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日本制造，如何将环保与细致发挥到极致

但在现有的科技条件下，这才是拆解回收的最优解，因为废旧家电品牌多种多样，每一个家电都有自己独特的拆卸步骤。 下午我们去了京都的京瓷，京瓷让我对于陶瓷有了全新的认识，原先我以为陶瓷就只能做餐具或者瓷砖，但是京瓷让我明白了陶瓷这种原始人都可以做出的东西，在最尖端的科技中也有用武之地。 让人不得不佩服日本企业对于能源的节约意识不仅仅是依赖于e-factory这样的科技来进行，更是要深入到每一个员工的心中去。 日本、德国的机床产业的繁荣也是建立在他们研究人员夜以继日的研究上的，许多的后台数据也是几十年的积累，这些宝贵的资料是要通过时间的积累的，不能心急。 三楼的展厅主要展示了与大福有合作的供应商的产品，大福能够做到今日的成功也必定离不开那些可靠的合作供应商提供的高质量的产品。其中我觉得较好地有安川的电机和防震动技术。
其他
来源：e-works
2020-06-15

优利特：构建统一数字化管理平台，打造多系统协同的智能工厂

供应链协同：通过SRM系统，优利特采取供应商线上注册登记，加强供应商准入审核，供应商绩效自动评价，为提升供应商质量保驾护航。 SCM与ERP、SRM集成：SCM系统负责供应链的管理，通过与ERP、SRM系统的集成，实现供应链信息的实时共享和协同优化。 图9WMS、WCS和立体库互联图10立体库方案设计图11立体库大屏图12立体库入库口供应链协同一体化针对供应链环节信息孤岛与沟通不畅、生产计划与送货不匹配、库存管理效率低下、供应链响应速度慢等典型问题， 同时，供应链大数据的应用可实时监控供应链各环节状态，优化供应链计划与生产库存效率，提高物流和运输效率。 物联网(IoT):IoT技术在供应链管理中的应用，使得企业能够实时监控库存、生产进度和物流状态，确保供应链各环节的信息透明化。不仅提高了供应链的效率，还降低了因信息不对称导致的风险。
MES/MOM
2026-02-02

中信重工：多源数据汇集融合应用，打造高端矿山装备智能工厂

图9CRM系统商机分析数字化供应链管理：中信重工建设完成了招标采购平台，满足了供应链高效管控需求。 系统集成应用了业财一体化平台、NCR（质量管理平台）、财务系统、营销服务系统（售后服务）、仓储管理等相关平台数据，具备对外招标、投标、评标、采购管理、合同管理、供应商管理等23个功能模块，实现了供应链管理过程的在线化管理 ，可实时掌握招标、采购进度和采购物资质量，建立供应商动态评审机制，提高了供应链管理效率，实现了招采过程全流程的线上化，提高了招标及时率，满足了生产订单及时齐套、准时交付的需求，构建了供应链风险预警模型， 实现了供应链管理精准管理，为进一步实现管理JIT及VMI系统奠定基础。 ”（矿山机械研究院、机器人及智能装备研究院、铸锻及材料研究院、工程设计研究院、新能源装备研究院和信息技术中心）为主体的创新组织架构，充分发挥院士顾问团队、国家级人才、省部级人才、地方级人才、
MES/MOM
2026-02-02

远东控股集团：全链路协同打造线缆行业智能工厂标杆

图1远东控股集团有限公司公司依托国家企业技术中心、国家级博士后工作站和院士专家工作站等平台，与上海电缆研究所、国网电力科学研究院、西安交通大学等科研院所开展产学研合作，拥有专利1000余项、国际领先的新产品 与此同时，全球科技迭代升级提速，各行业对电线电缆产品的性能稳定性、质量可靠性、交付时效性等核心指标要求不断提高，行业竞争焦点已从传统规模比拼，转向对客户综合性、高效化、定制化服务能力的角逐，产品形态也从单一化供给向 远东控股集团传统制造模式面临多重挑战，已难以支撑企业市场拓展与竞争力提升需求：一是集团与各子公司协同管控效能不足，资源整合力度有待加强；二是定制化产品交付周期长，难以快速响应市场个性化需求；三是与上下游供应商 依托智能工厂建设带来的产品质量稳定性提升、定制化服务能力增强及交付效率优化，远东风力发电用电缆（单项冠军产品）市场竞争力持续领跑，市场占有率高达30%，已与VESTAS、GE风能、西门子歌美飒等国际风电巨头，及金风科技 库存周转率提升44.94%：构建供应商数字化管控体系，强化供需精准匹配，搭配智能仓储管理与精准配送场景建设，实现库存动态监控与科学调度，有效减少积压库存，库存周转率提升44.94%，资金使用效率显著优化
其他
来源：e-works
2026-02-02

Kai晶苑国际集团CIO

图1晶苑国际集团二、CIO个人简介Kai出生于中国香港，曾在澳大利亚新南威尔士大学（UNSW）学习，拥有计算机工程荣誉学士学位，并在香港中文大学获得理学硕士（电子商务与物流技术），他还在一些最新的创新技术领域进一步深造 然而，原有的供应链系统因跨地域、多工厂、多系统并行，形成了严重的数据孤岛，导致供应链整体可视性低、对客户需求的响应速度迟缓。 为应对这一核心挑战，集团启动了供应链优化项目，旨在通过全面的数字化转型，重塑供应链核心竞争力，实现数据统一管理与实时共享，最终提升全球运营的透明度、协同效率，为客户提供更快速、更优质的服务。 晶苑国际集团供应链优化项目，是一次以数字化驱动全球供应链体系革新的成功实践。通过系统性的整合与创新，我们不仅解决了长期存在的管理痛点，更构建了数据驱动、透明可视、高效协同的现代化供应链能力。 供应链如同一条在迷雾中蜿蜒的巨龙，首尾不能相顾，客户响应迟缓更是我们心头之痛。集团决定以数字化手段重塑供应链核心竞争力，这不仅是技术的升级，更是一场深刻的组织变革。我深知，前路挑战重重。
优秀CIO参评内容
来源：e-works
2026-02-02

陈斌麒盛科技股份有限公司CIO

凭借硬核技术与品质，公司获评制造业单项冠军企业、制造业质量标杆企业、浙江省重点企业研究院、国家级绿色工厂、高新技术企业、“浙江省模范集体”等称号，企业入选“2024年中国家居行业创新先锋品牌 在麒盛科技任职期间，他主导构建了覆盖研发、生产、物流、管理全价值链的智能制造体系。 2、车间智慧物流项目：作为其标志性成就，主导规划并实施了涵盖积放链、自动化立库、木板自动化对接和AGV总装物流的四大系统，彻底重塑了工厂内部物流生态。 项目规划与实施：该项目是一个系统性工程，包含四大核心子项目：1、积放链系统：连接五金、焊接、喷塑工序，实现物料自动输送，并集成智能传感技术，实现对喷塑工艺环境的精确控制，提升品质并降低能耗。 5、生态协同，开放创新：在专业领域深耕的同时，要积极与领先的技术供应商、科研院所及行业伙伴构建创新生态，借力发展，共同推动行业进步。
优秀CIO参评内容
2026-02-02

企业加强供应链管理研究

1供应链与供应链管理概述供应链是围绕具体核心企业，由配套零件、中间制成品以及最终产品生产制造相关企业共同参与组建的一种功能网链结构，供应链存在的基础则是核心企业生产经营性活动的开展以及其对于其他企业产品或服务的需求 供应链这一概念产生以后，处于供应链中的企业便应当进行对应的供应链管理尝试，供应链管理也是确保供应链关系稳定并促进供应链基础功能得以更好发挥的基础，其对于增强企业生产经营性活动开展的稳定性更是具有重要意义 3企业加强供应链管理的对策3.1给予供应链管理更高关注企业想要更好地进行供应链管理就需要对供应链管理有一个重新认识，特别是要给予供应链管理活动开展以更多的重视。 3.2多元化供应链管理方式方法企业供应链管理上选用什么样的方式方法会对供应链管理进程，最终的供应链管理成效产生直接影响，企业想要加强供应链管理自然要在管理的方式方法上进行一些调整。 通过确立供应链管理制度虽然可以在一定程度上为供应链管理全面性的提升提供一定帮助，但也需要看到，企业在不同的时间点其供应链管理需求会发生变化，更好进行供应链管理就需要运用发展的眼光对供应链管理进行审视并扩大供应链管理的实际覆盖与影响范围
SCM与物流
来源：《防护工程》
2021-09-16

供应链成本管理研究综述

二、国内外供应链成本管理研究的现状分析(一)供应链成本管理概念的发展早在20世纪30年代，国外工商界和学术界就已经关注供应链成本问题，并开始对分销成本进行分析和控制。 他们中他们研究的着眼点在供应链成本计量的技术上。他们中无人对“供应链成本”的内涵及外延给出确切定义。 从国内外对供应链成本管理概念的研究可看出，供应链成本的发展历程：分销成本→后勤成本(物流成本)→供应链成本。 国内对成本管理方法在供应链管理中的应用研究并不深入。 桂良军，薛恒新，黄作明在《供应链成本集成研究》一文中，研究了供应链作业成本和目标成本，在信任、合作、信息共享基础上，提出了将供应链成本内容和供应链成本管理方法集成到产品生命周期成本中去的观点。
其他
来源：万方数据
2012-08-08

赴日考察，智能制造面面观

通过真实的机械动态展示盒，生动的向人们传达了研究与创造的精神和生产制造的重要性。 图24三菱电机图25工业机器人该工厂的核心思维是e-F@ctory综合解决方案，发布于2003年，旨在制造全球领先绿色环保公司，加强工程链与供应商之间的联系，实时收集生产现场的数据，通过边缘计算承上启下 八、Denso电装工厂8.1工厂简介电装工厂（Denso）是一家面向大型汽车制造商，提供汽车技术，系统及零部件的供应商。 在运送货物过程中由于物流系统材料的关系，所运送的货物会在加速或减速时因为物体惯性而振动，大福公司从机械和软件方面都做了抑制货物振动这方面的研究。 十、后记在这次日本智能工厂社会实践中我真的收获颇多，参观了像松下、丰田、京瓷、三菱电机、大福等这么多优秀的企业，明白了织布机、汽车配件、物流系统等等很多机构的工作原理，学到了许多在大学课本里面学不到的东西
其他
来源：e-works
2020-06-19

看日本制造如何实现人机结合的自“働”化

一、摘要为了调研日本发达国家在推进智能制造发展的最新动态，学习智能制造和数字化转型的最新理念，华中科技大学机械学院于2020年1月组织25名优秀学生代表前往日本进行为期10天的专业社会实践考察。 这得益于日本在一些高端领域的技术创新与科技专利，日本在一些领域如汽车、车床、半导体、电子等等，在全球都占据着制高点，处于领先地位。 在此背景之下，作为华中科技大学机械学院的学生理应拥有一定的国际视野，因此，在学校与学院的大力支持之下，在带队老师的带领下赴日本考察相关企业，学习相关的经验与技术。 本次活动充分表现了华中大学子的学习精神以及文化底蕴，表明了华中大在历史发展潮流中充分融入时代浪潮，不断地国际化，有利于彰显华中大机械学院与中国制造业共同发展的时代情怀和历史担当。 为世界顶级汽车技术、系统以及零部件的全球性供应商，电装在环境保护、发动机管理、车身电子产品、驾驶控制与安全、信息和通讯等领域，成为全球主要整车生产商可信赖的合作伙伴。
其他
来源：e-works
2020-06-18
共 147 页 总数：1463 条
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