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e-works为您找到 707 条结果

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ValorIoTM，专为电子制造业打造的数据互联平台

VIoTM，专为电子装配行业打造的数据互联平台作为一家电子设计自动化技术的领导厂商，Mentor公司一直都非常当前企业在智能工厂改造过程中面临的挑战及需求。 Mentor通过业界独有的生产系统无缝信息联接技术，依托OML（电子生产制造通信协议）可针对所有的SMT电子制造生产平台提供实时，准确的信息数据互联，为新一代的电子制造信息化以及智能工厂的建设提供了可靠的信息系统基础及高效的管理系统图1ValorIoTM在工厂的部署场景图1是ValorIoTM解决方案在电子装配企业的应用场景。主要功能是接收和处理来自生产层中各种物联设备产生的各种数据并生成线性仪表板，同时作为中心节点对物联设备进行管理并分配角色。由于ValorIOTM主要是依托于OML，即电子生产制造通信协议。

来源：e-works

2017-05-31

APS解决共进电子生产计划与排程难题

一、参评企业基本情况深圳市共进电子股份有限公司（下文简称，共进电子）自1998年创始，以“发展企业，培养人才，回馈社会”为宗旨，拥有“T&W”商标共进股份以产品创新为核心竞争力，产品涵盖各类宽带通信终端设备、智慧家庭、可穿戴产品、互联网医疗等；目前拥有深圳、上海、太仓、香港和欧美各地多个研发中心、生产基地或销售中心，总资产31亿元，年销售额超过65 三、参评信息化项目详细情况介绍1.项目背景介绍共进电子是典型的消费类电子制造企业，以ODM业务为主，立足双O（OEM/ODM），发展自主品牌。 APS导入范围包括新桥、太仓两地工厂，以新桥为中心，成功一块复制一块。第一阶段：主需求计划（MDS）和主生产计划（MPS）。 3.项目实施与应用情况详细介绍Asprova导入实施从2014年11月18日开始，项目组历经一年时间全部成功上线，由IT部牵头负责，计划部主要参与，长期核心投入全职人力约33人，涉及销售、商务、计划、采购

来源：e-works

2017-01-22

彭引平陕西彩虹电子玻璃有限公司CEO

一、企业简介陕西彩虹电子玻璃有限公司是彩虹集团公司下属三级子公司，成立于2006年10月16日，公司主要生产经营液晶显示器用玻璃基板产品。图1陕西彩虹电子玻璃有限公司二、CEO简介彭引平，1964年生，大学本科文化程度、党员。；2016年4月任彩虹显示器件股份有限公司副总经理（期间兼彩虹(合肥)液晶玻璃有限公司总经理），2016年11月起兼任陕西彩虹电子玻璃有限公司总经理。图2陕西彩虹电子玻璃有限公司总经理彭引平三、近几年来对企业转型发展所采取的举措公司建立了以云智能平台为基础的数据平台，通过应用BC、MES、ERP、PLM及厂务管理等智能管理系统，建立了电子玻璃智能制造标准化工厂该项目使得彩虹电子玻璃有限公司在冷端工序，可以实现无人车间（仅有三个人监视异常），真正实现了生产数据准确化、管理精确化，从根本上提高了产品质量。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2017-01-10

李华陕西彩虹电子玻璃有限公司信息室主任

一、企业简介陕西彩虹电子玻璃有限公司是彩虹集团公司下属三级子公司，成立于2006年10月16日，公司主要生产经营液晶显示器用玻璃基板产品。图1陕西彩虹电子玻璃有限公司二、个人简介图2陕西彩虹电子玻璃有限公司信息室主任李华李华，本科学历，陕西彩虹电子玻璃有限公司信息管理室IT主管，从事IT管理及IT相关技术工作15年以上，对制造型企业的IT 项目职责：项目设计与实施●2015-2016年基于工业大数据的数字智能可视无人车间系统项目项目描述：陕西彩虹电子玻璃基于工业制造大数据的数字智能可视化无人车间系统：进行业务流程及数据结构设计、西安文易软件有限责任公司承担软件开发和性能调优工作项目职责：业务流程及数据结构设计四、近2年在企业主要推进的信息化项目2015-2016年：陕西彩虹电子玻璃智能可视化工厂—工业制造大数据系统：进行业务流程及数据结构设计、西安文易软件有限责任公司承担软件开发和性能调优工作该项目使得彩虹电子玻璃有限公司在冷端工序，可以实现无人车间（仅有三个人监视异常），真正实现了生产数据准确化、管理精确化，从根本上提高了产品质量。

优秀CIO参评内容

2017-01-03

曾玉波：电子企业应如何开展智能制造

近三十年来，我国电子产业实现了持续快速发展，产业规模、产业结构、技术水平得到大幅提升，为我国经济增长起了很大推动作用。但我国是一个电子大国，而非强国，产能过剩、核心技术缺失，技术依赖较强等种种问题都制约着电子行业企业向更高层面发展。从产业产业升级的角度来看，依然面临着巨大的机遇与挑战。对电子行业企业来说，如何才能将产品做得更好，满足顾客越来越多的个性化的需求，是需要考虑的问题。低价竞争并不是长远之计，电子行业企业若想追求长远发展，应顺应市场趋势，实现多方面的转型升级。《中国制造2025》的核心是智能制造，在曾玉波老师看来，对于电子企业来说，一味的谈智能制造显然有些空洞，企业首先应考虑的是如何通过先进的制造方法将产品做好，实现从研发到制造的全程管控，研发和生产出差异化那么电子企业如何才能推进智能制造，推进智能制造应注意什么？

来源：e-works

2016-07-31

浅议大宗商品电子交易市场关键成功因素分析

随着我国市场经济的飞速发展，在电子商务的大潮中，从1992年开始，经过国务院批准，开展了大宗商品电子交易中远期合约的交易探索，直到1998年江泽民在“亚太经合会议”上提出，要用电子商务的方法来推动中国流通业现代化 ”2006年国务院发展研究中心提出了我国煤炭市场体系建设的基本结构：以全国煤炭交易中心为主导，以区域煤炭交易中心为辅助，以地方煤炭市场为补充，以供需双方长期购销合同为基础，以电子商务等现代交易技术为手段图1：电子交易市场的关键成功要素交易市场关键点三、交易市场关键点（一）交易品种选择大宗商品电子交易市场，最主要的是交易品种的选择，它是整个交易中心的核心所在，没有标的物，是不可能进行交易，因为需要现货交割 2、电子交易平台，主要支持煤炭生产企业（仓储基地、加工企业、铁路局、物流企业、煤炭使用企业等）自注册；多层次的准入认证管理和信用等级评价；形成运营中心、交易中心和服务中心，可以提供信用担保和金融服务；拓展移动应用主要包括：仓库管理子系统、配煤加工管理子系统等两大模块4、矿企服务平台，作为电子交易平台和政府服务平台重要协同平台，通过在各地矿企信息中心安装部署本交易中心客户端服务软件，实现矿企数据收集、税费监控、发票打印

来源：e-works

2014-10-17

信息化选型征文：通信电子制造行业MES选型

本文将以通信电子业制造执行系统MES的选型为案例，从企业内部与外部工作两大方面讨论分析选型过程的各方面工作，对于其中的给出工作方法方式、行动原则不仅仅适用于MES系统，对于其他系统如供应链等的规划与选型也有同样的参考或指导意义以某电信设备生产制造商为例，分析业务得出其具有以下独特特点：经过初步调研与分析，发现企业在生产制造过程中存在的问题点：·通信电子行业、生产线、组织部门之特点带来的生产制造过程中的挑战*全球化的市场总的来说，只能是具体企业具体分析，以通信电子行业为例，自身IT技术势力强，加上前面分析的行业特点，因此采取完全定制化开发或是成品软件加二次开发的实施案例居多数。

来源：e-works

2014-06-16

元年广角下的财务共享服务中心

怎么在满园春色中去辨识“财务共享服务中心”的真容? “财务共享服务中心”的认识。二是如何正确理解“财务共享服务中心”首先，“财务共享服务中心”是一个组织。这个组织是通过对财务职能部门的再次分工、聚合而来的一个专门的财务会计机构。第三，“财务共享服务中心”是一个由专门的团队按照统一的流程首利用IT信息技术工具进行标准化的会计核算作业中心，或者可以称为“会计工厂”。第四，“财务共享服务中心”可以理解为一个“任务管理中心”，是一个任务委派发布、分配、处理、存档的中心。

来源：互联网

2017-10-29

ESI集团虚拟现实体验中心参观随笔

其后，考察团在ESI集团全球沉浸式产品性能生命周期管理展示中心，亲身体验通过头戴式设备，模拟现场工作人员操作装配，以及深入汽车内部观察运动结构。图9考察团合影

来源：e-works

2017-05-11

不同类型数据中心架构的优缺点

数据中心的布局和光缆的类型或者数据中心的智能软件一样重要。整个基础设施和服务器连接取决于设计。建设数据中心时，应该考虑以下三个因素：1：数据中心的规模2：预期增长3：是全新安装还是对原有系统的升级有三种主要的设计可供选择，但是却没有放之四海而皆准的方式。每一种设计都有其优缺点。集中式设计集中式设计是最适合小型数据中心的方式，它具有独立的LAN/SAN环境，每一个服务器机柜和区域都有直连电缆连接。优点：可高效利用交换机端口易于管理和增加组件缺点：难以支持扩展增加电缆长度会造成路径的拥堵，增加成本（尤其是对于大型数据中心）区域式设计在这种设计中，交换机可分布于列末（EoR）或者列中（MoR）。适合密集的单机架单元服务器环境简化了线缆管理在机架内实现服务器快速的端口到端口的交换缺点：增加了交换机和许可的成本未充分利用交换机端口在大型部署中难以管理可能会出现过热的情况即便有这三种架构，也要对在主要和横向连接区域中连接所有这些电子器件的方式作出选择

来源：COMMSCOPE

2017-05-10

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