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e-works为您找到 683  条结果

IT项目实施中如何估算成本?

对一个项目的评估，往往被要求在项目需求还不明确的时候开始。不知道你是否有这样的体会，客户给你简单介绍了一点需求，或者发给你一份写的很粗略的文档，就要求你给个价格看这东西大概是要花多少钱多少时间才能建成。以前我做网站的时候，遇到过好多好多的这类问题。
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来源：支点网
2007-04-29

一个CIO的成功故事：颠覆快乐与成功

让关注CIO的人们感到高兴。高兴了，离成功就不远了。
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来源：赛迪网
2006-12-26

打造中国IT服务的航母

2006年11月,我再次访问了苏州新宇软件公司。该公司主要从事欧美的IT外包服务，并为国内用户提供IT服务。两年前,我曾经拜访过这家年轻的公司,短短两年间,新宇实现了飞速发展。通过对CEO唐杰才先生的采访，我获知了新宇公司迅速成长背后的故事。
精英面对面
来源：e-works
2006-12-21

管理创新+IT实践，当今企业竞争的法宝

以“客户”为中心时代的来临，创新，已成企业发展之本。如何能够敏锐洞察市场先机？让企业的价值链快速的响应客户？毋庸置疑，信息技术已经成为企业发展所需要的一项重要战略，企业通过这项战略，不断融合自身的业务和管理，从而形成了可执行的流程，在企业中自然流转，达到响应。
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来源：慧聪网企业管理频道
2006-12-14

CIO赢得成功的关键：主动比执行更重要

做跨国公司的区域CIO，需要在执行和创新中寻求一个平衡点。
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来源：DONEWS
2006-12-14

CIO：从防守型向进攻型转换

根据《优化》杂志的最新“定义CIO”年度调查，CIO在企业中的角色正在从防御型转向进攻型。调查共访问了700名公司CXO，在他们当中，有60%的人员为CIO、CTO、IS/IT副总裁。
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来源：软件前线
2006-10-24

让项目带来回报 CIO六招避险

以下六条准则具有广泛的适用性，在许多情况下，企业如果忽视了这些准则的话，到头来就会遇到重大的技术和业务问题;而CIO们如果忽视了这些准则，也会自食其果。
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来源：中国有色金属信息网
2006-10-20

明基的品牌整合之路

今年年初在明基电通购并西门子手机部门整合100天之后，明基在北京和柏林同步举行了Benq-Siemens新品牌及该联合品牌三款新品的上市发布会，打开了明基无限探索的序幕。
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来源：中国台商
2006-08-22

IT也要讲究绿色

软件也要讲究绿色，绿色软件分为狭义的绿色和广义的绿色。
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来源：信息系统工程
2006-08-20

知识管理如何IT落地?

从KM系统的概念及其实现目的可以看到，KM系统所包含的范围是非常广泛的，不同企业、不同部门对KM系统都会有不同的需求重点。但在KM系统目标、建设原则和功能架构等方面也具有某些共性特征。
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来源：蓝凌
2006-08-10
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