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管理信息化征文:湖南吉利汽车公司ERP实施规划

湖南吉利汽车公司ERP项目是吉利集团信息化总体规划的项目之一,通过此次计划的实施可为湖南湘潭基地建立一个物流管理、生产管理、财务管理(总账)、和成品车销售的集成信息化平台,同时此次计划实施充分考虑了湖南湘潭基地业务部门的需求 1湖南吉利汽车公司实施ERP总体规划分析湖南吉利汽车公司ERP实施的预期目标主要包括:将信息技术与管理技术和制造技术相结合,在企业产品开发、生产、销售和服务的全过程中,通过信息集成、过程优化、资源配置, 2湖南吉利汽车公司ERP实施阶段分析为了使公司业务得到发展,我们通过实施SAP软件及其它技术手段来设计方案,具体包括:项目启动和负责人的确定;项目范围/可行性研究——企业范围、策略性的信息系统体系 其中项目调研虽然重要,但由于在调研时,初访者对ERP的认识是很有限的,也不懂软件功能,经常会出现所问非所答,所以调研报告的水分是很高的,只能作为实施过程的参考,并不能按调研报告去实施,否则实施过程必会出现过多的反复 管理信息系统的项目不能仅考虑系统方面的技术因素,而应该以管理流程改进为目标,这样才能为企业的发展战略提供有力的支持:1)借鉴国际优秀企业的业务流程经验和做法,对企业有关业务流程进行优化和改进;2)在业务流程的变革过程中
来源:e-works
2010-06-28

崔玉国福田汽车时代领航卡车工厂信息技术部高级经理

来源:e-works
2022-01-14
共 152 页 总数:1515
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