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医药电商运营“物流供应链”等7大痛点

诉求多层互动的医药圈层构建难度大医药产业链比较长,涉及到患者、医生、医院、代理商、制造商、品牌商、供应商等多类群体,其圈子也涵盖患者群、专业群、厂商群等不同群体,不同群体往往各成一体,内部自主互动、外部很难融入 药品物流运输等专业性待提升药品作为特种商品,有其特有的运输环境,有其特有的储藏条件,这些条件对于传统医药企业来说是相对简单的,也是轻车熟路,GSP等标准比较专业、门槛也比较高,而对于新兴的医药电商而言, 根据医药电商定位匹配相应的仓库及储运条件,常规储运的医药产品配置一般即可,针对特殊药理的药品提供“特种储运”;2)可以整合专业化的第三方“药品配送企业”,由其完成药品物流运输即可 医药供应链平台建设亟待战略协同从目前医药电商的发展现状来看,很多医药品牌从单一的医药经营已经发展到多品类、多业态的经营,如好药师除经营中西药品、医疗器械、养生保健等产品外,更经营了个护美妆、食品百货、母婴等产品 ,医药电商多品类经营渐成常态,或是为了提升患者的购买总额,或是为了推动患者关联购买,这些都需要强大的供应链系统支撑,即使是单一销售医药保健品,也需要整合不同品牌的不同药品,以更好的向患者提供集成式的诊断治疗方案
来源:互联网
2017-06-18
共 66 页 总数:659
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