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市场营销的策略制定

但是无论是基于企业立场的4PS，还是基于客户的4CS，再到双方互动的4RS，都是进行实际战术、充其量是小规模战略的进行。因此，在战术或者局部战役之前，都会有一个准备过程。第一确立中心指导思想这一点非常重要，可是在现实中，大部分企业没有把建立中心指导思想作为必要的工作。而这一点，在国际性的企业里就比较普遍。

来源：71it

2002-12-25

基于供应链优化的企业物流管理问题研究

物流决策对于组织来说是一项越来越复杂的任务，因为这些决策涉及战略、战术和操作层面的决策，并且涉及到了企业的可持续发展。供给中存在着无数的信息，如物流、商业、战略、战术等等。信息共享可能会给企业带来大量的好处，例如减少库存和有效的库存管理、降低成本、提高风险能见度(显著减少不确定性）。

来源：互联网

2021-03-18

供应链优化十大手法

前者是系统工程，好比全面战争，涉及到从战略到战术，多维度全局架构；后者是具体项目，犹如发起歼灭战，针对某个问题精准打击。我们将介绍供应链架构思想在局部优化中的实战工具之一：供应链优化十大手法。最后，需要注意的是，“优化轮”是供应链架构在战术层的一个局部优化工具，而无法在供应链架构的战略层上使用，这一点希望读者能够体会。

来源：互联网

2018-08-02

透过供应链优化轮，看懂供应链优化的十大手法

前者是系统工程，好比全面战争，涉及到从战略到战术，多维度全局架构；后者是具体项目，犹如发起歼灭战，针对某个问题精准打击。本文主要介绍供应链架构思想在局部优化中的实战工具之一：供应链优化十大手法。最后，需要注意的是，“优化轮”是供应链架构在战术层的一个局部优化工具，而无法在供应链架构的战略层上使用，这一点希望读者能够体会。

来源：亿欧网

2018-05-02

如何优化供应链路径，提高效率？

供应链优化根据周期的长短可以分为战略型优化和战术型优化。战略型优化是用于分析获取资源和其他的决策，例如，供应链网络优化，企业制造与库存计划；战术型优化是在给定供应链结构前提下的短期物流优化，例如，生产计划优化，配送路径优化系统。

来源：互联网

2017-02-09

90后李宁：定势还是定位？

笔者认为，任何一种成功的战略，都需要做到战略开天，战术劈地。而李宁如此急于求成地“舍本逐末”，究竟是定位还是定势？是开天还是遮天？ 90后李宁，让自己的核心消费群望而却步，视为战略遮天；急于求成地仅仅想通过换标来进军90后，视为“种地”，是为：战略遮天，战术种地。品牌的老枝在折离，新苗尚未长出来，青黄不接。

来源：e-works

2011-04-13

模式决定成败

模式决定着企业的组织构架、资源配置、用人策略、渠道设计、产品组合、战术动作与策略等一系列服务于企业战略的建立。如果说没有一套科学模式，把企业做强做大就是空谈。另外，模式决定着企业的组织构架、资源配置、用人策略、渠道设计、产品组合、战术动作与策略等一系列服务于企业战略的建立。如果说没有一套科学模式，把企业做强做大就是空谈。

来源：e-works

2011-02-18

企业成本管理与绩效评估间的沟通桥梁

传统的财务指标在越采越多的企业中从根本唯一的业绩评价基础演变为包含广泛的综合业绩指标体系的一个组成部分[9].（3）企业绩效评价层次：由战术评价主导上升到战术评价与战略评价相统一成本管理与企业战略的有机结合 ldquo;改善控制”与“革新控制”以及成本管理由“成本理念垄断”向“成本与人本理念相结合”转变，必然要求企业绩效评价由战术评价主导过渡到战术评价与战略评价相统一

来源：AMT

2006-12-26

某工业品实战营销案例

3、《管理篇》对一个营销网络公司,如何克服信息传递衰减,天油如何反其道"中央集权"管理,如何管理千人营销队伍的秘诀.4、《营销战术篇》将围绕《九阳真经》和《九阴真经》两套方案阐述实战营销技巧人篇天油集团的业务是以润滑油为主的销售公司，采用的方式是人海战术，在各个区域市场主要直销大桶装（550公斤）润滑油，至于为什么采用这样的销售方式，在《营销战略》篇将有专门阐述。营销战术篇天油市场操作主要得益于《九阳真经》和《九阴真经》两种推广方案，这两种方案的得来是市场逼出来的。

来源：中国营销传播网

2004-04-29

项目型销售管理系统的应用与价值

这种持续性和规律性的采购行为使供货厂商有足够的时间全面掌握采购流程、采购决策人、竞争对手、客户需求等重要信息，了解客户的采购规律并有充裕的时间根据客户的采购规律制定或调整销售战术，从而使整个销售进程变得可控项目型采购的这种特点给项目型销售的管理带来了更多挑战：针对常规产品销售的"单兵作战式"的传统销售模式可能很难在项目型销售中发挥作用；销售战略的制定与销售战术的执行都可能需要更加专业的知识和技能还委派专人对信息内容的真实性、准确性、全面性、时效性进行核实，此举很快就使CRM中的项目信息成为最为真实可信的信息，不但可以有效的防止销售人员带走客户的现象和出现信息孤岛，也为销售总监全面掌握项目动态，区域经理和办事处经理进行战术决策和过程控制提供了有利的信息支持明确了项目中的关键性节点，就可以针对每个关键性节点制定不同的战术，销售人员的工作安排也就可以更有计划性，更加细化，绩效考核也就可以有更加明确的指标；明确了项目中的关键性节点，销售费用的使用就可以更有计划性传统销售管理系统下的销售人员就像工业革命之前的个体手工业者，不但没有能力跟踪大的项目，而且效率低下；而项目型销售管理系统就像一架机构庞大、运转精密的"自动项目跟踪器"，从战略到战术，

来源：e-works

2009-10-30

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