搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 932 条结果

相关性
发布时间

采购询价流程

询价小组一般由物资采购部门代表、使用部门代表、技术专工，法律事务、财务部门等方面人员组成。

2012-07-18

卓越企业成功之道

—通过系统工具的管理，实现管理的落地，如客户管理系统CRM，实施SAP公司ERP管理的白云山药业；执行—严格的执行，保证产品的品质和原始数据的真实性，如质量卓越的松下公司、大众汽车公司三、流程梳理通过以业务为导向的流程梳理，建立企业持续的卓越管控体系！具体有：战略流程层---解决企业的方向性和资源配置问题，包括战略、品牌、计划、文化、创新，流程重组较少涉及；管理流程层---解决企业的效率性和费用控制问题，包括人力资源、财务和行政等，流程重组较大涉及；经营流程层---企业的经营管理，解决企业的增值性、收入增加和成本控制问题，包括采购、仓储、车间、分销、配送、服务等，流程重组主要针对这个层进行；各层又分级，让流程各层有机结合，各层级分析明确；让工作任务 3、供应链管理对原材料入库到生产，再送到消费者手中的整个流程中关于质量、速度和成本的管理，平衡好成本和客户需求，如鼓励客户预定。4、财务管理对客户收款、资金保存、税务、财务管控进行管理。

来源：e-works

2010-05-17

剖析财务信息化对提高财务控制能力的重要作用

财务信息化指的是在财务管理的各个环节，利用现代化的管理手段和先进的计算机技术、数据库技术、网络技术等，综合和集成财务活动的所有信息，建立财务分析、核算、监督、控制和决策的现代化管理信息系统，进一步实现财务管理数字化财务信息化统一规划会计和财务工作，比会计信息化和会计电算化内涵更广，它强调与医院其他系统的整合，避免“信息孤岛”现象的发生，把财务管理发展到决策支持的层次，从而提高财务管理水平和医院经济效益在现代化医院管理中，财务控制是规范会计核算、加强财务管理的一种必要的、重要的管理手段，它为医院的管理和发展打下了坚实的基础，对于提升医院资金使用效率，保证医院经营目标的实现都具有重要的作用。财务软件信息覆盖面广，信息量庞大，信息流灵活快捷，通过财务管理信息化，财务部门可以实时有效地监控资金的流转情况，从技术上保证了医院资金的集中统一管理，使医院宝贵的资金得到了合理调配和有效利用，降低了资金使用成本 3.保证财务部门的信息畅通财务信息化全面集成和协同处理各种信息，为财务人员与医院内部各职能部门，外部病人、供应商、客户等建立了开放的沟通管理渠道，财务人员能够随时查询流程进度，及时、精准地整理与获取医院内部

来源：互联网

2016-05-09

财务预算及执行管理系统助力中兴汽车实现降本增效

采取系统管控，月度及年度预算审批后，通过系统执行预算并提示预算执行余额及预算资金变动表、损益表，大大节省了财务及公司高层对公司经营状况的了解周期，通过系统业务链及财务管理者、公司管理者可实时查看公司总体资金运营及各业务链的资金运营状况 1、项目背景介绍随着分公司的逐渐增多、业务链工作项目也随之成倍的增加，原有的财务人员与业务人员已不能满足业务增加带来的工作量，于2014年搭建了责任中心财务管理系统，将责任中心的财务运营状况及预算管理分析状况通过系统进行完成并进行分析 3、项目实施与应用情况详细介绍责任中心财务管理系统分为执行系统与预算分析管理系统两部分。图2责任中心财务管理系统登录界面公司财务管理者、公司决策者、业务链管理者可直接查看公司总体的资金经营装运，也可分别查看各责任中心年度资金额度及实时资金经营状况。图5各流程的申请与审批预算分析管理系统分为基础信息维护，预算管理，财务分析，财务日常工作管理等模块，解决了由于单位往来与人员变更等导致的查询不便，帐务的信息化解决了数据的唯一性及准确性，解决了同期、当期等等帐务分析带来的数字工作量且数据统计及时

来源：e-works

2015-02-06

管理信息化征文：上市公司财务信息质量控制方略

很多企业虽然有一套手工的预算体系，由于没有借助信息系统来实现，预算的编制工作量大而且整个集团下属企业很难作到完全统一，预算的执行过程无法得到有效的控制，预算的执行情况无法得到有效、及时、准确的反馈和分析，给财务管理带来极大的风险会计电算化系统使得会计人员从财务账册中解放出来，但财务人员大部分的时间仍然要面对繁琐的财务凭证录入工作而无法将时间用在财务管理上，并未从根本上提高财务信息质量。它吸收并内嵌了先进企业的财务管理实践，改善了企业会计核算和财务管理的业务流程。它支持企业在各地的分支机构提供一个统一的会计核算和财务管理平台。 2.3实施ERP将使企业会计核算和财务管理成效前后迥异。2.3.1理顺了管理。 4、上市公司实施ERP后财务信息质量控制要点和方略ERP的应用，已为企业提供丰富的财务管理信息。

来源：e-works

2009-07-10

整车试验室管理

图1整车试验室管理试验室管理对象试验室的管理对象主要是各种试制的新车型，国家对于试验室管理有统一的要求规范ISO17025。 ●设备管理：设备名称，运行地点，有效检定时间，履历表（显示维修记录），设备状态；符合性；包括设备档案卡，一览表；●辅料管理：材料一览表；包括名称，区域，数量，领用记录，管理员；表1辅料管理●不符合管理：主要来源（内审，外审，监督）；内容；责任人；整改期限；状态等；表2不符合管理●记录管理：月度计划，日检/周检/定检记录；文件修改申请单；●文件管理：对文件序号，文件编号，文件名称，版本号，文件状态（作废 /有效）发放记录；文件类型（质量体系文件、试验文件）；表3文件管理●样品管理：对样品基本信息，样品编号，入库时间，出库时间，样品状态，存放地点，状态的管理等。表4样品管理试验流程管理图2试验流程流程说明：●试验计划编制：由技术中心试验室负责人发起创建整车任务月度计划制定；试验室负责人月度计划审核，试验室管理者对试验计划批准；●委托试验申请：技术中心开发中心新能源负责人

全面质量管理

来源：e-works

2017-06-30

论企业ERP技术路线的研究

在变革管理业务流程并使其更加适应ERP系统的过程当中，对人员进行业绩激励考核与监督评价是能够影响管理优化的两个重要因素，从而对ERP系统的运行效果产生影响，必须要设置完善和详细的预期目标，这些目标的设定要尽量的详细到采购、物料、物流、库存、财务、人事、行政、生产等环节的每一个节点上，使员工更加的了解ERP系统对工作带来的便利和优势，在运行后能够很快的适应新的管理界面，目标应该主要包含时间目标和成本目标两个内容，也就是说要在每个节点设立在此外，企业的财务状况也会影响到ERP系统的运行效果，财务状况优良的企业ERP系统的运行效果要优于财务状况不好的企业，对员工实施业绩激励考核进而影响管理的效果也很明显，在企业引入ERP系统之初，每个员工都会面临着巨大的工作压力和心里压力结束语：管理的改变是引入ERP系统后首先需要面对的问题，直接致使企业各项业务的流程发生改变，很多性质相似的企业在实行ERP系统后的结果完全不同，就是由于这两方面的差异引起的，以前的研究大多集中在业务的各个流程改变之后对于 ERP系统的影响上，而对于各个流程之间的相互关系很少关注，笔者注意到了这个问题之后，对这个问题给与了充分的重视，并进行了大量的分析研究，发现各个流程之间的相互关系能够影响管理变革，进而影响ERP系统的运行效果

来源：《基层建设》

2021-10-23

ERP在设备管理中的开发与应用探讨

不仅提高了企业的管理水平，而且业务流程也得到了改善，同时也使企业的核心竞争力大幅度增长。这对企业实现可持续发展目标有着重要的现实意义。 ②在设备管理流程方面，更加趋于流程化和规范化，基本上实现了电子化，没有手工资料。同时由于将设备的所有工作流程都编入了系统中，使得设备管理人员能够及时了解设备的历史数据和工作量，便于数据查询和统计，从而更加合理的使用和调配设备。 2.2设备维修流程的开发与应用在石油化工企业中，设备维修与维护是保障企业正常生产最为关键的环节。在开发ERP中设备维修流程时，主要包含维护管理模块、维修过程管理模块。经过上文分析可得，在石油化工企业中，ERP系统在设备管理中的开发与应用，可以使整个业务流程更加规范化、科学化。同时在设备采购、维修以及运行等方面发挥的作用不可估量。

来源：互联网

2021-08-20

2018年最值得期待的5大BPM厂商

业务流程管理（BPM）是指随着公司和组织的发展匹配业务目标和流程的行为。部署BPM软件可以帮助企业获得竞争优势，通过分析、设计、执行、控制和调节业务流程协助企业领导者提高组织绩效。 1.K2K2全新的低代码流程自动化平台具有全新设计的工作流/表单设计器、管理门户、用户界面等。平台提供本地和云两种部署方式，在混合用例中可同时使用。 “在您的全球企业中标准化业务流程，同时管理优化您在每个业务单元、地理位置和法律管辖范围内的业务应用程序。 ”4.AppianAppianBPM平台将低代码开发与流程管理结合起来，允许IT开发者和普通开发者构建以流程为中心和以案例为中心的应用程序。它允许企业更改正在进行中的流程，支持智慧业务流程，以助力企业业务转型。“更快地构建web和移动应用程序，在业界最可靠的云端运行，管理和优化您最复杂的流程，实现端到端流程管理。

流程管理(BPM)

来源：K2

2018-03-13

流程信息化对管理体系整合与优化的价值分析研究

企业的业务流程不可能按管理主题来分类，比如不可能分为ISO9001要求的采购流程、全面风险管理要求的采购流程、SAP内的采购流程等等，如果这样分，采购员就不知道该如何干活了。这就意味着，业务流程是整合所有管理体系的最佳载体。所有的管理体系要落实下去，就要落实到每一个做事的环节，而业务流程正是这些做事环节的逻辑相连。第二个关键点是“统一的信息化流程管理平台”。不管是否认识到了业务流程管理的意义和价值，每个企业都会建立自已的业务流程管理体系，因为这是企业内部管理体系自身发展的客观需要。总之，如果在企业内部构筑了一个“统一的信息化流程管理平台”，企业所有的业务流程都在此统一的平台上用统一的流程建模语言进行流程描述和流程发布，就可以有效地避免不同管理项目所建立的管理体系之间的不协调和冲突并且，可以获取在这些流程体系中运行的真实数据。因此，当流程管理平台与ERP/MES平台实现互联互通时，这个平台对于提升企业的管理水平，不断优化流程将有极大的参考价值。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-11-22

共 94 页总数：932 条

«
1
66
67
68
94
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业网

PLM之神

e-works制信科技

MES百科

工业自动化洞察

智能制造IM

AI智造圈

智能工厂前线

工业机器人洞察

智造人才圈

工业软件应用

智能制造网博会

ERP之家

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部