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e-works为您找到 179 条结果

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甲骨文：以技术创新带动应用变革

根据Gartner最新发布的调查数据显示，2012年甲骨文以48.3%的市场份额，稳坐第一的位置，占据了数据库市场的半壁江山，凭借数据库这一核心优势，在与底层基础架构相关的存储、服务器到全面的集成系统的整合上全新OracleSPARC服务器以系统整体性能为设计出发点，通过增强处理Java、数据库和业务应用程序的能力来增强可扩展性，可为Oracle和非Oracle应用带来最优性能和价值。甲骨文特别强调了运行OracleSolaris的OracleSPARCT5及M5服务器，得到了特别的优化以加速Oracle应用软件的运行。而甲骨文在全面集成，软硬一体上最大的创新还是集成系统。二、以创新为基础加速应用变革云计算、移动、社交、大数据仍然是与IT应用变革最贴近的四项关键技术。此外，为方便用户更快、更轻松地构建更加丰富的应用，甲骨文推出了最新Java开发工具和框架以扩大支持移动和云技术。为完善社交功能，甲骨文还为其业界领先的社交倾听产品推出了简体中文等语种支持。

来源：e-works

2013-09-27

以客为尊，全面满足中国客户供电需求

林先生非常强调通过自身的建设，进一步拉近与客户的距离，多次强调以客为尊的理念，真正理解和尊重中国客户的需求，为中国企业提供符合中国特色的服务与产品。

来源：e-works

2012-08-31

泛微：一切以客户需求为导向

在IT领域，任何一个厂商的发展壮大与可持续发展都离不开建立一个以自己为中心的生态系统。在渠道方面，泛微除拥有自己的近百家分支机构外，还拥有400家渠道商。袁立松告诉记者，在泛微的客户中有的只应用了几十条流程，有的应用了超过一千条流程，这就意味着涵盖了人事、财务等诸多业务，一切以用户需求为主，本质上与其他系统并不冲突，重要的是如何管理企业。

流程管理(BPM)

来源：e-works

2012-08-14

以点检制为核心的设备管理新模式

以点检制为核心的设备管理新模式是当前企业设备管理的主流形式，它是第五代设备管理模式，是全员参与的生产维修。它要求令员参与设备管理与维修。实行以点检制为核心的设备管理新模式以后，如何使点检新模式更好地融入设备管理工作中，如何深入贯彻点检新模式，发挥以点检制为核心的设备管理新模式的优势，成为我们匾待解决的问题。一、实行以点检制为核心的设备管理新模式所碰到的问题1对点检新模式认识不到位对点检新模式认识不到位，设备管理职责不清。以点检制为核心的设备管理三方要充分认识自己的职责，全员参与到设备管理工作中去，充分认识自己的职责。总之，以点检制为核心的设备管理新模式是一个新事物，把它与现场实际充分的结合起来，充分发挥其优势。

来源：万方数据

2011-02-26

“中国制造”的前途：以创新实现价值竞争

今天，全球化竞争已转向整合全球资源、以全球应对全球的全新思维模式。对于创新，我们同样需要跳出现有的思维方式，以价值创新的思维来开拓新行业、新空间和新方法。 2500年前孔子就提出了“和而不同”的思想，“同”只是相同事物的简单相加，它不可能催生新的物质，而“和”则必须以大量的&ldquo 同时，政府还应加强对知识产权的保护，确保有价值的创新不会被以大欺小的手段置于死地。总之，面向未来，通过创新实现由价格竞争到价值竞争的转变，对于中国社会的和谐发展以及中国企业在全球的拓展都是不可或缺的。

来源：商业品论

2010-12-17

以史为镜做“聪明”的领导者

以治家为例，奴仆耕种，婢女下厨，鸡管鸣晓，犬管防盗，牛只负载，马匹跑路，各司其事，条理分明，主人高枕，安心吃住。如果事事亲自掌理，不再分派，只会弄得筋疲力尽，终无一成。所以与其以“时间”来规划一天、一月、一年，或计划一小时做什么，下一小时做什么，不如改成把预计在一段时间内完成的事件一一列下来，再依解决的急迫性逐一去完成。

来源：中人网

2007-11-22

同样的产品以世界最低的成本生产

国内许多企业，以日本企业为赶超对象，希望能早日打造优质的“中国制造”产品。但笔者作为咨询顾问走访了国内数十家企业后，深感国内企业界对如何达到世界一流缺乏正确的认识。它是在成功地进行了管理革新的基础上，即整个生产过程控制建立在以拉动式（PULL）生产系统即JIT模式的基础上方可取得最大效益。事实上不在JIT模式下构建的ERP从某种意义上讲本身就不是先进的ERP。国内制造企业在大量导入ERP后，如果把目标定在“同样的产品以世界最低的成本生产”、“高品质、低成本、短交期”，那么补精益生产这一课是不可或缺的了。精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。精简是它的核心，精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。精益生产的思想就是一种排除浪费的思想，而排除浪费的手段多种多样。

来源：《企业管理》

2005-09-17

以成本管理为核心实行内部管理

以成本管理为核心河南豫光金铅集团有限责任公司在近几年的企业管理工作中始终坚持把财务管理工作放在首位，通过建立内部银行结算机制，实行资金统一管理，努力探索以资金管理为纽带，成本管理为核心的财务管理办法，初步建立了适应市场的企业理财机制在集团公司内部推行模拟市场实施目标成本管理由于近几年集团公司规模扩张和多元化经营，1997年，公司以建立现代企业制度为契机，对原有的生产车间及辅助生产单位改制为独立核算、自负盈亏的分厂，将各单位从以前的成本中心转变为利润中心推行成本风险抵押管理确保公司经营计划全面完成近几年来，公司始终把成本管理作为企业理财的中心工作来抓，并把原先下达成本指标变为签订以成本指标为主要内容的风险抵押责任书。为传递市场信息，我公司推行了以目标成本倒推法为基础的新的市场成本管理模式，即按照产品合同价减去目标利润，然后按厂内工序反向逐步倒推，经计划、财务、审计反复协商测算，核实确认成本指标值，由公司计划、财务与分厂领导签订目标成本责任书会计核算规范化随着现代企业制度试点工作的深入，我们确立了以公司财务处、分厂、各处室的二级会计核算体系，建立了一套符合国家规定，适合“豫光金铅”经营运作需要的“财权在公司

来源：博天培训网

2005-09-14

以人力资源为基础的企业知识管理

美国HP咨询公司的部门分布于世界各地，公司的咨询人员和工程师经常穿梭于各个部门以交换看法。公司规定所有人员必须乘坐同一架飞机旅行，以便增加员工之间交流的机会，公司甚至不限制旅行的预算。公司还鼓励员工成立跨部门的“学习社团（LearningCommunity）”以共享最佳工作法（BestPractice）和实践技能。企业需要坚持“以人为本”的观念，营造尊重知识、尊重人才的氛围，完善人才选拔机制、培养机制、激励机制，形成一种知识工作者愿意来企业工作的吸引力和向心力，以充足的人力资源质量和数量供企业选择五、人力资源考评：设计以知识贡献为基础的测评奖励体系。公司在录用员工时，将大力吸引善于创造和利用知识的员工，并根据其在知识领域内的活动进行绩效评价和奖励。所以，人力资源测评奖励体系以员工的知识贡献为基础的同时，还要较为公正和准确地评价知识管理活动的成果和收益，这一体系的设计需要通过企业会计体系解决人力资源管理和知识管理的成本核算和知识的收益核算。

2004-10-26

6西格玛，以数据为依据的管理方法

进入20世纪末，以信息技术为主要特征的高新技术飞速发展，推动了经济全球化，加速了技术、管理的创新。与此同时，六西格玛作为新时代的产物应运而生。它是一套以数理统计为基础的管理方法，强调消除错误，减少消耗，避免重复劳动，其核心是数据定义，测量，分析原因，改进优化和控制效果，使企业在生产，设计管理等方面达到最佳境界。六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，即数据的分散程度。需要黑带大师以市场为导向，以企业现有资源为依据，利用顾客反馈数据及与机器直接打交道的员工处获得的信息作出相应曲线，进行数据比较，从而确定改进目标如高的投资回报率或市场份额，规划项目资源。所有这些，也要建立在过程业绩的数学模型基础上，以确定输入的操作范围及设定过程参数，并对输入的改进进行优化。控制（C）：主要对关键因素进行长期控制并采取措施以维持改进结果。

全面质量管理

来源：投稿

2003-11-03

共 18 页总数：179 条

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