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数据管理成核心竞争力，你竟还不会可视化分析？！

在风云变幻、暗潮汹涌的市场竞争中，能笑到最后傲视群雄的只有早早完成策略部署的企业。要做策略部署，首先得知己知彼，成功预测市场走向，这些都离不开数据管理，离不开数据可视化分析。 数据信息传递更快捷数据即时更新，支持在不同终端设备查看，这些都令数据传递更及时，即便出差在外也能及时掌握企业数据变化，根据实时变化改进经营策略，抓住更多稍纵即逝的商机。
BI
来源：互联网
2018-09-19

软件业项目型经营模式前瞻

软件行业，项目型经营模式走到今天，已处在“没项目，死；有项目，找死”的尴尬地步。大家都在找活路。活路在哪儿？互联网时代，传统的软件项目过时了？XAAS统领一切了？ 这些因素是导致项目经营困难的核心因素。其次，摆脱不了摊大饼模式，利润逐年降低。所谓摊大饼模式，就是项目越接越多，摊子越铺越大。表面红红火火，实则暗亏不止。 迂回固然是种策略，但对经营者而言，与其回避，不如迎难而上，破解项目模式困局才是上策。招数一：混合经营模式SaaS/PaaS平台化与项目制相结合，走一条混合式经营模式。为什么要混合？ 单纯XaaS平台化策略与项目型经营策略，各有千秋，互补性强。纯XaaS平台化经营可以覆盖广大中小企业应用，产品标准化、通用化。 项目型经营的未来在于将网络、通信、软件、虚拟技术和人工智能融合起来，深度标准化和专业化，软件项目将变成高附加值的深海领域。实业尚在，项目不死。
其他
来源：e-works
2018-01-31

2026年伺服系统市场深度解析：西门子、安川与汇川的技术路线之争

五、选型策略：场景决定伺服看精度要求：高精度数控（定位精度<1μm）选西门子S120或发那科；中等精度（定位精度1-10μm）选安川、三菱或汇川；一般精度（定位精度>10μ
运动伺服
2026-06-30

李红宝浙江美硕电气科技股份有限公司CIO兼董助

2017—2019，在浙江长江汽车电子任职期间，负责根据企业经营战略进行企业信息化战略规划，制定企业信息化、数字化、智能化发展规划，主导推进SAP、SRM、流程建设、应用集成、智能园区建设， 核心价值：破解战略落地碎片化、经营管控低效化、绩效与战略脱节等核心痛点，明确企业发展方向与数字化转型的核心优先级，让数字化举措始终与战略同频共振，为后续转型工作锚定核心方向。 核心价值：推动财务管控从“事后核算”向“事前预测、事中管控、事后复盘”全周期升级，实现业财数据实时联动，提升财务管控效率，降低财务风险，筑牢合规经营根基。 BI系统实现数据可视化分析，为经营决策提供数据支撑；IPaas平台实现20多套核心系统数据互通与接口标准化；APaas平台降低软件开发门槛，支撑业务场景快速迭代；BPA平台实现流程规划设计数字化管理。 我们采用“总体规划，分步实施”的落地策略：优先选取业务痛点最突出、价值转化最直接、实施难度可控的场景作为试点，集中优势资源打造数字化转型标杆案例。
优秀CIO参评内容
来源：e-works
2026-02-02

韧性凸显，4月制造业PMI为50.3%

生产经营活动预期指数54.5%，较上月提升1.1个百分点。食品饮料、汽车、高端装备等行业预期指数超58%，企业对市场前景信心持续增强。
e-works视点
2026-04-30

王广鑫沂南力诺制药有限责任公司CIO

此次认证覆盖公司核心业务系统、数据存储及网络架构，标志着公司信息安全管理体系已完全符合国家网络安全法规标准，构建起“防护-监测-响应”全流程安全防线，有效保障了生产经营、数据流转等关键环节的信息安全 此次评定标志着公司在数据战略规划、数据治理、数据质量、数据安全等全生命周期管理方面达到国家标准，成功跻身国内医药行业数据管理标杆企业行列，为数据驱动生产优化、研发创新、经营决策提供了标准化支撑，进一步释放数智化转型价值 打破原有财务、采购、仓储部门独立台账模式，传统方式需跨部门传递单据、逐表手动核对，耗时久且易出错，系统上线后财务与供应链数据实时互通，数据核对时间缩短70%，财务报表、库存报表生成周期从周级压缩至日级，为经营决策提供精准高效的数据支撑 另一方面聚焦医药生产的核心痛点，落地5G+数据采集、5G+AI视觉质检、5G+无人转运等实用性场景，用具体的生产效率提升、质量稳定性改善来体现智能制造的价值；同时采用“分期建设、试点先行”的策略 这种分步实施的策略，既降低了项目实施风险，也让企业能够在转型过程中持续收获阶段性成果，为后续项目推进积累经验与信心。归根结底，制药行业的智能制造建设，是一场需要战略定力、业务洞察、技术深耕的持久战。
优秀CIO参评内容
2026-02-02

头脑风暴为何难出成果：制造业研发如何激活存量技术金矿

成熟平台可以换尺寸继续演化；既有控制策略可针对新工况重设参数；一次失效分析找到的原因链，也能帮助另一条产品线缩小排查范围。曾因成本或技术能力放弃的方案，条件变化后也可能重新可行。
其他
来源：e-works
2026-08-25

外企3.0时代和“反向创新”理论

它们在中国的经营方式、管理模式，跟随中国市场的演进不断调整变化，其历程本身就是一部生动的"管理本土化与再创造史"。 它们并非静态的“外来者”，也不是单向的"教导者"，而是随着中国市场的演进、竞争格局的变迁、消费者行为的重塑，不断调整自身角色与经营逻辑。 消费品领域同样如此，联合利华、欧莱雅等公司将在中国市场验证成功的数字化营销模式、社交电商运营策略、直播带货方法论，系统化整理成"中国套件"，向东南亚、乃至欧美市场推广。
其他
来源：陈果George
2026-04-02

推行六西格玛需学研并进

六西格玛管理是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，它是通过提高组织核心过程的运行质量，进而提升企业赢利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。 六西格玛管理，简而言之是在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程管理方法，它是通过提高组织核心过程的运作质量，进而提高企业赢利能力的管理方式，也是在新经济环境下企业获得核心竞争力和持续发展能力的经营策略 而拓展延伸开来，六西格玛却代表了新的管理和质量标准，提供了竞争力的水平的对比平台，它是一种组织业绩突破性改进的方法，是组织成长与人才培养的策略，更是一种更为科学的管理理念和追求卓越的价值观。
全面质量管理
来源：IT.SOHU.COM
2005-05-13

美的暖通：以数智驱动，打造高端品质的中央空调生产工厂

管理端：BI系统整合多维度数据，为经营决策提供实时可视化支撑；CRM系统提升客户需求响应效率。 遵循原则：以“数据驱动、软硬协同、价值导向”为核心，采用“总体规划、分步实施、迭代优化”的推进策略。
其他
来源：e-works
2026-02-02
共 1000 页 总数：10000 条
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