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智能制造何来?“隐形冠军”的战略创新突围

在从事传统的机器人自动化生产线系统集成的过程中,明珞逐步洞悉各类生产项目的管控痛点:每一个项目数万张设计图纸,几乎每个零件都不一样;客户对产线设备的需求和项目启动时间的把控各不相同;生产周期短暂,柔性调整难度极高等等 面对不同国际龙头汽车企业客户林林总总的深度定制需求,明珞从赖以崛起的汽车集成生产线为始,以清晰的五个阶段为划分,推动自动化、产品、标准、数字和智能化生产模式的逐步探索演进,并循序渐进帮助所在行业摸索智能制造整体解决方案的优化策略 标准理念:明珞实战科学管理的核心要义在跨行业管理战略思考的过程中,明珞董事长姚维兵不讳言对海底捞标准理念的欣赏:将所有岗位标准,全面推动企业的量化、改进,快速复制,进而极大提高了效率,用标准自动化与数字驱动 而回归到精密复杂的生产装备制造行业,姚维兵又将基于标准的智能制造解决方案演进方向解读为五大趋势:一是自动化,即替代人的生产,解决劳动力缺失、成本和稳定性问题;二是精益,即提高设备利用率,将性能和利用率发挥到极致 从设备智能、设备上网、设备互联互通、远程设备控制、自动生产到智能适配,明珞真正做到了“自动化、标准、柔性、精益、数字、智能”的全线生产监控追踪和策略洞察,并由此为制造行业客户带来新价值
2020-11-11
共 86 页 总数:856
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