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e-works为您找到 118 条结果
供应链绩效可视化的“铁三角”
供应链绩效可视化是把供应链管理的过程指标、业绩指标,通过易于接受和理解的方式呈献给管理者,供其洞察管理,辅助决策;因此,它也成了提升供应链管理的迫切需求。
SCM与物流
来源:e-works
2013-06-24
创新营销管理应对市场挑战
通过对安钢营销管理存在的短板及营销考核存在的改进点进行分析,提出了具体的改革措施和改进方法,以达到充分对营销人员激励的目的。
其他
来源:万方数据
2013-03-31
艾普工华:打造高绩效的数字化工厂
2012年12月14日,e-works合作总监陈同江采访了艾普工华软件公司全球CTO黄刚博士,在采访中,黄刚博士介绍了艾普工华软件公司成立的背景,艾普工华的软件优势和成功案例,以及艾普工华的数字化工厂战略,并对MES在中国的发展进行了分析和展望。
MES/MOM
来源:e-works
2013-02-20
绩效管理信息化应用趋势凸显
金融危机在全球不断的蔓延,作为实体经济主体的中国制造行业正经历着前所未有的“寒冬”,有效控制成本提高企业运营效率成为了企业共同的目标。在危机之下保持企业的可持续发展,提高盈利点无疑是企业最关注的问题之一。经过多年信息化应用的经验积累,中国的企业开始将目光投向关系到企业发展的绩效问题,经过e-works今年的绩效年会我们不难发现,企业对于绩效管理信息化的应用趋势逐渐凸显。
BI
来源:e-works
2013-01-29
集团公司财务绩效评价的内容及思考
财务绩效评价,是以投入产出分析为基本方法,通过建立评价指标体系,对照相应评价标准,对企业一个会计年度的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、财务管理状况进行综合评判。本文通过对集团公司开展财务绩效评价工作应遵循的原则、财务绩效评价指标内容与计算的分析。结合工作实际,提出完善集团公司财务绩效评价的思考建议。
其他
来源:万方数据
2012-12-27
企业:建立你的战略管理支持系统
战略管理包括三个阶段:战略制定、战略实施和战略评价。在当今市场环境越来越复杂多变,竞争越来越激烈的时代,战略管理作为企业高层管理人员的活动内容,越发显示出它在企业管理中的重要性。
其他
来源:北自所
2012-12-26
基于平衡记分卡的航空制造业供应商绩效评估体系设计
供应商的选择结果直接影响到最终产品的情况。本文对航空制造业的供应商从财务、客户、内部业务、学习与成长等4个方面进行了具体考察。建立了基于平衡记分卡(BSC)的航空制造业供应商选择的指标体系,并采用权值因子法进行权重分配。
其他
来源:万方数据
2012-11-30
实施ERP技术提升物资采购绩效
当采购的支付能力与生产需求不相匹配时,就会产生采购的“瓶颈”效应。以ERP信息化平台为基础,以激励机制为主的采购柔性管理模式,通过实施精细化管理程序缓解付款压力,进而突出管控绩效。
其他
来源:万方数据
2012-06-28
营销团队的背景异质性与创新绩效关系的实证研究——基于上市医药企业数据
为了应对当今商业环境中日益增长的复杂性,企业纷纷建立起了营销管理团队,希望能够发挥出最大的团队优势。营销管理团队控制着整个企业的营销决策,是决定创新绩效和未来发展的重要因素。本文主要研究营销管理团队人口特质与创新绩效的关系,并已证实我国上市医药企业的董事长(总经理)个人特质、营销管理团队成员异质性与创新绩效是显著正相关的。因此企业需要通过对营销管理团队进行合理的安排和积极的影响,发挥其异质性的积极效用来提高创新绩效。使企业占据竞争优势。
其他
来源:万方数据
2012-06-27
成本管理理论与实务相关问题的探讨
总体来说,我国成本管理理论的发展与实践,是与我国经济发展的阶段相伴随的。在改革开放之后,企业界继续完善经济责任制度,学术界努力学习和介绍西方成本管理的相关理论和方法。我国成本管理工作的发展应做到观念革新化、组织合理化、方法科学化、手段电子化、人才专业化。
其他
来源:万方数据
2012-05-19
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