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e-works为您找到 683 条结果

再谈项目管理核心要素

我们提及到对于任何项目管理而言，无碍乎都是涉及到人，工具技术和过程三方面的内容。这三方面就是项目管理的核心内容。

来源：赛迪网

2009-08-18

管理2.0时代

记得，有学者讲过，工业时代的管理目标是将蓝领的工作效率提高10倍到100倍，而现在我们的管理目标是将白领的工作效率提高10倍到100倍。信息时代的到来，我们传统的管理手段势必面临着一次全新的升级，信息化管理显得尤为重要。

来源：e-works

2009-08-11

以任务为核心的IT研发项目管理体制浅释

IT业经过了近半个世纪的发展，在iT项目管理方面始终存在着两大普遍性问题，同时伴随着管理上的误区，至今尚未出现具有普遍适用性的有效解决方法。通过对问题产生原因的分析，根据实践经验提出了“任务核心论”这一管理思路，并以此为原则在组织层面建立了一套IT研发项目管理体制及运作机制，为上述问题的解决进行了一次初步的具有普遍意义的方法探讨；然后以示例形式说明如何利用这套体制进行JT项目管理，并说明如何能够避免两大普遍性问题的发生。

来源：万方数据

2009-07-30

利用知识管理技术实现对企业核心资源的固化与延续

IT技术和互联网的高速发展，强烈地冲击着传统企业的业务模式。为赢得市场，每一个企业都必须以知识领先进行企业的数字化转型，培育企业自身的核心竞争能力。

来源：e-works

2009-06-26

InfinityQS：坚持做正确的SPC

InfinityQS（盈飞无限）对于国内的制造企业来说或许还有些陌生，但实际上这家被美国权威机构ARC评选为全球排名第一的实时SPC软件提供商已经成立了20年，并且进入中国市场也有4年时间。近日，我在盈飞无限中国有限公司对InfinityQS中国区总经理王金萍（Elaine Wang）女士进行了专访，请她就盈飞无限以及SPC在中国的发展与应用进行了介绍。

精英面对面

来源：e-works

2009-06-17

在MRPⅡ/ERP实施中运用JIT与TOC理论的探讨

我国企业在实施以MRPⅡ/ERP为代表的管理软件的过程中，应该从企业自身实际情况出发，结合JIT与TOC的管理思想，提高企业实施的成功率，促进企业基础管理工作的规范化和科学化，从整体上提升企业的竞争力。

来源：万方数据

2009-05-22

集成产品开发过程在IT项目研发管理中的应用

来源：万方数据

2009-05-10

IT预算是一个项目管理

项目团队文化是预算管理中最重要的环节。

来源：e-works

2009-04-18

CIO如何在经济危机中逆风飞扬

CIO们如何逆势而为？在经济萧条期，CIO们要做的不是降低IT支出，而是改变支出方式。

来源：e-works

2009-03-25

新CIO如何对“烂尾工程”进行价值重建？

本文主要分析了后任CIO面对公司“临阵下马”、“半途而废”的烂尾IT项目，如何实现“变旧为新”、“变废为宝”的价值重建。

来源：e-works

2009-02-25

共69页总数：683条

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