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松下电器的全球研发管理

虽然研发功能一般大都留存在母公司基地,但为了应对制造移转海外与全球市场开发的需求,研发活动也需要与全球生产、营销相豆结合,这将导致跨国企业在全球各地设置研发机构。 1976年,松下电器在美国建立了第一个海外实验室,当时其进行海外研发活动的主要原因是公司制造和销售活动已经在国际范围内扩展,要求其研发必须紧随制造和销售在全球拓展,解决生产和销售全球化所不能解决的技术或产品问题 松下电器已经成为在全球拥有几十家海外研发结构,两百多家子公司或分支枧构的全球化跨网公司,在其全球经营过程中,研发机构的重心逐渐发生了转交,其活动从特殊的应用型研究转向更为典型的新产品开发,同时松下电器的这些全球研发机构与其全球制造工厂已经构成一个全球运营网络 松下电器此时的研发管理模式是综合了全球项目的自上而下管理模式和当地项目的自下而上管理模式,两种管理模式统一与一体,因此,此时是一种混合型的管理模式。 主要是应用技术及新产品开发工作,而基础性的研究集中在日本本土上,例如位于美国新泽西的松下应用研究实验室主要集中在数字图像技术的开发应用,加州的语音技术实骏室进行语音识别技术的应用开发,普林斯顿的松下信息技术研究中心集中在数据处理技术的应用开发研究
来源:万方数据库
2010-06-26
共 69 页 总数:685
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