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e-works为您找到 107 条结果

项目管理中的知识管理问题

本文探讨了项目管理中如何组织和管理知识，使其在项目进程中发挥应用有的作用，特别是在决策与创新过程中的作用。文中首先讨论项目管理中使用的知识的类型和作用；接着研究在项目管理的各个阶段获取和使用哪些知识；然后讨论知识的转化与知识创新问题；最后研究知识管理中的技术工具支持问题。

来源：万方数据

2012-08-28

供应链成本管理：发展过程与理论结构

文章分析了供应链管理和供应链成本管理的发展过程和基本动因，认为供应链成本管理体现了成本控制在时间和空间上的拓展，其基本结构包括作业优化和关系协调两个维度，其内容则涵盖了直接材料成本、作业成本和交易成本，体现了供应链成员之间合作竞争的跨组织控制思想。

来源：万方数据

2012-08-26

浅谈企业知识管理的实施策略

信息时代知识管理作为一种新型管理学理论，在企业中能有效的解决实际问题，为企业带来勃勃生机。本文从企业的实际情况出发，详细介绍了知识管理在企业中实施的具体策略，在企业中建立知识管理体系，实施适应新时期要求的企业管理模式。

来源：万方数据

2012-07-27

携手BPM 共建流程化组织

本文是在2012中国工业与信息化融合发展高峰论坛上e-works记者采访北京炎黄盈动科技发展有限责任公司副总裁兼销售总监田利群先生的文章，阐述了BPM市场，软件技术以及炎黄盈动的发展战略等。

流程管理(BPM)

来源：e-works

2012-04-06

知识管理：学习型组织的最高境界

创建学习型组织已经被越来越多的企业所认同，很多企业都把创建学习型组织当作人力资源管理的重要工作，本文详细分析了什么是学习型组织，创建学习型组织的目的，描述学习型组织的三个阶段。

来源：世界经理人杂志

2012-03-20

生产管理管理创新的基础轨迹：历史的视角

目前生产管理创新的理论研究已经远远落后于时间的发展，加强这方面的研究已经成为当务之急。文章再简要阐述了生产管理创新的含义及其内容的基础上，从历史演进的角度勾勒出生产管理创新的发展趋势。

来源：万方数据

2011-10-28

组织智商层级模型

“组织智商等级”是企业向更高组织智商迈进途中的阶梯。每个等级都为过程的不断改进奠定了循序渐进的基础；进而他们共同定义了一个有序的尺度，用以测量组织智商和评价企业综合能力。

来源：畅享网

2011-10-21

聆听企业管理的心跳，做组织结构的变色龙

有效的组织结构是根据企业战略的要求，通过配合企业的业务流程和分工情况设置合适的部门和岗位，将合适的人放在合适的岗位上，从而形成组织能力，适应外部环境的要求。

来源：e-works

2011-09-10

电子商务环境下的企业财务管理

通过全面分析财务管理受到影响的具体表现，构建了适应电子商务环境下的合理财务管理体系，并做好了国内外信息科技改革发展的应对措施，使企业的财务管理得到明显的改善与进步。

来源：畅享网

2011-04-29

战略的传承——组织结构能否承重

组织结构是组织的框架，而框架的合理完善，很大程度上决定了组织的战略目标能否顺利实现。首先，组织结构的设计很重要，要选择合理有效的组织结构模式，一个组织设计良好的公司能保证公司高效运转，而一个组织混乱的公司可能在成长中走向衰退。其次，要对内部流程进行优化，并在流程优化后对组织的内部结构进行相应的调整。

来源：e-works

2011-02-22

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