搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 668 条结果

相关性
发布时间

采购提前期对物流与供应链管理的影响

为了应对竞争，近年来企业在物流与供应链管理方面广泛进行流程的优化和再造方面，对ERP等IT技术和组织重组方面都进行了很多投入，期望能够优化物流和供应链管理，在竞争中占据有利的位置。对物流与供应链管理进行优化是一个系统的工作，在这些工作中比较容易被忽略的、但是又非常重要的是对采购提前期管理的优化。企业的运营周期，是指企业从接到客户的订单到把产品交付给客户的总时间。由于采购提前期占有如此之高的比例，在企业进行物流与供应链管理优化时，需要对采购提前期的管理优化给予足够的重视。 P/D比例的关系，构成了四种制造企业的组织生产类型：1、“按库存组织生产型”图1按库存组织生产型2、“按订单组织生产型”图2按订单组织生产型3、&ldquo ;按订单组织采购型”图3按订单组织采购型4、“按库存组织生产，并按订单组织装配型”图4按库存组织生产，并按订单组织装配型在上述4个模型中，省略了文件的流转处理的周期和品质检验的周期等时间

来源：畅享网

2018-03-25

销售物流管理平台助力新冶钢提效降本

，并充分利用物流单据电子化、智能物流设备等技术，持续提升新冶钢物流管理的科学性、合理性、规范性；公司108机组加热炉智能燃烧系统攻关，完成接收钢管MES系统下发的数据接口，并在二级系统显示生产数据、开发预装炉画面对生产线上每个环节的生产活动采用实时抛帐方式，建立了动态成本帐目，各生产单元中所有发生的物料信息都实时地转化为财务信息，实现实物流、信息流和资金流的一致和同步，确保财务系统实时反映公司业务运作情况。 ●公司强化物流控制的有效手段通过信息化系统，实现生产物料的精细化管理，所有实物（坯料、棒材、管材、锻材等）都在信息系统的精确管理下，管理人员可对合同和实物进行履历跟踪，准确、及时反映当前最新生产与工序的实绩，加快生产节奏，缩短产品的制造周期。将信息流、资金流、物流三流合一，通过销售物流管理平台，提高管控的能力和效率，用信息化带动流通的现代化，能够最大限度地满足用户需求，降低流通成本，提高流通效率，从而稳定公司生产，获得产品竞争优势。

来源：e-works

2018-02-02

LES系统提升诸城奥铃汽车物流协同管控能力

7.物流业务：物流规划环节，通过协同制造管理平台与供应商管理平台建立了PFEP数据库，为物流规划提供了数据支持；物资管理环节，实现了生产物资、非生产物资与器具的出入库管理，实现BOM类物料、油辅料的理论消耗与实际消耗对比分析表，保证了物资耗用的合理性；物流配送环节，通过视频识别技术、无线技术、物料拉动模式的应用，打造精益化生产物流系统，实现了排序拉动、时间窗拉动、电子看板拉动、计划拉动及层级拉动5种物料拉动模式及标准件的电子拣选配送实施框架：基于“物流管控能力”建设所涉及的各方面需求的策划，在总经理的统一领导下，由信息技术部组织各业务部门成立的项目小组围绕数据的核心需求，提出针对精益化生产物流协同管控能力的实施计划和实施职责 2.3技术实现情况（1）技术方案系统获取方式为委外开发，由微软（中国）有限公司负责开发实施，公司信息技术部负责项目整体监督与控制，工厂订单与物流部、各生产作业部、物流公司等部门配合项目实施并确认项目过程各种需求及实施结果 3.效益分析通过对仓储作业及物流流程和组织结构的优化，并实现生产物料仓储管理、生产拉动物料配送、仓储器具管理、供应商车辆入场管理等功能，降低物流成本、提升物流效率，满足柔性化生产以及定制化生产的物流需求

来源：e-works

2018-02-01

制造型企业必看如何提升供应链物流管理

产业链中的上游供应商，下游分销、物流、服务商各自发挥特长，构成一套科学有序、高效融合的供应链平台体系，最终达到强强联合、减少内耗，发挥各自竞争优势，相互依存共同发展，使供应链充满竞争活力。供应链物流管理是一种新的企业管理模式，在信息技术飞速发展的背景下，它顺应新的经济环境对企业经营管理模式发展变化的新要求，并在实践中显示出强大的生命力，因此供应链管理对企业具有很大的吸引力和指导意义。

来源：互联网

2017-12-19

第三方物流公司仓库管理有效办法介绍

物流公司仓库管理中库存成本对物流成本的影响很大，要控制总成本，就要加强库存管理。物流公司仓库管理5S现场管理5S现场管理最早来源于日本丰田汽车公司的管理实践中总结出来的宝贵经验，它可以使企业的生产环境得到极大地改善，是企业走上成功之路的重要手段。 5S塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化，创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，也是物流公司仓库管理thldl.org.cn活动有效开展的基石之一，现已逐渐被各国的管理界所认识物流公司仓库管理零库存思想零库存思想：实现零库存的根本途径就是实施准时化作业，如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售等。准时化的思想就是只在需要的时候把需要的品种和数量送到需要的地点。但是企业也不能盲目压缩库存量，其实，零库存技术是指在生产与流通领域按照JIT组织物资供应，使整个过程库存最小化的技术的总称，而并非单纯的从数量上使得库存为零。

来源：互联网

2017-09-29

APP应用助推汽车零件物流可视化

厂外物流管理图1厂外物流整车厂将发货单发送给物流商和供应商，供应商根据发货单进行备货，物流商根据发货单取货，物流商取货时，需要绑定物流商车牌号和取货的交货单信息。从供应商备货、物流商取货、物流商中转库卸货、物流商中转库装货等会应发交货单的状态演变，可在电脑或APP上实时跟踪交货单的在途信息。手机APP的应用：●备货关联；●卸货取消；●在途申报；●在途跟踪。需要根据车辆需要到达的地点、正确的时间，进行有序排列，排队支持手工调整，并将该排队信息显示在物流门口大屏上，以供物流车辆司机查看。厂内物流/出厂管理图3厂内物流/出厂管理车辆进厂后，涉及的作业包括：卸货，不良品或者空容器返厂。业务系统定期将需要退回的不良品、空容器信息发送给物流系统，包括：供应商、名称、编号、数量、存放位置等信息；物流系统可根据供应商进行基本的归集，提示物流商需要进行下一步作业。

来源：e-works

2017-04-23

东风日产：整车物流系统如何攻克“最后一公里”

东风日产乘用车公司拥有花都和襄阳、郑州、大连四大生产基地。吴芬芬女士告诉e-works记者，过去十年间，东风日产的发展是跨越式的，由于业务量的提升、渠道面的扩宽，这给物流业务层面带来多方挑战。总部花都工厂作为母工厂，着力于入门级、中级轿车的生产，打造规模化生产工厂；襄阳工厂作为品质标杆工厂，以生产高端车型为主，并计划生产英菲尼迪品牌车型；郑州工厂主导Nissan品牌SUV车型和启辰品牌车型的生产在2008年前东风日产采取的是库存生产，当整车下线后，再进行车辆分配。到2008年以后采取的是库存生产在线分配的方式，把订单分配的功能，扩展到生产线上，这种变化了改变原有的订单信息流模式，在新的模式下订单计划更加灵活和富有弹性。 ”VLS系统很好的与生产系统、ERP系统、销售系统以及第三方物流的信息系统进行集成。通过系统间集成，将订单、计划、生产、物流等各环节信息串联，形成整车物流的闭环。

来源：e-works

2014-11-28

国内著名设备生产制造企业“生产信息管理系统自动线改造项目”介绍

2、目前企业生产人员所面临的状况企业的生产人员，在企业产品的整个生产过程中起着尤为重要的作用，工作效率直接影响着企业的生产效率，工作质量直接影响着企业的产品质量。，长期积累影响生产工艺水平的有效提高；生产计划、出入库、销售计划等已然实现信息化管理，但是在产品投料生产到成品入库了信息断层，各生产车间大量手工操作采集信息，降低了生产计划的执行效率；生产过程环节，作为生产加工型企业成本的最重要的组成二、企业对项目的选型和改造1、建立生产管理平台生产管理平台可灵活创建了企业生产组织模型、定义企业生产制造流程、建立工业条码编码规则。分页车间派工单：3、生产过程管理生产过程管理子系统可对生产企业的全部生产环节和生产过程进行创建生产看板进行可视化管理，可以实时监控生产计划的在制情况、进度情况以及成套情况，实现产品的追踪查询、生产的进度查询以及生产信息的统计分析 4、生产质量管理生产质量管理子系统依据请检数据、检验规范、工业条码系统进行检验工序的管理、完检入库的管理，实现生产质量统计和生产质量追踪查询。

来源：e-works

2010-05-09

基于精益生产的ERP与MES系统集成研究

、设备管理、制造物流等功能的方式。而ERP则不关心具体的生产方式和物流管理，强调的是为企业管理者提供一种管理工具或平台，使得管理者可以进行科学的决策和控制。首先，公司生产指挥部门的总计划员，按项目分别下达生产计划；第二步，采购部门负责执行采购计划；第三步，由库房对各生产厂进行限额发料；第四步，各专业化生产厂执行生产计划，完工入库；最后，各专业化生产厂与库房进行结算 (二)总体设计从业务来看，MES与ERP集成需要整合销售(销售订单与生产计划整合)、生产(生产计划与生产执行、生产实绩整合)、质量(质量设计、判定与生产过程整合)、采购(用料需求与采购订单整合)这几个主要的模块 MES系统接受ERP系统的生产任务，完成任务的细化、生产能力的平衡和生产任务在车间执行的全过程，将执行的过程信息反馈ERP系统。由ERP系统完成对生产任务监控，生产成本统计(工时)。

来源：互联网

2020-11-08

中小服装企业生产系统的构建

各生产型的部门完成自己生产任务的时间不能超过生产部计划的最后出货期限，并且要保证产品质量和出货数量，在生产过程中各部门主管要采取有效措施控制好生产过程中使用的各种物料的损耗并防止生产产品的丢失或损耗。生产部的主管为生产部经理，下属配备生产跟单员若干名，生产型部门的部门主管均受生产经理的领导和管理，生产经理按订单需求给各生产型部门制定生产进度时间安排表，负责催促服务型部门的工作满足生产型部门的进度要求设置这些部门的目的是保障生产型部门的生产活动按预定的生产进度计划进行，达到准时交货的目标。销售部可随时追问生产进度，如果销售部觉得生产进度很可能不能按时完成生产任务，则可立即要求生产部进行生产调度，如果生产部拒绝调度则销售部可向主管副总和人事部如实报告备案。由于物料回笼异常或客户临时更改货期，生产部根据需要随时调动各生产型部门的工作，各生产型部门必须按规定向生产部汇报生产调度和生产进度情况。

来源：万方数据

2012-10-15

共 67 页总数：668 条

«
1
64
65
66
67
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业网

PLM之神

e-works制信科技

MES百科

工业自动化洞察

智能制造IM

AI智造圈

智能工厂前线

工业机器人洞察

智造人才圈

工业软件应用

智能制造网博会

ERP之家

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2026 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部