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e-works为您找到 827  条结果

项目质量管理

项目的质量管理主要是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，它包括使整个项目的所有功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施，质量管理主要是依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进所形成的质量保证系统来实现的。
全面质量管理
来源：项目质量管理
2006-05-14

信息化建设项目的成本控制

相对于项目的质量和进度控制失控对系统建设的影响来说，项目成本控制发生问题对系统建设的影响可能要小一些，这基本上是个增加资金投入的问题，但也要分不同的情况。
其他
来源：AMT
2006-05-13

别把知识管理做成一个项目

将知识管理作为一个项目，那也许你购买了一套软件系统，也许你请了几个咨询顾问，也许你进行了几次培训，但企业很难真正取得知识管理的效益。
其他
来源：博锐管理在线
2006-04-26

企业解决方案项目管理的组织机构及其职责

软件开发项目管理的方法论已经比较成熟，本文主要论述的是企业解决方案的项目管理组织机构及其职责该如何设定的问题。包括介绍当前大多数企业解决方案的组织架构和这种组织架构存在的问题。最后介绍了作者认为较好的一种企业解决方案项目管理的组织架构。
其他
来源：e-works
2006-03-23

项目组织对ERP软件实施的影响

对于企业来说，采用一个项目型或者矩阵型的项目组织对于ERP软件的实施更为有利些。
其他
来源：中国项目管理网
2006-02-21

项目组织结构设计与选择

项目组织往往是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，项目组织是由企业组建的，项目管理人员来自企业，项目组织解体后，其人员仍回企业，所以项目的组织形式与企业的组织形式密切有关。
其他
来源：中国项目管理网
2006-01-31

找执行力，请按项目管理

执行力需要什么样的能力呢？两大类，一类是与工作结果直接相关的专业技术能力。一类是与工作过程直接相关的管理能力。
其他
来源：中外管理咨讯网
2006-01-11

玛氏公司：新公司的项目群管理法

玛氏把一个项目从出生到长大分成不同的阶段，在项目不断发展的不同阶段，使用不同的筛选标准，在过程中不断刨除有缺陷的项目，最终留下的项目则必定是成功几率最大的。
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来源：《商学院》
2005-09-11

重视项目收尾管理工作

只有阶段管理收尾提供的数据越真实、越准确，才能在项目最终收尾时客观评定项目的最终绩效，总结的经验教训才有借鉴的价值。
其他
来源：管理论坛
2005-08-12

BPR项目实施中常用的五大手法

为了减少项目的复杂性，使项目得以顺利进展，项目实施小组可以运用基于计算机软件的建模分析工具，如BPWIN等来建模。
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来源：项目管理资源
2005-07-29
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