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e-works为您找到 482  条结果
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澎湃算力助力制造企业研发创新

终端和服务器
来源：e-works
2023-11-27

2023中国制造企业出海现状调研报告

Eworks视点
来源：e-works
2023-06-06

2023中国制造企业出海现状调研报告

为了解中国制造企业的出海现状，e-works对247家已出海的中国制造企业开展调研，分析近年来中国制造企业出海的驱动因素、全球化现状、洞察机遇与挑战，从而形成本报告，以期为中国制造企业出海提供参考。 图10海外运营管理痛点如需了解更多制造业出海案例和出海建议，请填写问卷获取报告。 报告目录一、调研背景与主要结论二、样本分析三、制造企业出海的驱动因素1、市场驱动2、企业成本要素驱动3、技术驱动4、供应链链主带动5、贸易壁垒的规避四、中国制造企业全球化的现状1、中国制造企业出海热度不减
其他
来源：e-works
2023-06-06

IBM全新云方法，让联业制衣数据洞察提升5倍

为了确保企业正常运转，联业制衣要使用800多份报告。其中，整个集团每月月底就要提交四五百份报告。他们会评估售出商品的销量、开支、发货和成本以及库存情况，分析实际开销和预算，以生成财务报告和管理报告。 由于有些报告访问的都是相同的数据集，当一个报告运行的时间太长时，就会产生一个数据热点。“我们发现报告平台也出现了性能瓶颈，有些长时间运行的报告会锁定记录，导致其他报告超时。 “这会延长报告队列、总体报告执行时间和用户登录性能票证的时间，加速报告执行请求，增加IT团队的负担。于是，我们开始寻找解决方案，”Kiang补充道。 如果转而采用另一个数据库，那么他们需要对所有报告实施大规模的报告更新。本质上，联业制衣需要采用更智慧的企业报告方法来生成近乎实时的报告，处理大型的共享数据集，并且尽可能降低对总体数据库基础架构的影响。 IBM解决方案能利用内存技术，加速创建报告，减少瓶颈，近乎实时地复制数据；同时采用云技术，根据未来的需求进行扩展。平均将总体报告加速5倍，有时会将报告生成时间从20个小时缩短至20分钟。
云计算
来源：e-works
2020-07-15

GIA：无纸化操作驱动全球MES市场增长

全球产业分析（GIA）2015年5月发布了一份最新的MES研究报告。该报告称制造企业向无纸化操作的过渡驱动着全球MES市场的增长。 根据GIA的这份最新的《制造执行系统（MES）：全球战略性商业研究报告》，全球MES市场预计2020年将达到74亿美元，市场需求主要源于无纸化操作需求增长、工业自动化不断提升、以及企业的合规遵从压力不断增加 MES系统能够发起、响应、报告、和传递全部生产详细信息，包括从接收产品订单直至生产完成过程的每一步，让制造企业的决策更加准确、迅速和具有竞争性。 根据这份最新的MES市场研究报告，欧洲占据全球最大的市场份额，亚太地区增长最快，研究期间其年复合增长率达到11%。 GIA发布的这份研究报告对MES市场的全球趋势、热点、增长驱动因素、跨国公司的兼并以及其他战略性产业活动进行了全面的综述评论，对全球主要的区域市场进行了市场评估和预测，其中包括美国、加拿大、日本、欧洲（
MES/MOM
来源：e-works
2016-07-01

提升企业财务核心能力策略的探讨

它通过有效的配置企业的各种财务资源，为企业创造价值。财务核心能力通过对企业各种财务能力的协调整合，包括企业的财务治理能力、财务战略管理能力、财务预警能力等，推动了企业的可持续发展和竞争力的提升。 提升财务核心能力的策略三、提升财务核心能力的策略(一)坚持财务理念和文化的创新财务人员的财务管理理念要随着时代和环境的变化进行转变，提高对财务管理工作的认识，不断汲取先进的财务管理思想。 另外，还要注重企业财务文化的创新。财务文化则是企业文化在财务领域的表现形式，是财务理念、财务行为准则的综合表现。财务企业文化根植于企业之中，独特的财务文化也是财务核心能力不可复制的重要原因。 能力强的CFO会对企业的财务资源、财务组织、财务决策等各种财务方面的重大事项进行策划。实现财务能力的整合，尽快形成企业的财务核心能力。 财务制度是依据财务管理环境、财务管理特征和财务人员特点制定的，企业要理顺各种财务关系，规范在筹资、投资和分配中的财务活动，增强在财务预测、财务决策、财务控制和财务分析各环节的管理的水平，建立起一套具有竞争力的财务管理制度
其他
来源：万方数据
2013-05-12

关于企业精细化财务管理的探讨

一、精细化财务管理的主要特征(一)以实现三个方面的转变为核心企业的任何经营管理活动与财务都有着密切的关系，而企业精细化财务管理的核心是为了实现三个方面的转变，促进财务管理水平的提高。 即财务工作作风从机关型向服务型转变；财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变；财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变。 (二)细化财务管理内容，拓宽财务管理领域精细化财务管理，通过对管理内容的细化、分解和整合，不断提高财务管理水平和财务工作质量；通过对财务管理领域的拓展，不断深化财务管理的决策和优化等职能，使企业的财务管理与生产经营管理紧密结合 企业的精细化财务管理，不仅委求我们做好基础性的工作，尤其是要保证财务信息的及时性、有效性和准确性，并针对企业的客观实际进行详尽的财务分析，还要求我们在更高层次上统筹财务的管理，充分发挥企业财务管理的优势 (四)提高企业财务管理的信息化程度随着信息化社会的到来，以计算机为代表的信息化设备给企业的财务管理带来了很多的便利，不仅如此，财务信息化在促进企业财务管理实现科学化、规范化方面具有重要意义，财务的信息化建设促进了财务工作的现代化
其他
来源：万方数据
2012-07-06

浅论ERP系统的财务应用及实施条件

一、ERP系统的主要财务会计应用(一)运用ERP系统可提高会计信息质量实行ERP系统后，各项数据实现共享，避免各部门重复采集，减少人为操作差错，财务核算的模式也发生了改变，财务人员根据业务数据形成财务信息 比如，销售部门与客户签订销售合同，合同标的和数量是仓库的发货指令，在仓库实际出库后是财务的开票依据(或者仓库根据财务开票的品名数量进行发提货)，在财务开票并审核后形成会计凭证，成为财务报告销售收入及成本的基础数据 (二)运用ERP系统可提高财务管理的预测职能传统的财务会计常常重点关注核算职能，是事后诸葛亮，缺乏前瞻性，主要原因是财务往往根据历史的经济数据进行核算，失去了为经济业务提供财务决策的先机，这样带来的结果是滞后和非常被动的 运用ERP系统，可以将财务的预测职能嵌入到业务的流程当中，可以建立财务预测模型进行事先财务可行性分析，如销售合同签订前，财务可以综合采购计划、采购成本(或生产成本)、结算条件、资金需求、税收影响和费用标准等要素参与合同业务的财务预测 有助于企业决策层制定企业绩效指标、评价方法和评价标准时进行参考，更符合企业的实际情况；根据评价标准动态反应评价指标的完成进度及其差异程度，有助于企业管理者和被评价对象掌握信息，及时应对，达到考评目的；详尽的记录数据是绩效评价报告的基础
ERP
来源：互联网
2021-09-17

强化企业集团财务集中管理的策略

因此，能否建立起合理有效的财务控制，对企业集团来说是一个具有战略意义的重大问题。而财务集中管理是集团财务管理创新的重要内容，是企业集团有效财务控制的重要途经。 它的主要目的是通过调整财务管理流程，加快内部资金的融通和资产的周转，统一规范融资、投资及其他财务行为，达到合理配置各项资源，加强逐级管理，降低财务风险，实现整体效益提升的财务目标，为实现集团发展战略打好基础 如何实现财务集中管理是保障企业集团发展的关键问题，也正是本文研究的意义所在。一、企业集团财务集中管理相关理论简述（一）企业集团财务集中管理的内涵。 目前企业乃至行政事业单位内部的会计信息失真，集团里面有大量的信息孤岛，各个分公司之间的信息孤岛，还有集团信息的滞后也很严重，比如对报告滞后也很严重，所以我想这是集团企业在管理方面面临的问题；财务管理失控是当前改革和发展中迫切需要解决的重大问题 一是将财会人员的管理权限集中到企业集团财务部，由企业集团财务部统一配置，二级单位对企业集团财务部派出的财务机构和财会人员实行监督，但不直接管理；二是企业集团财务部统一对会计业务、财会人员的档案、职称评聘
其他
来源：互联网
2017-06-30

企业集团财务风险管理

企业集团财务风险的来源财务风险是在企业财务系统中客观存在的各种不能预先始料因素的作用，如不及时控制而使企业蒙受损失的机会和可能。 企业集团管理人员风险意识低带来的财务风险；企业集团信息不对称带来的财务风险；企业集团内部相互担保带来的财务风险；企业集团关联交易带来的财务风险。来源于企业外部的财务风险。 宏观经济环境带来的财务风险；经营市场环境带来的财务风险；国内经济和国际政治经济环境等带来的财务风险。企业集团财务风险管理防范措施建立基于企业战略角度的财务风险控制意识，体现集团战略管理思想。 安然、环球电讯等公司丑闻曝光以后，美国颁布了著名的“萨班斯-奥利斯”法案；我国在中航油事件之后，为规范控制企业经营风险、财务风险，参考美国反欺诈财务报告委员会(简称COSO)所做的 在预算编制、执行、报告、奖励四阶段的闭环管理过程当中，还要关注预算管理系统与非财务指标、关键性业绩指标（KPI）结合，将考核指标与奖惩资源结合。
其他
来源：互联网
2015-10-31
共 49 页 总数：482 条
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