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聚龙集团运营服务精细化之器——ERP

一、企业简介追溯企业发展,聚龙集团进入油脂行业20余年,现已形成了集油料作物种植、油脂加工、港口物流、粮油贸易、油脂产品研发、品牌包装油推广与粮油产业金融服务为一体的完整的棕榈油产业链,建立了以天津港保税区为生产基地的华北业务平台 以江苏省泰州市靖江粮食物流产业园区为生产基地的华东业务平台、以广东省东莞市龙威粮油有限公司为生产基地的华南业务平台,以及以印度尼西亚中加里曼丹省卡普瓦斯棕榈种植园为核心,包括美国、马来西亚、新加坡配套金融服务 业务量的增加,传统的作业模式效率较低,业务流程手工作业容易产生纰漏,对管理经营存在隐患,为了规范管理,防止发生错误,提升协同的效率,公司领导决定必须引入现代化的管理工具来服务管理与业务。 公司依托网络利用ERP软件,通过设置部门账和项目账,细化了费用项目,明确了人员分工,对各部门的资金占用情况以及对物流和生产过程各阶段发生的实际费用进行实时监控,严格地控制企业各项费用水平,比对公司制定的标准成本费用 利用ERP系统强大的库存管理功能对所有库存重新进行科学的分级管理,严格执行软件的货位管理功能,对领退料环节严格把关,杜绝错领、换领现象的发生,依托系统的标准流程,该估价的估价、该退货的退货,库存信息的准确性大大提高
2017-01-11
共 70 页 总数:695
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