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浅谈企业知识管理的实施策略

我国作为一个发展中国家，企业也应该明确知识管理的理论基础，更重要的是加强对知识管理实施策略的研究，从具体操作层面上为企业如何成功地实施知识管理指明一条有效途径，使企业的发展逐渐从传统时代依靠资本积累转向依赖于知识积累与创新因此我们可以这样定义知识管理：知识管理就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径，使知识螺旋不断的向前延伸，是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力，面对不断变化的环境，采用新的管理模式去适应企业发展二、企业知识管理的实施策略对于企业来讲，正确地认识知识管理是重要的，但企业往往更关注如何将知识管理在企业中成功实施。产生于企业管理界的知识管理只有解决实际问题，为企业带来勃勃生机才会显示其优越性。因此，本文从企业的实际情况出发，详细介绍了知识管理在企业中实施的具体策略，有以下几种：策略一：建立知识管理部门，设立知识主管知识作为企业的重要资产，需要建立专门的知识管理部门机构来进行有效的管理。利用网络对企业的显性知识进行管理，对企业的隐性知识进行分享，让知识在企业中广为传播和利用，让员工将工作和学习融为一体，这不仅使知识管理成为可能，而且降低了实施知识管理所需的成本。

来源：万方数据

2012-07-27

知识管理:企业未来竞争的核心

知识经济时代，企业要想取得竞争优势，首先应考虑如何找到一种有效的知识管理方式，以累积、应用企业知识，增强企业实力。面对日益复杂的竞争环境。当代企业如何管理内部的知识，就成为非常重要的话题。二、企业实施知识管理的原因知识是影响企业创新能力的核心资源，关注知识如何推动创新有助于帮助企业充分有效地利用知识资源。企业实施知识管理的原因在于：(1)竞争加剧：市场竞争越来越激烈，创新的速度加快，所以企业必须不断获得新知识，并利用知识为企业和社会创造价值。(2)顾客导向：企业要为客户创造价值。分页第一步：认知认知是企业实施知识管理的第一步，主要任务是统一企业对知识管理的认知，梳理知识管理对企业管理的意义，评估企业的知识管理现状。帮助企业认识是否需要知识管理，并确定知识管理实施的正确方向。主要工作包括：全面完整地认识知识管理，对企业中高层进行知识管理认知培训，特别是让企业高层认识知识管理：利用知识管理成熟度模型等评价工具多方位评估企业知识管理现状及通过调研分析企业管理的主要问题：评估知识管理为企业带来的长

来源：万方数据

2010-04-26

企业有效知识管理的最佳方法

知识管理曾经被IT供应商和咨询师许以过高的承诺，其实却总是被他们弄得一团糟，以至于现在很少人仍然相信它。一些实行知识管理的先锋，如可口可乐公司已经终止了他们的知识计划。知识的外在形态并不重要，从知识运用中所学到的经验是相同的，与知识的外在形态并没有联系。知识管理要求人们每天都持续不断地向他人学习，同时也要求为他人无私地贡献知识。知识管理要求有合适的流程和基础设施确保把正确的知识和信息在正确的时间输送到正确的地方，这包括人员也包括IT。这种可能性非常大，即在某地的某个行业的某个企业已经发明了做某个事情最佳的做法。通用电气的经理们总是在其客户、供应商以及合作伙伴那里寻找更好地做自己工作的方法。最后，要使知识管理得以成功实施，公司的首席知识官必须对知识、对激励人以及对追求成果都充满热情。

来源：中国企业战略传播网

2005-11-15

敏捷虚拟企业的知识管理

敏捷虚拟企业中知识形成的过程在敏捷虚拟企业中,知识可分为企业内部知识和企业间网络知识两种。其中，敏捷虚拟企业间的网络知识（NetKnowledge）是存在于企业知识系统之间的组织性知识和隐性知识的有效互动形成的共同知识。企业内部知识包括个人知识、团体知识和企业知识。同理，企业知识的形成也是如此，通过不同团队间及他们的成员间的互动形成企业知识。成员企业知识系统间的显性知识和隐性知识的有效互动和企业间知识的整合形成了敏捷虚拟企业的网络知识。敏捷虚拟企业知识管理的主要内容敏捷虚拟企业的知识管理主要涉及敏捷虚拟企业中知识的生产、传播、使用和保护等主要活动的计划、组织、控制与协调，涉及对敏捷虚拟企业知识系统中个人知识、团队知识、企业知识以及网络知识的管理可以将敏捷虚拟企业的知识分为企业内部知识和企业间网络知识的管理，从企业内部来看，知识管理主要内容包括：知识生产（含制造、获取、整合、更新）、加工、转移与运用的管理。

来源：计算机世界网

2003-09-10

企业知识管理体系的构建

企业已经开始认识到他们最宝贵的资产和资源是知识，知识已成为推动经济增长的动力，将把企业的知识资源纳入其管理之中。因此，企业知识管理体系研究是国外知识管理研究的发展趋势之一，特别地建立企业知识管理体系及其知识库已成为企业进一步发展所必需的基础设施以及企业决策所必需的专家支持系统，也是企业在激烈的竞争中保持不败的保证面对经济知识化和全球化更加迅速，企业竞争更加激烈，以及随着知识管理的发展，企业利用信息技术，结合业务流程建立知识管理系统及其知识库十分迫切和必要。将企业知识管理系统设计为：以知识生产、分配，交换、获取、利用为主线，建立企业知识库系统。企业知识库应尽可能包含所有与企业有关的信息和知识，使知识库真正成为信息源和知识库。知识库并没有什么固定的模式，而是要根据组织的具体情况来定。

来源：投稿

2003-02-26

知识管理如何管出企业前途

从微观的企业经营和管理来讲，其经营策略必将聚焦于知识，知识管理也成为企业进行管理创新的重要举措。追求可持续成长，就是要超越特定产品、技术和事业领域的制约，使企业获得更长更好的生存空间，企业的这种成长和突破过程，是同企业的知识积累和创新密切相关的。企业的每一次成长期都是基于该时期的企业知识的，在此成长期中，企业知识存量不断增加，但同时企业沿着这条路径的成长历史可能会限制企业的选择，企业需要在内部实现知识创新，或从外部学习到“额外&rdquo 同时，在每个成长时期，知识的积聚对企业的可持续成长也至关重要，它能够使企业经营优化、成长速度加快，获得更大的提升空间。从企业的竞争优势来看，在企业发展的各个阶段中，知识将是形成竞争优势的主要来源。知识管理实施先知后行记：对于每一个管理理念、方法的出现，往往都存在这样的矛盾：企业经营者往往更关注如何将理念在企业中成功实施；而推广者则更注重传播正确管理理念，那么企业在实施知识管理时，应该如何将知识管理在企业中加以贯彻

来源：《中国高新技术产业导报》

2002-08-12

知识管理：挖掘企业的隐藏资源

知识透视对供应经理来说，知识可以有多个视角。首先，是企业内部的知识。问题是一些掌握有关知识的人员或已离开企业，或是转到了一个全新的领域，而企业却常常忽视总结他们的知识。结果，对过去失败的业务活动，现在照样重蹈覆辙。 --集中知识企业花费了大量的时间来研究新的产品或市场，然后搁置在一边。这一重要信息编制在一个目录中通常意味着它只服务于企业当时的需要。 --共享知识企业的使命陈述并不构成企业的战略，企业的高级主管通常假定所有职员都知道什么是企业的商业目标和为什么设定这些目标。事实上，企业战略目标的要旨常常在解释中遗失，根本不为第一线的员工所完全理解。知识管理工具企业各部门之间以及企业与企业之间连接的增加，为KM工具颇具成效的应用提供了基础。这些工具涵括了商业化的应用程序和整套系统。

2001-12-25

企业知识管理目标框架的探讨

知识经济是建立在知识生产、分配和使用之上的经济，在此条件下，社会战略资源从资本转移到了知识，因此，对知识这一战略资源的管理就显得极为重要，尤其是对于企业来说，研究知识管理，充分利用知识创造经济效益，已成为企业进一步发展的关键企业的信息管理与知识管理十几年前，人们从传统的企业管理转到了企业的信息管理，当前的发展趋势是：企业正在从信息资源开发走向知识资源开发，从信息管理走向知识管理。所以说，企业的知识管理是信息管理的延伸和发展。企业知识管理的内容在知识经济时代，企业的管理是建立在对知识收集、利用及评价之上的知识管理，我们可以将其浓缩为对一条知识链的管理。知识库建立在企业内部网络之上，全天候向企业员工开放，知识的存储为下一个环节知识的利用打下了坚实的基础。在这四个环节中，前三个是企业知识管理的核心部分，可以将其概括为知识的共享。企业知识管理的目标知识的共享和评价构成了企业知识管理的主要内容。

来源：电子与信息化

2001-06-07

知识管理——企业成功的金钥匙

知识经济时代决定企业成败的不仅仅是企业掌握了多少显知识和物化了的知识，而更重要的是能够使那些没有被编码或过去认为不可编码的隐知识转换为显知识，是能够使有生命的知识迅速地转化为物化知识。管理范式比较内容工业时代旧管理范式知识时代新管理范式组织结构等级制内部市场目标和控制赢利企业共同体管理系统机械论的有机论的客户关系销售服务性企业工作角色雇员知识企业家生态界面无限制地增长智能增长战略构成计划连续变化战略指导和控制权威内部领导层世界体系传统资本主义对传统社会主义民主企业根据美国知识管理工作者的研究和总结管理范式比较内容工业时代旧管理范式知识时代新管理范式组织结构等级制内部市场目标和控制赢利企业共同体管理系统机械论的有机论的客户关系销售服务性企业工作角色雇员知识企业家生态界面无限制地增长智能增长战略构成计划连续变化战略指导和控制权威内部领导层世界体系传统资本主义对传统社会主义民主企业洞察力已成为企业经营成败的首要变量，自然是知识管理的目标之一。某些企业把知识管理视为信息管理的延伸，从而试图把信息主管改为知识主管，这是对知识管理的一种误解。

来源：国研网

2001-05-20

企业核心竞争力视野下的企业知识管理研究

所谓知识管理，就是在企业管理中引入知识的相关内容，也就是为企业实现两种知识(即显性知识和隐性知识)共享提供新的途径和方法。知识管理包括四个方面的内容：第一，实现企业的知识管理就必须建立企业自身的知识库，依靠这个知识库来实现企业各种所需智力资源的储备，第二，实现企业的知识管理还要创造一切条件来促进企业员工在知识方面的共享与交流；第三，实现企业的知识管理还要在企业中建立尊重知识的内部良好环境；第四，实现企业的知识管理还必须把知识作为企业的重要资产来进行有效的管理。 1.3企业核心竞争力与企业知识管理的关系在知识管理之下，进行企业核心竞争力就是题中应有之义了。知识管理与企业核心竞争力存在相互促进的关系。分页2企业核心竞争力视野下企业知识管理对策分析在知识管理视野下，对于企业核心竞争力要进行详细的研究。通过有效的企业核心竞争力，实现其与知识管理的有机融合，从而达到企业核心竞争力与知识管理的双赢。

来源：万方数据

2012-04-28

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