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浅议制造设备全生命周期管理

1当代设备管理发展特征及设备全生命周期管理当前设备管理具有一下几个特征：1)设备管理智能化、自动化。 这种过程融合了设备管理的智能化、现代化，同时也是设备管理现代化的必然结果。 2设备各阶段的管理2.1设备前期管理设备的前期管理又叫做设备规划工程，指的是从设备规划开始，一直到设备投产这一阶段的设备管理，也即使对投产前期，对制造设备所涉及的各个环节进行的管理。 三级保养制是我国设备管理坚持预防为主的维修管理方针。首先，做好润滑记录，规范设备的润滑工作，这是重要的减少设备磨损，延长设备的使用寿命的手段。其次，实行设备点检的程序化管理。 2.3设备后期管理设备后期管理，主要从设备磨损程度较为严重或不符合企业生产发展需要时期的管理。1)设备技术改造。
TPM
来源：《科技传播》
2011-11-29

MES系统之设备管理的基础功能

对于制造企业来说，加强设备管理显得尤为重要。只有设备管理加强了，才能维持正常的生产秩序，提高企业的活力和生产效率，促进企业的进一步发展。 其实在各个行业，它们或多或少的都在对设备进行管理，但那还是粗放型的人工管理，现在随着企业对设备的要求越来越高，就促使了设备管理系统的发展和成熟。在降低成本方面，不断降低企业设备维修成本是关键性问题。 生产设备不仅是企业进行技术创新的物质基础，也是企业提高生产率，降低生产成本的关键。因此，设备管理在企业管理中也显得越来越重要。 针对制造企业设备管理特点，小编给大家归纳总结出下列MES设备管理系统的基础功能：1.设备的台账管理设备台账包含两类信息，一类是设备自身所固有的信息，如：设备编号、设备型号、设备名称、设备E-BOM等;另一类是随着设备运行而产生的数据 4.设备的备件管理主要是对备件进行计划、生产、订货、供应、储备的组织及管理，在MES设备管理系统中具有备件基本信息记录、信息管理、出入库管理、库存管理等功能，实现备件的科学化管控，合理利用库存空间。
MES/MOM
2019-01-21

设备管理的意义及体制改革

2设备管理意义重大2．1设备管理是企业内部管理的重点企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等等 而一些设备管理好的企业，虽然没有国外的先进装备，由于管理水平高，设备运转状态良好、效率高，一样能生产出高质量的产品，市场竞争能力强，企业效益也稳步增长。设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。 3．2有利于管理水平的提高传统的设备管理体制属于分级管理，往往重视的是设备的实物形态管理而忽视其价值形态的管理。 ，提高设备使用和管理水平。 在市场经济杠杆的自然调节下，设备管理水平的好坏也会直接从经济利益中反映出来，因此也会促使设备管理人员去研究、探索和采用先进的管理方法以求获得最大的效益，真正调动起设备管理人员的积极性，逐步使设备管理工作程序化
TPM
来源：中国轻工机械网
2005-03-25

企业设备管理改进几点建议

设备管理必须突破传统，形成市场化运作，才能完成历史赋予的使命。本文主要提出了完善企业设备管理的几点建议。 2.2做好原始资料的翻译与设备的档案管理工作原始资料对于进口设备的管理、维护及人员的培训有着非常重要的作用，每台进口设备的随机资料都要移交到设备资料管理处，并组织人员翻译。 2.4加强进口设备现场管理保证进口设备安全、稳定、有效运行。必须做好进口设备的现场管理；大力推行5S管理：领导重视是实现有效管理的关键。 是设备管理的中心任务。加强企业设备管理，关键是要加强领导。解放思想。 按照“三个代表”与时俱进的要求，以人为本，充分调动企业设备管理人员积极性，实现体制和制度创新，推进管理创新，同时搞好设备装备规划与采购管理，进口设备管理，资产经营管理，租赁管理，
TPM
来源：万方数据
2010-11-19

浅谈企业基层设备管理与技术

2加强基层单位设备维护保养管理工作，障低设备维护成本基层单位设备维修管理规范化能促进企业经济效益的最大化。 5设备管理与技术的充分与必要条件在基础改备管理中，应该具备扎实的专业基础和实践经验，能准确判断出设备的事故原因．才能对症下药，顺利解决问题；而基层管理和技术，从管理学角度上说，基层管理与技术及人事关系如图 设备管理足企业生产运行最基本的物质基础，基础不牢，地动山摇，而企业设备管理的基础存基层。长期以来，得益于基层单位设备管理工作的改善。 公司的设备管理整体水平乃至公司的竞争能力取得了长足的进步，设备管理的重要组成部分，充分说明基层单位设备管理在企业中不容忽视的重要地位。 基层单位设备管理是提高企业设备管理整体水平的基础，设备管理体制、机制的创新和管理的优化都要建立在扎实的基层单位设备管理之上。
TPM
来源：万方数据
2010-12-15

物料设备管理系统的规划和实施

通常，学校信息化建设管理部门或信息办内部物料设备管理特点为：(1)设备数量多、种类多、发布广、管理分散。(2)物料管理缺乏跟踪，设备管理比较分散，不能准确及时地提供设备状况。 因此，复旦大学信息办于2007年初开始规划建设物料设备管理系统，加强部门内部设备管理，实现设备科学管理，对校园信息化建设、管理与可持续发展具有重要的现实意义。 、权限管理、菜单管理、业务参数设置、数据更新、采购管理、到货管理、退货管理、设备管理、易耗品管理、派发管理、设备维修管理和设备报废管理业务相关模块，见图2。 信息办对实践经验不断总结，结合已建成的物料设备管理系统，制定设备管理的各种规章制度，现行的规章制度大致有《信息办设备管理办法》、《信息办设备管理流程》、《信息办笔记本电脑使用及管理办法》和《网络机房管理制度 ，从而对设备的科学规范管理起到了推动作用，力求方便、快捷、准确、安全地管理设备，为非资产性设备的管理也提供了一种有效的解决方案。
TPM
来源：万方数据
2010-09-30

浅谈碾米厂设备管理

设备一旦发生问题，可能会造成生产停顿、设备爆炸、人员伤亡等重大事故，后果严重。因此，必须加强碾米厂设备管理，不断提升设备综合管理水平，使设备始终处于良好运行状态，保证生产安全、稳定、连续。 我们在管理实践中强调“管理创新、操作规范”，就是在管理方法、管理手段方面尽可能去创新．而在设备操作方面少创新，严格按照规程来规范化作业。 7设备分期分类管理每个工厂都要经过项目建设期、项目试运行和长期运营三个阶段，每个阶段设备管理的特点是不同的。如建设期基础管理差，人员基本功差，基层建设差，所以必须狠抓基础工作、基层建设和基本功训练。 8现场管理除了要保障设备符合良好运行要求，还必须管理好设备所在区域环境卫生。我们的主要设备都较集中，便于管理。 10结语设备管理是一个长期的动态管理过程，除了工厂管理人员重视以外，必须广泛发动全体员工主动参与，强调预防性维护，重视设备异常的先兆，上下紧密配合，协同作战，共同促进企业的健康发展。
TPM
2010-10-13

医药设备管理思路的新探讨

1制药企业设备管理现状当前来讲，各制药企业存在设备种类多、生产任务重、大修周期短，以及为满足市场需求不断延长大修周期等情况，我国制药设备相关机制很难符合医药设备的管理水平，更有甚者，部分制药企业的设备管理仍处于 我国制药企业设备管理在很多方面不尽如人意，究其原因，最主要的方面便是信息化建设投入不足，尽管制药企业对制药设备的管理较为重视，在设备的基本参数、维修记录等方面做了一定工作，但是在设备档案管理上还存在较多问题 2如何提高制药设备的管理水平2.1可以建立起一个制药设备规范管理的目标化工生产设备，不论是在企业资产的占有率上面，还是在管理工作的内容上面它占有的比例都是举足轻重的。 2.2应当努力使制药设备管理规范第一步，正确地看待现实，立足当前，去系统地规范管理建设，因为管理建设肯定是一个持续不断的发展过程，不可能一蹴而就，所以说必须了解清楚企业目前的设备管理的现状，根据职工的综合素质情况 、技术参数、常用备件、CAD图纸、操作说明等信息）；进行设备备件管理与消耗分析；进行设备成本管理控制，做到“事前计划、事中控制、事后分析”，能够让设备管理人员轻松掌握维修费用的使用情况
TPM
来源：万方数据
2012-01-19

企业设备管理的信息化初探

从目前的技术层面来说，现代信息技术和人工智能技术已被广泛应用于设备管理的全过程，随着以知识经济和信息技术为基础的新经济时代的来临，设备管理信息化已成为企业管理的重要组成部分，关于设备信息系统的理论及其与设备管理相关的子系统如备件管理 、运行管理、检修管理、资产管理等信息系统也层出不穷，但是到目前为止，关于设备管理信息系统或设备管理信息化的完整理论体系仍在逐步形成和完善之中，目前比较权威的是企业设备资产管理信息系统(EAM)。 2设备信息管理系统设备能否安全可靠地运行，不仅影响着企业生产计划的制定和实施，而且决定着企业的生产效率和经济效益。利用先进的计算机技术来管理设备信息。是提高设备管理工作效率、保证企业生产的重要手段。 根据企业信息化管理的发展，笔者提出企业整体的设备信息管理系统这一概念，将设备运行状态管理、维修管理和备件管理为一体，组成企业级的设备资产管理体系，进而与其它管理环节共同构成企业资源信息化计划系统。 下面主要阐述设备信息管理系统中的几个子系统：2.1设备监测与运行状态管理针对实现大型企业设备监测与运行管理中存在的技术、运行等困难，以预知维修理论、全寿命周期费用控制与决策理论和可靠性理论为指导，提出了设备的监测与运行状态的管理系统
TPM
来源：万方数据
2012-10-05

EAM在湖北三鑫公司设备管理中的应用

1三鑫公司的设备管理现状(1)人工传达设备运行状态信息，信息的传递速度慢，响应不及时，准确性低，设备管理人员不能第一时间了解设备的运行状况，且状态信息系统性不够，难以形成设备运行的预警体系；同时，在文件传递过程中易出现信息的泄露 资产管理、运行管理、维护管理作为日常工作重点，设备卡片、设备台帐内容录人后，对点检、润滑、保养进行定标，根据定标内容及周期记录相应工作内容，记录格式要求合理、内容全面，记录中的数据积累可作为设备运行状态分析的依据 EAM系统由管理员对系统进行用户授权，分配，对设备基础数据进行录入、维护、修改。各授权用户对相关信息进行整理、更新，包括运行管理、维护管理、工单管理、综合管理等。 通过这一平台，领导能实时了解设备缺陷及修复状态，员工负荷等情况；技术人员可方便查询、借鉴、学习，从而为设备投资决策提供有力支持。(5)融合先进管理思想，提高设备管理水平。 EAM系统是三鑫公司设备管理信息化工作的重要方面，在提升公司资产管理水平，提高设备有效工作时间，增加设备使用效率，有效降低公司生产成本等方面，为公司带来可观的经济效益。
TPM
来源：万方数据
2013-03-31
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