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如何选择自动化物流系统集成商

进入21世纪，随着土地资源的紧缺，以及世界制造业中心向中国转移，使得中国自动化物流市场的巨大潜力迅速释放，企业对自动化物流系统的需求大增。在这样的市场环境中，“物流系统集成商”这个概念成为关注点，同时，国内外物流系统集成商如雨后竹笋般涌现。有意向投资自动化物流系统的企业应如何选择适合的系统集成商？自动化物流系统是复杂的系统工程，是一个长期使用且与其他工程紧密联系的系统工程，物流系统集成商对于工程的管理、评估及改善，对于项目的成功实施具有重要意义。目前企业所用的管理系统各有不同，物流项目与企业的各个系统都要有接口。总之，一个好的物流系统是在满足设计要求的基础上，运转稳定、高效，并且整体运营成本和维护费用要低。因此，企业在规划自动化物流系统时，选择适合的系统集成商成为关键。

来源：物流技术与应用

2021-04-28

一汽大众：智慧物流系统助力柔性制造

传统物流拣选超市是工人依据单据在物流超市区域内往复行走进行拣选，面对如此巨大的拣选工作量和拣选复杂度，存在很大的行走浪费，并且拣选极易出错。图1一汽大众佛山工厂二期总装车间智慧物流系统构成一汽大众佛山工厂的智慧物流系统主要集成了移动机器人控制系统RCS和仓储管理系统iWMS（由智能设备供应商提供），一汽大众的FIS系统，以及PLP系统，四者无缝对接而一汽大众的FIS系统控制工厂所有的车辆生产排程，它根据生产计划，将生产每辆汽车所需的零件清单统计后下发给生产和物流系统，生产和物流系统据此安排产线资源和物流资源，从而保证生产全过程信息的一致性以及生产信息跟踪的及时性减少了占总工时30%的无效行走；2）超市2.0提高了汽车零件超市整体的工作效率和准确率，后端智能调度系统和图形化拣选指示使得拣选错误率降低为零；3）全程无人的标准化补货运输过程，让作业质量大幅度提升；4）供应商的结语一汽大众倡导“精益物流理念”，精准的需求预测、单元化的供应组合、透明的供应链管理以及用户交付的秩序是一汽大众物流人的追求，而全过程自动化的智能物流是重要目标之一。

来源：互联网

2021-04-09

基于MES的制造全过程物流精益管理研究

因此，近年来无论是企业外部物流(供应链管理)还是企业内部物流(车间物流)都成为了研究热点。随着市场竞争的日益激烈，我国制造企业逐渐对物流的优化管理越来越重视，但是，近年来，大部分制造企业将重点放在了对企业外部物流的优化管理(即供应链管理)，而忽视了企业内部的物流优化管理(即制造全过程物流管理造成需返工品不能及时返工，废品不能及时报废或及时向供应商退货，进一步增加了企业成本。 (2)物流中心的职责：传统物流管理模式下的库房和运输队合并为物流中心，物流中心负责保障车间各个工位的物料供应不能中断；负责物料的配送、物料在库房和工位的存储；负责物料的采购；成品的及时入库以及废旧品的回收 ②由物流中心来管理车间库存，将物料的供应环节缩短，物流中心对车间的物料使用情况和存储情况全面实时掌握，减少了牛鞭效应的产生，可以降低每次的补货量，减少车间库存量和车间的占用面积。

来源：互联网

2020-10-24

销售物流上云，支撑新冶钢向服务化转型

二、迎难而上，藉“云化”寻求突破2017年，新冶钢针对销售物流业务及IT资源利用存在的瓶颈问题，基于新冶钢信息化的良好的信息化现状，和多家IT供应商进行了需求分析及方案策划后，提出实施基于云架构的销售智能物流系统三、“云上物流”开启新冶钢销售物流管理新篇章销售物流上云实现了对新冶钢销售物流效率的提升，为新冶钢打造全方位的客户服务能力提升了有力支撑，同时产生了良好的经济效益、完善企业IT基础架构（一）“云上物流”提升物流效率新冶钢将销售智能物流系统搭载于私有云上，实现了对销售物流全程规范和标准化管理，支持销售物流计划及销售物流资源的集中管理，实现成品仓库的可视化管理，实现了成品出厂计量的无人化，满足新冶钢销售物流精细化管理的要求，并充分利用物流单据电子化、智能物流设备等技术，持续提升新冶钢下手物流管理的科学性、合理性、规范性。销售物流上云确实不失为云应用的很好的题材，未来可以考虑在打通企业与驾驶员、车辆定位、第三方物流等之间的信息和资源共享，从而让整个物流业务更加卓越。

来源：e-works

2019-09-05

中国B2B跨境电子商务物流发展研究

跨境物流网络系统缺乏协同，具体表现在仓储、运输、海关、配送等物流功能缺乏协同，国内物流、国际物流与目的国物流衔接缺乏协同。目前，跨境物流的主要模式包括国际邮政小包、国际快递、海外仓、国际物流专线、边境仓、保税区与自贸区物流、集货物流、第三方物流与第四方物流等。目前，跨境电商物流存在的主要问题：（1）成本高。跨境电商如果要不断谋求生存空间，需要合理降低物流成本；（2）运输周期长。跨境物流主要包括国内物流、国际运输、国外物流。而跨境电子商务物流的时间远远长于国内物流；（3）物流信息不透明。（九）第四方物流。第四方物流指专为交易双方、第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动，通过调配与管理自身及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，提供综合、全面的供应链解决方案。多种物流模式共用，多采用以上9种物流模式中的两种或两种以上，如国际物流专线+海外仓，集货物流+保税区物流，国际邮政+国际快递+国际物流专线+海外仓等。

来源：《合作经济与科技》杂志

2018-09-30

中国B2B跨境电子商务物流发展探讨

跨境物流网络系统缺乏协同，具体表现在仓储、运输、海关、配送等物流功能缺乏协同，国内物流、国际物流与目的国物流衔接缺乏协同。目前，跨境物流的主要模式包括国际邮政小包、国际快递、海外仓、国际物流专线、边境仓、保税区与自贸区物流、集货物流、第三方物流与第四方物流等。目前，跨境电商物流存在的主要问题：（1）成本高。跨境电商如果要不断谋求生存空间，需要合理降低物流成本；（2）运输周期长。跨境物流主要包括国内物流、国际运输、国外物流。而跨境电子商务物流的时间远远长于国内物流；（3）物流信息不透明。（九）第四方物流。第四方物流指专为交易双方、第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动，通过调配与管理自身及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，提供综合、全面的供应链解决方案。多种物流模式共用，多采用以上9种物流模式中的两种或两种以上，如国际物流专线+海外仓，集货物流+保税区物流，国际邮政+国际快递+国际物流专线+海外仓等。

来源：《合作经济与科技》杂志

2018-09-09

销售物流管理平台助力新冶钢提效降本

，降低物流成本为目标，实现对销售物流全程规范和标准化管理，支持物流计划及物流资源的集中管理，实现成品仓库的可视化管理，满足新冶钢销售物流精细化管理的要求，并充分利用物流单据电子化、智能物流设备等技术，持续提升新冶钢物流管理的科学性 ●能源管控推进绿色制造能源管控中心通过对公司能源介质的在线跟踪，实现能源集中管理、统一调度，确保生产过程中能源的稳定供应和动态调配，实现能源的合理配置，降低能源消耗和气体放散，减低新冶钢各主要生产工序的能耗和污染物排放量因此，抓好销售物流管理工作，使物流真正成为新冶钢的第三利润源泉，才能为公司创造更多的经济效益。项目是以提高物流效率，降低物流成本为目标，实现对销售物流全程规范和标准化管理，支持物流计划及物流资源的集中管理，实现成品仓库的可视化管理，满足新冶钢销售物流精细化管理的要求，并充分利用物流单据电子化、智能物流设备等技术；●以用户满意为目标，提高了物流管理服务水平；●以战略直供和物流配送为基础，减少了物流环节，提高了物流效率；●以实现公司降本增效为核心，减低了物流费用，加速了产品周转，降低了库存盘活资金；●创新了物流管理模式

来源：e-works

2018-02-02

LES系统提升诸城奥铃汽车物流协同管控能力

5.采购业务：采购体系及成本管理方面，实现了供应商体系数据统一管控及下发；采购订单管理方面，满足了11种采购订单模式，实现了采购订单全过程跟踪监控，实现了工厂与供应商之间高效协同；目前正在规划与供应商互联互通项目 7.物流业务：物流规划环节，通过协同制造管理平台与供应商管理平台建立了PFEP数据库，为物流规划提供了数据支持；物资管理环节，实现了生产物资、非生产物资与器具的出入库管理，实现BOM类物料、油辅料的理论消耗与实际消耗对比分析表（1）业务流程优化系统建设过程对整个物流业务的流程进行了重新定义，如送验收货流程、仓储器具管理流程、物料拉动出库流程、供应商车辆入厂管理流程等，结合CMMP、MES、SRM等系统信息，实现了整体业务流程的优化图2LES系统运行业务流程流程优化示例如下：a.物料拉动出库流程图3物料拉动出库流程优化b.物料配送流程图4物料配送流程优化c.仓储器具管理流程图5仓储器具管理流程优化d.供应商车辆入厂流程图6供应商车辆入厂流程优化 3.效益分析通过对仓储作业及物流流程和组织结构的优化，并实现生产物料仓储管理、生产拉动物料配送、仓储器具管理、供应商车辆入场管理等功能，降低物流成本、提升物流效率，满足柔性化生产以及定制化生产的物流需求

来源：e-works

2018-02-01

第三方物流公司仓库管理有效办法介绍

物流公司仓库管理中库存成本对物流成本的影响很大，要控制总成本，就要加强库存管理。但是企业也不能盲目压缩库存量，其实，零库存技术是指在生产与流通领域按照JIT组织物资供应，使整个过程库存最小化的技术的总称，而并非单纯的从数量上使得库存为零。供应商管理用户库存(VMI)供应商管理用户库存：这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性库存管理思想。供应商管理库存是供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制，可以缓解和抑制“牛鞭效应”，能够突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的，集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。

来源：互联网

2017-09-29

APP应用助推汽车零件物流可视化

随着APP移动智能终端的广泛应用，正在供应链物流领域掀起另一场社会变革。分析供应链领域的特点：●业务简单：装载、卸货；●跨时空：跨国、跨省、跨市，时间周期长短不一。厂外物流管理图1厂外物流整车厂将发货单发送给物流商和供应商，供应商根据发货单进行备货，物流商根据发货单取货，物流商取货时，需要绑定物流商车牌号和取货的交货单信息。从供应商备货、物流商取货、物流商中转库卸货、物流商中转库装货等会应发交货单的状态演变，可在电脑或APP上实时跟踪交货单的在途信息。手机APP的应用：●备货关联；●卸货取消；●在途申报；●在途跟踪。业务系统定期将需要退回的不良品、空容器信息发送给物流系统，包括：供应商、名称、编号、数量、存放位置等信息；物流系统可根据供应商进行基本的归集，提示物流商需要进行下一步作业。缺件信息图4缺件管理扫描缺件的零件，或者收入录入缺件，可在物流系统中查询该缺件信息状态信息；并将缺件信息报警推送到供应商手机APP上进行提醒。

来源：e-works

2017-04-23

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