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裕大华集团：打造全流程智能纺纱新模式

一、企业简介武汉裕大华纺织服装集团公司创立于1919年，迄今已发展成为一家集纺纱、织造、面料、服装、汽车内饰布生产和经营于一体的国有纺织企业集团。武汉裕大华纺织有限公司是集中裕大华集团、江南集团的优良资产、人员，于2015年底整合而成的纺织企业，现有职工839人。图1武汉裕大华纺织服装集团公司二、企业在智能制造方面的现状企业目前的智能制造及信息化应用状况包括：智能工厂总体规划设计、智能纺纱3D可视化仿真系统、企业资源与协同管理系统、智能工厂运行管理系统、智能制造装备创新集成系统根据生产工艺流程，将生产线布置在公司现有纺纱主厂房一楼。 ●空压机联网监控采集自动控制空压机设备运行、节电、节汽。

来源：e-works

2021-01-28

江中集团的无人工厂智造实践

一、企业简介江西江中制药（集团）有限责任公司（以下简称，江中集团）是江西省国资委下属国有大型中药制药企业，前身是创建于1969年的江西中医学院校办工厂。历经48年的发展，现已成长为一家集医药制造、保健品、功能食品于一体现代化企业集团。集团本着“营销第一、研发领先”的经营理念，数十年精心打造的业务处于行业领先地位。江中集团的药品制造基地——江中药谷，位于南昌市郊的梅岭风景区，占地2平方公里，四周森林覆盖，内有湖泊，自然空气洁净度可达到30万级，拥有最好的生态环境，是国内迄今为止厂区自然空气洁净度最高的企业之一图1江西江中制药（集团）有限责任公司二、企业两化融合暨智能制造应用总体现状2010年，江中集团开始筹建全自动化中药液体制剂无人工厂，包括提取、灌装、后包装、全自动仓库、物流、码垛机器人、智能检测等方面，实现智能制造是需要一个长期的过程，江中一直致力于此不断探索。

来源：e-works

2019-01-19

ESI集团虚拟现实体验中心参观随笔

2011年收购了IC.IDO，建立了虚拟仿真平台；收购了做系统建模的美国公司Cydesign和德国公司ITI；2015年收购美国的PRESTO和Mineset等与大数据相关的公司；收购从事自动驾驶虚拟仿真的 CIVITEC公司，收购虚拟仿真的OpenFoam公司等，ESI集团为企业用户打造了一个完整的虚拟现实平台。图4ESI收购路线图图5是欧洲委员会的一个研究项目。多家大公司参与，研究新能源车的未来，对菲亚特的一个车型进行优化，协同研发新一代新能源汽车，分析在各种特殊工况条件下的该车的适应能力。汽车设计是一个系统工程，多个大公司也需要协作才能得到需要的结果。图5新能源汽车优化设计案例从概念设计开始，到系统设计和仿真、子系统和零件的设计和开发、子系统验证、系统验证，直到最终交付。 ChristpherSt.John认为，传统的产品生命周期管理PLM正在向包括产品性能生命周期PPL发展，ESI集团将为用户提供了一个覆盖虚拟研发工程、制造、服务完整过程的平台，结合虚拟现实沉浸式环境等众多新技术

来源：e-works

2017-05-11

ERP实现浔兴拉链集团化管控

一、企业简介福建浔兴拉链科技股份有限公司（下简称“浔兴拉链”或“浔兴”）成立于1992年，于2006年12月22日正式在深圳证券交易所A股上市（股票名称：公司总部坐落于风光迤逦的福建省晋江市深沪湾畔，拥有福建、上海、天津、东莞、成都五个生产基地，形成了覆盖全国、辐射全球的生产营销体系。公司SBS品牌产品的产销量十多年来一直位居中国第一、全球第二。图1福建浔兴拉链科技股份有限公司二、企业信息化应用总体现状图2信息化应用情况三、参评信息化项目详细情况介绍1.项目背景介绍公司定制产品款式多样，每张订单都有不同的产品款式要求，导致单多量小，产品资料（料号，未实现集团化统一管理，经营短板难以相互弥补。 6）通过B2B电子采购管理系统，搭建电子竞价平台，整合集团采购资源，降低采购成本。7）通过BPM企业流程管理系统，一方面规范和确保流程的执行，二方面实现无纸化和移动办公，提高流程运转效率。

来源：e-works

2017-01-14

国有企业集团的财务资源配置

国企集团财务资源配置中存在的问题其一，国有企业集团在管理经营中存在着偏管理、轻治理、轻财务资源配置问题。仅仅依靠于财务管理，忽视了财务资源配置这个问题，不能从本质上解决效率问题。一方面，许多国有企业集团下属子公司在进行固定资产投资项目和规模上往往由国有企业集团高层决定，缺乏对市场进行充分调研以及通过进行成本收益比较分析来选择机会成本最小的投资方案;另一方面，国有企业集团在财务资源配置上注重物质资源的分配其五，国有企业集团在财务资源配置权失衡的情况下，导致财务资源配置没有形成体系化，财务资源管理零散化、片面化。国有企业集团总部并没有或者没有足够的管理能力站在集团高度来统一安排投资、融资活动。提高国企集团财务资源配置效率的措施第一，重视财务资源配置的重要性。最后，母公司应主要根据股份比例、子公司等下属单位在集团中的重要性、财务管理的具体内容等因素，来分别确定全资子公司、控股分公司、分公司及其他下属企业的各项财务权限的集权程度，对各级管理层进行合理的财务资源配置授权

来源：中国会计报

2016-08-23

卫华集团信息化建设研究（连载五）

（一）通过统一的信息基础平台建设，可以使集团及下属子公司统一在一个集中的协同平台上进行办公，同时各业务部门也可以在一个平台上进行协同式工作，这为全面提升企业的管理水平提供了技术支持。子公司可以利用互联网访问总部数据中心的应用服务器，一般来说，集团性的信息系统大多采用B/S架构，因此子公司只需要能够使用互联网就可以通过浏览器来访问大多数应用，这可以减少部署的复杂度，同时降低信息化的投资建立专业化的信息化技术队伍，着力培养既懂业务流程、又懂信息化的复合型人才，培养和造就一批专业的信息化专家队伍；充分利用集团外部技术力量，聘请专家定期对公司信息化建设进行研讨，提出专家指导意见，并对公司信息化建设的规划与实施等重大项目进行评审和把关卫华集团的信息化建设成效5.5.2卫华集团的信息化建设成效为确保信息化战略的落地，卫华集团首先成立了信息化推进领导小组，由集团公司总裁担任组长，各副总裁与各职能中心领导担任组员，由信息管理中心负责具体的信息化项目策划与实施工作如今卫华集团及下属的全部子公司已经全面采用人力资源系统进行管理。在设计领域，卫华集团首先在最大的下属子公司河南卫华重型机械股份有限公司（下称河南卫华）实施了PDM/CAPP系统。

来源：e-works

2014-01-30

光明食品的多业态集团信息化建设

要兼顾不同分子公司和集团总部的信息化特点并不是件容易的事，尤其是当前许多集团企业是多产业复合发展，各个业态的信息化建设差异较大，另一方面集团信息化建设往往是子公司先试点，再在集团层面进行整合，在此过程中一、关于光明食品光明食品（集团）有限公司成立于2006年8月8日。由上海益民食品一厂(集团)有限公司、上海农工商（集团）有限公司、上海市糖业烟酒(集团)有限公司、锦江国际（集团）有限公司的相关资产组建而成。 ;业务战略，不像其他的多元化集团公司，其主业主要集中在1-2个板块，其他板块占比不大。 2、集团管控平台、共性平台有序推进根据集团信息化推进策略，从管控要求与管理共性的角度，集团公司主要聚焦财务、人力资源、资产、投资、风险控制以及食品安全等方面的业务管控信息化，实现系统平台的统一集中、业务管理的标准化与业务管控流程的贯通

来源：e-works

2013-12-24

卫华集团信息化建设研究（连载四）

对于集团下属的各子公司和集团多元化发展带来的众多控股公司，如何保证集团整体上的统一和协同办公的要求，是卫华集团信息化的一个重要方面。（三）集团远程管理的需要。针对集团采购来说，可以按照不同的物资品类在集团及子公司设置采购模式，配置相应的采购流程，通过统一谈判、价格共享的模式来统一集团采购政策与流程，降低采购成本，减少采购环节。现金池是把企业的现金流当作一个资金蓄水池，具体操作方法是集团和子公司各自在商业银行开设独立的银行账户，这些账户统一交由集团来管理，由集团公司根据需要或约定进行资金的上收下拨。同时集团公司为子公司在集团结算系统中建立对应的内部结算账户。现金池模式是目前集团公司资金结算的主要模式，可以配合商业银行的具体的集团账户规定，迅速搭建集团集中资金结算平台。

来源：e-works

2013-10-19

卫华集团信息化建设研究（连载三）

振华港机很早就建设了覆盖全公司的广域网络，完成了基础设施的建设，经过几年的积累，逐步完善了企业内部网络系统，搭建了一个统一的网络平台，可以实现集团与各分子公司、生产基地以及各部门之间信息共享。 3.2.2卫华集团概况卫华集团有限公司创建于1988年，是一家以研制起重机械、港口机械、建筑塔机、减速机为主业，房地产开发、建筑防腐、餐饮酒店、资本运营等为辅业的大型企业集团。卫华集团有限公司是中国重型机械工业协会、中国物料搬运协会和桥式起重机分会副理事长单位，全国首批国家技术创新示范企业之一。在卫华集团，集团及下属子公司的所有信息化项目无论是开发还是购买，都需要上报到信息管理中心，由信息管理中心统一进行规划。这就可以避免公司内部或者公司之间出现信息孤岛，也可以避免重复投资。卫华集团从2010年开始进行设计图纸的标准化和工艺定额的标准化，但没有对物料编码进行集团层面的统一规划，导致各子公司各有一套物料编码。

来源：e-works

2013-10-17

卫华集团信息化建设研究（连载二）

目前在卫华集团，应用较多的是二维设计软件，三维软件目前正在尝试，实际的使用效果还未展现出来。图纸的保存与分发在起重机企业是一个重要的环节，如果没有信息系统的支持，则需要人工登记、人工分发，程序繁琐。卫华集团目前还缺乏有效的统一的供应链系统，目前正在应用的系统大多是单一的采购与库存管理系统，还无法和设计、生产等业务单元形成有机的信息沟通渠道。因此，一套能够集成生产数据和生产所需数据的信息系统是起重机企业必不可少的。客户关系管理信息系统2.2.4客户关系管理信息系统卫华集团的客户遍布国内外，在企业与最终客户中间还有业务员。业务员制是长垣中小起重机企业的一个特色，类似于一种代理制，业务员机制是卫华集团的销售和市场重要保障，因此对于业务员和最终客户的管理也就非常重要。卫华集团信息化建设研究（连载一）卫华集团信息化建设研究（连载三）卫华集团信息化建设研究（连载四）卫华集团信息化建设研究（连载五）卫华集团信息化建设研究（连载六）

来源：e-works

2013-08-31

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