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e-works为您找到 683  条结果

《超越对手—软件项目经理的18种实用技能》一：如何做公司介绍

本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、如何开启动大全、如何做实施调研、如何处理用户需求、如何编制实施解决方案、如何编制实施计划、如何写工作备忘、如何做用户培训、如何做现场推广、如何做项目验收、如何有效回款。
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来源：e-works
2007-09-26

CIO须抓住“兼职”机遇扩大影响力

越来越多的CIO正担负起财务、设施管理、销售和人力资源管理等IT部门以外的职责，这是利还是弊。
其他
来源：IT时代周刊
2007-09-11

IT项目失败的告警信号

失败和成功项目之间的一个很大区别在于是否能发现项目陷于困境的早期告警信号。以下我们将看一下项目失败的一些最初的征兆，以及相应的应对措施。
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来源：CCW
2007-08-30

骨干跳槽 IT主管如何是好？

IT人才为何会流失？IT主管怎样才能防止项目组骨干人员流失？
其他
来源：IT168
2007-08-23

IT厂商如何整合网上渠道与传统渠道之结

企业应综合考虑渠道目标、市场、产品、生产企业本身、政府法规、渠道商特性等各种影响因素，做出最适合自己的渠道组合构架。
其他
来源：e-works
2007-08-09

CIO提高领导威望的诀窍：把IT当生意做

新的研究表明，当CIO真正与其他高层主管平起平坐时，公司更有可能取得高绩效。但这种威望只能靠CIO们自己赢得
其他
来源：IT时代周刊
2007-08-04

巧用IT，在啤酒旺季创造差异化营销

IT技术、电子网络正是啤酒企业尤其是中小啤酒企业实现自身营运的变革、提高营销技术水平、开创旺季营销无限良机的触点和导线。
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来源：e-works
2007-08-03

IT中小经销商，路要怎么走

为什么很多IT中小经销商发展日趋缓慢呢?为什么没有更多的IT中小经销商脱颖而出呢?
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来源：e-works
2007-07-14

项目之后是制度

项目总有结束的那一天，但CIO的工作还要继续。
其他
来源：IT经理世界
2007-06-13

IT企业如何建立“疏通二批 服务二批”的渠道机制

如果IT企业对经销商特别是二级批发商没有一套完整的管理和扶持计划，没有良好的服务和相互忠诚度，整个企业产品通路将被分割阻塞，市场秩序将出现不可控制的混乱场面。
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来源：e-works
2007-05-15
共69页 总数：683条
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