搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 226 条结果

相关性
发布时间

ERP应用风险与内部控制

更重要的是，由于企业的业务运作更加依赖于ERP系统，这种依赖和信息系统本身特点所导致的脆弱性，形成了企业新的业务风险。 ERP系统的控制评估必须基于风险管理的原则，通过风险评估寻找对主要业务运作中影响最大的领域。完善控制，杜绝盲区需要了解的是，即便根据ERP系统的要求，调整和优化了内部控制，减少了由于“流程自动化”带来的内部控制可能的削弱，仍然无法彻底消除系统本身的特点导致的控制盲区。这就要求针对不同的技术平台和特点开发不同的接口，这些接口会产生新的控制方面的问题和风险。另一方面，许多企业在实施了ERP系统后，陷入了用户访问方面的问题。但是，当我们关注其为企业带来巨大的管理提升和经济效益的同时，也必须充分认识到由于ERP系统自身的特点所带来的风险。

来源：中国期刊网

2020-06-20

基于流程管理的企业风险管理模式

1.企业开展风险管理需要以业务流程为支撑企业风险管理本身就是一种以业务分析、业务流程梳理、风险识别、风险评估、提出风险控制策略、实施风险管控、管控效果的回馈和改进的循环流程，是一种以业务流程为支撑，以信息系统为平台，实施风险的预警、监控和管理改进的闭环管理模式，其核心工作是依托企业各业务流程，辨识出风险点，形成风险分析、风险识别、风险管控和风险改进的风险管理。企业各单位的战略规划、业务流程及职责、业务流程图及目录梳理成果等将是企业风险管理框架设计的主要输入，它集中反映了企业各部门的主要业务职责和业务特点，是构成框架的基本要素；企业的战略规划、规章制度是企业风险管理框架设计的牵引力量只有这样流程框架才能将企业业务流程构成情况呈现出来；APQC框架、ERP模型等国际上流程框架案例是各大企业做好流程梳理工作的重要参考，通过这些案例，可以更充分理解价值链为线索的流程组织方式，进而在高起点上构建符合企业运行特点的框架通过系统化的设计基于流程管理的企业风险管理框架，构建起由上至下层次分明的企业风险管理逻辑架构，细化分析业务流程，明确各业务流程中的风险环节，识别出各业务流程中的关键风险控制点，把关键风险控制点的管控要求与具体业务涉及的风险因素等落实到具体部门

流程管理(BPM)

来源：流程管理资讯

2019-12-29

帮助解决企业物联网安全风险的3个关键问题

不幸的是，与这些新的、不受保护的物联网设备相关的风险也在急剧飙升。让我们通过回答三个关键问题，来深入了解这些风险快速增长背后的细节。1、什么是企业物联网？企业物联网设备是具有操作系统和网络功能的计算机，就像我们几十年来一直在管理安全风险的PC或服务器一样。然而，与PC或服务器不同，它们没有安全性。这意味着安全系统通常无法安装，并且传统的安全扫描解决方案很难理解这些计算机到底是什么，更不用说与它们相关的风险了。据Armis称，这些设备大多隐藏在人们视线中，并以每年29%的复合增长率增长。我们长期以来用于发现传统计算机、评估和管理相关漏洞和风险、检测和应对潜在攻击的解决方案，并没有考虑到这些不受保护的设备。黑客们非常清楚，企业物联网设备的监控或保护水平无法与传统设备和软件相提并论。让我们从另一个问题回答来这个问题：如果一个企业环境在运行时无法发现其至少40％的传统PC或服务器资产，那么，如何评估每项资产的风险状态，并检测、防范和应对发生在资产上或通过资产发起的网络攻击，这难道不是一个问题吗

工业互联网

来源：物联之家网

2019-10-31

项目实施的风险分析及对策措施

一个产品从它的研发到投入市场再到消费者购买使用它，这些过程中都存在着不同的风险，主要包括政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。技术风险、融资风险、环保风险、金融风险和经营风险等，面对这些风险我们必须未雨绸缪防患于未然，提前制定出一套完整的企业风险评估报告并筹划出相关的对策，争取将企业的损失控制到最低。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，我国温室蔬菜行业具有营运主体多、小、散、乱，市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。借入资金比例越大，风险程度越大；反之则越小。作为农产品生产制造业，本项目的财务风险主要体现在项目实施之前，实施后财务风险较小。 2、估计项目的环境责任风险。3、投保环境风险。

来源：互联网

2018-01-31

社交网络时代企业如何管理Web风险？

社交网站中的内容是动态的，用户可以自己创建内容并迅速与数千人分享，而犯罪分子也在利用这一优势传播病毒、恶意软件和钓鱼信息等，并具有定向性、隐蔽性和区域性爆发等特点，这种情况下传统的安全系统已经无法控制并抵御该类潜在的虽然Rozwell做了一个非常好的论述，但对于社交网络是否应该被限制的问题仍引发了激烈争论，如果员工访问社交网站的行为在工作场所没有被完全禁止，风险就会随之而来，也许是来自垃圾邮件、也有可能是恶意软件或者欺诈 ”尽管大多数IT经理都希望帮助员工接受Web2.0并受益于此，但同时他们更担心由此引发的企业安全风险。建议企业立即采用有效的Web安全方案和防信息泄露方案，优秀的Web安全方案可以有效过滤来自互联网的风险，将数据窃取的企图消灭在萌芽阶段，而防信息泄露方案可以对企业的信息资源进行针对性的保护，让企业和员工在享受社交网络和更多

来源：互联网

2017-06-28

中国企业风险识别与管理

在这五大因素中，每一种因素都有风险高低的差异。比如：在知识产权领域，通常高科技企业比传统制造业就可能面临更多的法律风险，因此它的风险指数和评分就更高。不过，评分表达的只是一种可能性和发生的概率，并不代表企业已经面临风险或是必然遇到风险。对于评分来说，它更多的作用是警醒企业需要提高对法律风险的防范意识，修补漏洞，从而避免遭受真正的风险。可口可乐公司最近在印度遭遇的禁售事件也属于这种风险。因此，即使中国企业在外国司法管辖区的业务很小，法律风险也可能远远高于该子公司实际的投资和收益。如果不遵守监管规定，上市公司、公司管理人员和董事将面临巨额罚款、股东起诉、潜在的刑事诉讼，甚至可能有被摘牌的风险，所有这些风险可能会对公司产生毁灭性的影响。另外，对于大多数刚刚涉足海外市场的合同欺诈，贸易纠纷也是巨大的法律风险，长虹都遭遇巨额货款拖欠，更何况民企！与行为相关的风险级别取决于采购和销售行为所在境外市场的法律风险级别。

来源：《中国商业评论》

2006-11-21

应防范新准则带来的风险

,还要考虑衍生金融工具对报表的影响,以避免风险损失。加强企业风险管理新企业会计准则的实施增加了企业的风险，因此，要求企业加强风险管理。一般来讲，企业面临的风险有经营风险和财务风险，在新企业会计准则实施时，还要更加关注外汇风险。企业财务风险是由于企业到期支付的利息决定的，财务风险的存在使得企业每股收益发生变动，给股东带来收益的不确定。管理财务风险要从利息入手，利息取决于负债的多少和利率的高低，企业可以根据利率的变化以及经营风险来进行筹资决策。外汇风险是由于汇率的波动而使企业的收益产生的不确定性，国际间外汇市场的汇率变化不可预测。因此，企业面临很大的外汇风险。外汇风险的管理方法有利用金融市场和利用经营决策两种。

来源：财务顾问网

2006-09-07

创新不只是投钱首席财务官控制投资风险

王宇山分析，科技创新投资的风险主要来自三个方面。其一是技术本身的风险，公司选择投资的技术本身有没有独创性和实际应用价值；其二是市场风险，市场用户能否接受这项技术、竞争者是否也在研发此项技术、何时才是把这项技术推向市场的最佳时机；其三就是财务风险，一项科技创新投资能有多大的预期回报大多数受访的公司高管担心过于依赖外部创新资源，会导致公司对核心技术的失控，从而无法在整体上把握公司风险。曾鹏森分析说，公司高管必须在科技创新和风险管理之间找到平衡点。曾鹏森认为，首席财务官可以利用先进的分析工具来控制创新投资的风险。这些工具包括博弈理论、敏感度分析、组合风险分析等，首席财务官可以通过建立这些模型来预测和控制风险。 “财务人员应在控制创新投资的风险方面参与更多，”曾鹏森说，“关键在于如何参与，而如何通过公司内部治理规范风险管理，目前还没有定论。”

来源：法制日报

2005-12-23

机器人产业全球化图景：区域市场特点与趋势分析

欧美：技术深耕与生态重构的协同探索欧美市场虽面临短期装机量波动，却在技术标准、生态构建与应用创新上持续发力，展现出“稳健调整、厚积薄发”的特点。人形机器人虽吸引大量风险投资，但商业化仍需时间，JeffBurnstein坦言：“客户只在乎解决方案，不在乎是否是人形机器人。目前北美人形机器人部署极少，商业落地不会在3-5年内实现。

2025-08-10

项目管理之风险预判

风险的识别与量化，风险对策研究和实施控制需依赖整个项目管理体系。项目管理包括很多方面，像集成管理、质量管理、时间管理、组织管理、成本管理、风险管理等等很多方面，各个方面相对均衡才算是成功的项目管理。风险是项目实施考虑的因素，但不是关键因素，因为风险是随时间变化的，我们只能积极防范而不能控制，再说有的意外风险是随着项目进程而产生的，所以成功的项目管理不必过多的强调风险，而应该把精力放在其他领域管理，其风险的控制就自然把握了。虽然不用过多强调风险，但是学会风险识别，做好一些应对措施还是需要的。那么，如何减少和规避风险? 项目管理中要做到精准风险预判是不可能的，但是做好风险知识准备，学会一些风险应急预判是有必要的。通过做好项目管理其他方面，做规避风险，就是做好风险预判手段。项目管理好，风险出现的概率就下降。

来源：互联网

2018-10-12

共 23 页总数：226 条

«
1
5
6
7
23
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业网

PLM之神

e-works制信科技

MES百科

工业自动化洞察

智能制造IM

AI智造圈

智能工厂前线

工业机器人洞察

智造人才圈

工业软件应用

智能制造网博会

ERP之家

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部