讨了实施精细化财务管理的必要性及其措施，以促进企业的持续健康发展。

来源：万方数据

2011-10-29

精细化财务管理赢得精细化竞争

本文通过对企业管理理论与实践的简要回顾，指出企业经营管理中的精细化竞争已成趋势，精细化财务管理是开展精细化竞争的基础。笔者提出了精细化财务管理中应当注意的一些问题。

来源：万方数据

2011-09-23

制造业转型升级利器之精细生产与敏捷营销

中国制造业不得不面对这样的现实：200多种工业品产量居世界第一，工业制成品出口规模第一，而制造业劳动生产率、增加值率仅约为美国的4.38%，日本的4.37%，德国的5.56%，中国制造大而不强并处于全球产业链的中下游。在外部，金融危机之后，发达国家重新回归制造业，大力推进先进制造，并与世界贸易规则和竞争规则挂钩，推进全球制造业的新一轮洗牌。内部，绿色制造、循环经济以及社会责任步步紧逼。内外交困新形势下，转型升级成为中国制造企业生存与发展的基本前提。

来源：e-works

2011-08-10

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