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浅谈供应链中的库存管理

许多企业很少认真地探究和分析这种不确定性因素的来源和影响，因此经常错误估计供应链中物流的时间(提前期)，这就使有些物品库存增加而有些物品库存不足。 3．利用第三方物流供应商来管理库存。由于资源的限制，没有哪一个公司可以自给自足，成为一个业务上面面俱到的专家。第三方物流供应商可以为其提供高效率的库存管理服务来满足客户的需求，使得供应链上的供应方集中精力于自己的核心业务，而不必建造新的仓储设施或长期租货而花费过多资金，从而降低库存成本，提供超过雇主公司更加多样化的顾客服务第三方物流战略，对制造商来说是利用外部资源，变物流的固定费用为变动费用，并可以得到物流专家的经验与物流技术的新成果，接受高质量的物流专业化服务，为用户提供更加满意的增值服务。第三方物流供应商起到了连接供应与用户之间桥梁纽带作用，使供需双方都消除了各自的库存，提高了供应链的竞争力。

来源：万方数据

2012-12-24

供应链模式下的采购管理

一、供应链管理环境下采购的特点供应链采购是指供应链内部企业之间的采购，即供应链内部的需求企业向供应商企业采购订货，供应商企业将货物供应给需求企业。从采购性质来看，供应链采购是一种基于需求的采购。采购回来的货物直接送需求点进行消费；供应链采购同时又是一种供应商主动型采购，由于供应链的需求者的需求信息随时都传送给供应商。从而降低了库存成本，提高了物流速度和库存周转率。总之，供应链采购的实质，就是充分利用企业外部资源、利用供应商自己的作用来实现企业采购的工作，让供应商对自己的产品负责，对物资的供应负责，实现无采购的操作。正确评价供应商．对供应商进行考核，向符合要求的供应商发放签证，不符合要求的予以删除，优化供应商结构。逐步与供应商建立长期合作伙伴关系。例如，某钢铁企业在运用供应链管理模式进行采购管理。

来源：万方数据

2012-12-20

联邦家私的供应链革命

比如要么是制造商，要么是销售商，要么是流通商，要么是专为上述领域提供上下游服务的设备材料商、物流服务商等，鲜有打通多个领域。在2008年全球经济风雨飘摇的时刻，联邦毅然执行既定战略目标，砸重金5亿元在山东临沂建立了联邦北方总部制造/物流基地，引入IE工业工程打造现代制造管控模式，在保证产品品质的同时实现了成本最低。在这个基础上，为了让南北基地，甚至包括全国的每一个销售点，都能够成为协同体，联邦还斥巨资在全国多个城市集群的腹地，建立了多个具有强大区域辐射能力的二级物流基地，并依靠成熟的信息技术和企业量身定做的ERP 2.5信息化帮助降低库存成本联邦根据采购策略的不同，设立不同的库存管理模式，并借助物流信息系统实现。联邦将自己的库存开放给部分供应商，达到一定的安全库存边界时，供应商会自动将货物送达联邦。在面对多工厂、多销售公司、多法人、不同区域的运营模式下，供应链信息系统帮助联邦打造了统一的信息平台，将财务业务管理融为一体管理，在信息系统层面甚至能准确呈现资产损益表，真正实现了现金流、信息流和物流的统一

来源：e-works

2012-07-21

浅谈供应链与企业采购管理

我国《标准物流术语》国家标准将供应链定义为：“供应链即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构”。现代企业在供应链管理模式的驱动下。使企业采购得以准时响应用户的需求，从而降低了库存成本，提高了物流的速度和库存周转率。2．企业从内部采购管理向外部资源管理转变。在供应链管理下。从而保证供应链的正常供应关系，维护企业的利益。3．企业从采购商品管理转变为整个供应链节点企业的共赢。在供应链管理环境下。从而有效地整合企业资源，实现物流、信息流、资金流的统一，帮助供求双方实现信息共享。完成采购行为，降低成本，提高企业效益。3．以适时生产订单驱动采购。企业要与供应商之间保持长期的战略协作伙伴关系。通过给供应商提供需求信息、反馈物资使用情况、加强对供应商的业务培训，共同制定有关产品的质量标准，促使供应商提高产品质量和性能，实现资源信息的共享。

来源：万方数据

2012-05-17

战略转型中的供应商开发

上世纪八九十年代，IBM决定转型，从纵向集成向外包过渡，面临的问题之一就是供应商行吗？IBM的忧虑是有根据的。IBM历来技术领先，当时公司的任何东西对供应商来说都是秘密，也反映了当时的供应商总体水平。这也是为什么在最近二三十年来，供应商开发是供应管理的热门话题之一。他们成立供应商开发部，筹建供应商开发工程师班子，花大量时间、资源培训供应商，共同解决问题。有些行业，例如飞机制造业，系统地推行精益生产，培训供应商，减少浪费，提高效率。所以，企业转型，不但意味着经营理念的变化，而且意味着供应链观念的转变。对于领头雁企业来说，放弃幻想，脚踏实地，开发供应商，帮助提高供应商，是取得供应链优势的不二法门。在资源上，要投入人力财力，系统提高一级供应商的能力，并帮助他们提高管理二级、三级供应商的水平。不愿承担供应链核心企业的责任，不愿培养一级供应商，奢想坐享其成者，注定要难以完成战略转型。

来源：e-works

2010-09-30

漫谈供应链库存管理的思想

供应链库存管理将管理置于供应链，为降低成本和消除不确定性而存在。库存的存在完全是为了防范“缺货成本”的发生。这些问题经过整个供应链的放大(所谓牛鞭效应)，变得更加引人注目。从整个供应链来看，简单地将库存看作是静态的就完全错误了，库存在很大的程度上更应该是动态的，就相当于存量，而与之相对应还有流量的概念存在。为了更好的解决库存悖论，从供应链的上游出发，出现了VMI(供应商管理库存，VendorManagedInventor，VMI)。 VMI则要求供应商来参与管理客户的库存，供应商拥有和管理库存，下游企业只需要帮助供应商制定计划，从而下游企业实现零库存，供应商的库存也大幅度减小。 VMI方法可以避免AFR的一些问题，虽然有诸多优点，但却缺乏系统集成、对供应商依存度较高等问题。目前，随着企业信息化程度的普及，以及供应链思想日益深入人心。

来源：IT168

2009-10-02

企业如何实现供应商动态管理

1供应商管理模型一般而言，企业的供应商管理模型企业要结合各原物料的供应风险分析结果，通过建立储备供应商机制确保在供货供应商出现紧急问题的情况下能够实现原物料供应的稳定，储备供应商的标准可以由企业根据自身的需要确定，，企业的供应商管理主要由供应商准入、供应商评估、供应商合作、供应商退出四个部分构成，在供应商由准入到退出这一循环中，蕴含着供应商网络的动态性和供应商管理标准、制度的动态调整。 2什么是供应商动态管理如前所述，供应商动态管理贯穿于企业整个供应商管理过程中，是通过供应商的合理“新陈代谢”使原物料的供应商队伍满足企业不断发展的需要，具体而言，供应商的动态管理是指企业对于合作供应商开展日常考评和定期考评工作，并根据考评中发现的问题进行有针对性地供应商合作督促供应商加以改进，对于无法满足战略合作要求的供应商将其降级为普通供应商，对于符合企业供应商退出标准的供应商在不影响供货的情况下果断退出 4.2.4供应商退出：强制供应商退出：企业根据原物料类别、供应商类型、采购策略制订差异化的供应商强制退出标准，评估指标是供应商日常绩效评估结果、供应商定期绩效评估结果、供应商引起的紧急事件等等，供应商强制退出的客观性和有力执行是供应商动态管理的关键

来源：北京正略钧策企业管理咨询有限公司

2008-11-29

供应链6Sigma流程优化

二、增强信息系统决策功能，加强供应链的合作和管理1、通过采购订单执行报表提供决策数据。如下图：2、通过关键供应商门户加强了与供应商的合作。流程优化：采用严格的权限管理，使关键供应商通过Internet的方式只能了解自己产品的在我们公司的库存，以方便供应商备货。 4、通过供应商的交货异常分析报告提高交货处理效率和信息沟通。流程优化：根据供应商的交货异常(提前或延误)信息：·采购及时查询追踪分析物料检测与入库进度，加快供应链的反应速度；·各需求部门共享相关信息，提高协作配合;·增加收货入库的批号 ,利于IQC对到料的及时检测，加快生产速度；三、供应链6Sigma流程优化效益分析以上是IT部和采购部在供应链流程6SIGMA优化过程中采取的主要措施。

全面质量管理

来源：e-works

2008-06-20

从供应链的演进之路看未来发展，您的供应链需要数字化吗？

2012年2月时任美国总统奥巴马签发了《全球供应链安全国家战略》，其中重要的观点为，国内外一切经济、军事活动都离不开物流与供应链。从某种程度看，供应链水平是衡量国家综合实力的标志。一、国内供应链的差距中国供应链能力怎么样，与发达国家的差距有多远，咱们从制造能力、物流效率、供应链管理几个方面来分析。物流能力2019年，中国社会物流总费用占GDP达到14.7%；2019年，美国物流成本占GDP比7.6%。这背后的核心则是供应链能力，对供应商、物流配送、门店密集度、信息系统等有着非常高的要求，这值得我们学习和思考。供应链在演进中提升。在供应链的环节中，有供应商、采购商、物流商、金融服务机构和保险机构等参与者，供应链的数字化就是要从传统供应链的点对点连接，变成平台协同，打通每个环节，实现数据全产业链流动。实现全场景数字化。

来源：互联网

2021-01-03

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