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e-works为您找到 673 条结果

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线束设计之全生命周期成本分析

2018-04-21

边缘微数据中心部署的成本效益分析

它们在一个外壳中传输，并包含所有必要的电源、冷却、安全和相关的管理工具(DCIM)。微数据中心在工厂环境中进行组装和测试。我们将简要介绍这些技术，并描述它们是如何帮助IT企业简化或降低微数据中心的部署成本的：超融合IT压缩虚拟化1、超融合IT如果微型数据中心部署了不同的IT部件(即服务器、存储阵列、网络交换机、管理软件、互连缆线等跨多处数据中心管理工作负载的这一概念并不是什么新概念，其早就已经由包括亚马逊和谷歌在内的几家大型云服务提供商所使用了。其另一大优点是专门用于存储、网络和计算的专业IT管理员的运营费用较低。超融合基础架构将这三种资源抽象为单个硬件堆栈，以消除每个资源的专用硬件设备。标准化这些微数据中心可带来进一步的好处，包括缩短部署时间，简化管理，降低维护和资本成本。

来源：机房360

2017-11-27

国产手机遭遇成本飙升供应链再遇瓶颈

”对于在过去一年遭遇到产品、管理、政治等领域多重危机的三星而言，元器件产品成为为数不多的业绩抢眼的部门。

来源：互联网

2017-11-17

对制冷系统进行整体分析降低能源成本

实现高效的三个基本步骤是选择：第一：拥有合适的制冷体系架构；第二：IT空间内的气流管理第三：采用有效的制冷控制系统。显然，由于这么多系统相互依赖、相互作用，如果没有对系统所有部分进行精密监控与管理，就无从判断运行是否已提高效率，也许从长远来看，还会有相反的效果。有效的控制系统是从管理层而言，将冷却系统设施作为一个整体，全面考虑其带来的制冷效果。有效的控制系统还应该包括协调室内制冷设备的运行，数据中心的湿度应该通过IT通风口露点温度来集中控制，这样比通过控制返回空调的相对湿度更具成本效益。灵活性和易于维护是衡量的控制系统好坏的关键要素。建立有效的制冷控制系统的最好的方法是通过设备所在层级进行管理，设备级、组级、系统级以及控制级（facilitylevel）等。设备级控制涉及单个设备（如冷水机组）的控制。

来源：DTDATA

2017-04-25

中小型企业采购成本控制的对策分析

采购障碍1、管理制度不健全大多数企业虽有成本治理的一些模式，但因为缺少相应的内控制度，实行的成效不尽人意。除了成本控制机制不能实施于全过程中，只有在之后控制，造成不能有效地实现成本管理的目标。这些，都使成本管理存在着问题。 2、采购成本控制的内容片面有很多企业在成本控制的问题上，太过注重企业内部的生产活动造成的各种花费支出和耗损，而对企业日常采购过程中成本的控制和销售过程中成本的核算视而不见，忽略了一些和企业相关联行为的成本管理 6、实施战略成本管理进行采购成本控制战略成本管理的中小企业，可以从以下几个方面进行战略建设，一个是与供应商的成本计量估计，可以通过对供应商物资的出产设施条件、原材料的价格和行业间平均价格程度等来对供应商的生产成本进行较为准确的估算

2016-10-05

电商低成本营销：三路九招

电商都在节衣缩食，首当其冲就是对营销费用也精打细算，将目前垂直电商推广经典招数一一做个归纳和点睛，以便为电商企业低成本营销思路做个梳理。电商都在节衣缩食，首当其冲就是对营销费用也精打细算，将目前垂直电商推广经典招数一一做个归纳和点睛，以便为电商企业低成本营销思路做个梳理。现在很多电商的用户EDM运营已经走到精细化运营的阶段了，而不是简单要求发送达到率，这是第一层级的EDM；前面千辛万苦让用户进来注册了都需要当成财神来跟踪服务，所有注册户的过程都通过邮件营销跟踪，启用站内用户生命周期管理邮件系统第五式：用户忠诚度营销管理：电商网站客持续发展在于用户粘性，提升复购率，也需要在此处下功夫用心研究策略，而不是简单的依葫芦画瓢。 1.积分返券运营：分级管理用户积分和根据当季商品特性返券是电商用户粘性运营的必杀技。2.相关商品个性化推送：这点也是亚马逊在做的比较好，淘宝天猫也在优化个性体验。

来源：艾瑞网

2013-08-12

成本控制中一个不能忽视的奢侈行为

通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。3.与本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与其他项目的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。成本项目维度的成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程。其成本分析的方法，通常有以下几个方面：1.通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季、年)的成本降低水平；2.通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景；3 .通过实际成本与计划成本的对比，分析计划成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本计划的落实；4.通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节

来源：e-works

2011-02-21

为什么大型ERP系统才提供计划成本法

实际成本法包含了移动加权平均法、个别计价法、全月加权平均法、先进先出法，相对于计划成本法，它们体现出几个不同点：1.核算存货成本不一样，实际成本法从存货的收发凭证到明细分类账和总分类账均按其实际成本计价计划成本法中，企业存货的收入、发出和结存均按预先制定的计划成本计价，同时计划成本法下存货的总分类和明细分类核算均按计划成本计价，计划成本法需要另设科目：材料采购、材料成本差异；2.计入成本费用时账户处理不同，取得存货时，计划成本法下应按计划单位成本计算取得存货的计划成本填入收料单中，并按实际成本与计划成本的差额，作为“材料成本差异”进行登记，以下是计划成本法下的账务处理方式：图1计划成本法下的账务处理方式在整个账务处理中引用一句某会计老师提炼的口诀说完了计划成本与实际成本法的差异后，你会疑问那计划成本法到底有什么作用，通过分析可以看出它有两个主要作用：一是通过计划价格指导采购，通过分析实际成本与计划成本的差异，控制采购成本；虽然在市场经济下，物资价格波动较大，但从预算管理的角度来讲，计划成本法依然可以发挥其作用；二是简化核算，减少工作量；一个大型企业，材料物资种类繁多，进出货频繁，使用实际成本法核算，即便是借助现有的计算机管理，依然是很麻烦；透过现象看本质

来源：微信公众号《产品真经》

2022-03-31

基于ERP环境的大修成本核算新模式透析

在ERP环境下，结合标准化管理中的PDCA循环方法，将大修成本的结算流程分解为计划、执行、检查、总结四个阶段，大修成本核算呈现出新特点．极大地提高了电力企业的核算效率和管理水平。而ERP环境下，大修业务按照SAP系统中固化流程进行线上集成操作，财务资产部成本管理专责通过分析项目在系统中的流转过程，完成成本核算管理，对于出现的问题，及时查找原因。做好财务管理工作。最后，财务资产部成本管理专责通过完成工单月结的操作，正确归集成本对象，完成成本核算管理。常见问题有：大修成本所需物资没有及时签订购货合同，导致项目进度落后；物资部门对采购订单收货后，项目管理单位没有及时提交领货申请，导致财务账面成本较低；项目管理单位没有及时做到服务确认，影响了实际成本的发生等年末，通过对比大修成本项目的实际成本和预算成本，分析预算执行情况，提出管理建议。

来源：万方数据

2012-10-26

关于现代企业物资采购管理的探讨

以下是关于现代企业物资采购管理的几点体会。一、严格控制物资采购的成本控制物资采购的成本对现代企业的运营发展和经营业绩来说是至关重爱的一环。在这种理论的影响下，降低物资采购成本成为现代企业实现利润的基础工作。首先，要在企业物资采购过程中实行比价采购。，对于价格变化不大的物资可以定下具体金额，再进行公示和限价采买，严格控制物资采购成本。再次，在物资采购的过程中进行严格的控制同样可以使企业节省物资采购的开支，降低产品成本，最终为企业赢得更高的利润。二、加强物资采购的渠道管理这是保证物资供应稳定并且降低采购价格的重要手段，也为企业在买方市场发挥作用为提供广阔的空间和更多的选择余地，同时为现代企业在采购物资过程中降低成本创造良好的外部环境。

来源：万方数据

2011-07-05

共 68 页总数：673 条

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