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刘小兵:好定力是一个CIO成功的必要条件

用立体描绘一个人似乎还不够具象，刘小兵是一个典型的多面体。 ”刘小兵认为自己属于智慧的人。其实在别人的眼里，刘小兵更是个狂人。 ”在刘小兵的眼里，如今被热捧的SaaS，其实自己几年前就已经在践行这个理念，只是没有意识到，这就是SaaS。双汇的系统，在刘小兵的眼里，是超越了数据集成、SOA和SaaS。这一点，刘小兵还需要继续接受实践和时间的检验。谁来评价刘小兵“集团的信息化，我说了算！”试想，哪家的CIO可以这样表态？所以，探究刘小兵走过的路线，会给CIO们的成长方向提供一些指引。

来源：赛迪网—中国计算机报

2008-03-14

刘兴村力诺集团数智研究院执行副院长

图1力诺集团二、CIO个人简介刘兴村，现任职于力诺集团，担任总裁助理/数智研究院执行副院长职务，分管数智研究院、信息管理中心、科技管理中心、运营管理中心。图2力诺集团数智研究院执行副院长刘兴村三、个人信息化从业经历及主要业绩1.宏济堂集团信息化建设推动宏济堂集团信息化与工业化两化融合体系优化与再认证、中药质量溯源体系建设、智慧药房一期信息化建设、宏济堂集团信息化系统规划蓝图 2、宏济堂阿胶智能制造项目刘兴村刘总推进项目智能化建设与信息化，项目建设地点位于力诺科技园，建筑面积5.7万平，建有胶剂车间与综合仓库两座建设主体，产能设计为前处理年产1200吨，成品阿胶1000吨，鹿骨胶鹿角胶

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2024-01-21

刘际波宁波雷奥自动化设备有限公司CEO

一、企业简介宁波雷奥自动化设备有限公司是一家集研发、生产、销售、售后全位一体的自动化非标设备公司，主要从事工业非标高自动化、无人智能化、多步骤集成设备行业，主导产品为自动化浸胶机，全自动灌装机，自动化生产线图1宁波雷奥自动化设备有限公司二、CEO简介刘际波，2006年进入汽车装备行业，从机械工程师到设计总监（其中2009年主导设计了重庆建设摩托新工厂总装车间的整体布局）；特别擅长整体架构、原理布局和系统集成图2刘际波宁波雷奥自动化设备有限公司CEO三、近几年来对企业转型发展所采取的举措1、建立研发机构为加大对于新技术、新工艺的研究开发力度，刘际波亲自带队成立了研发中心，汇集了一批技术精湛，创新意识强的工程技术人员队伍和技术工人队伍占公司总人数的54%，企业工程技术中心设立了技术研发部、模具夹具部、检验试验部、专利工作组、科技管理部等职能部门，专门购置了多台先进的研发设备由于技术开发，如今已拥有独立的基本试验检测能力，可以完全自主研发设计全智型高性能自动化生产设备经过自动化生产线导入后，车间每人每时提高生产效率高达140%，全工艺流程一次下线合格率同比可提升20%以上，预计为客户每年可节约人力成本200万元，实现生产效益最大化。

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2020-01-13

刘阳漯河江山天安新型建材有限公司董事长

图1漯河江山天安新型建材有限公司二、CEO简介图2漯河江山天安新型建材有限公司董事长刘阳刘阳，早年毕业于新加坡国立大学软件工程专业，后于2008年回国出任公司董事长至今，“秉承工匠精神，知行合一

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2018-01-31

刘文东江苏长电科技信息管理处资深总监

二、个人简介刘文东，现任江苏省长电科技股份有限公司IT资深总监，自1998年南京大学毕业后，即就职于长电科技股份有限公司，一直从事信息化技术开发、管理、规划等工作，负责公司重大信息化管理工作，参与公司重大管理类问题的决策和管理改革立项图1江苏长电科技信息管理处资深总监刘文东三、个人信息化从业经历及主要业绩图2个人信息化经历总体概况1、MES系统：MES系统是长电科技生产制造的核心系统，7*24H不间断地为业务，企划，生产，仓库提供服务

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2017-01-13

水泥生产全流程智能工厂

销售模式与互联网融合，建设包含制造执行系统和营销物流管理系统的智慧管理平台，将生产原料消耗、能源消耗、备品备件消耗等生产数据与供、销、财、物等业务数据互联互通，打通了从市场到工厂、从需求到产销的水泥生产全流程的数据流

来源：中国智能制造系统解决方案供应商联盟

2021-05-24

机械产品全生命周期设计

1前言作为一项实际要求较高的设计工作，机械产品全生命周期的设计有着其自身的特殊性。该项课题的研究，将会更好地提升对机械产品全生命周期设计的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化该项工作的最终整体效果。2全生命周期设计概述产品的全生命周期与产品的寿命是不同的概念。机械的全生命周期涵盖全寿命期，全寿命期涵盖经济使用寿命和安全使用寿命。、作为全生命周期的一个重要转折点，产品报废一般有3种判据：功能失效、安全失效、经济失效。 4机械产品全生命周期设计探讨全生命周期设计实际上是面向全生命周期所有环节、所有方面的设计。 5结束语综上所述，加强对机械产品全生命周期设计的研究分析，对于其良好设计效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的全生命周期设计过程中，应该加强对其关键环节与重点要素的重视程度，并注重其具体设计实施方案的科学性

来源：基层建设

2020-06-27

企业管理的全脑思维

全脑思维的观念由此而生。如果把企业看作一个人，我们也发现企业时常有严重“偏科”或思维单一的情况。大多数企业只注重理性的数字、绩效指标、生产制造数据、成本。这样如何透过“全脑管理”思维来让企业变的卓有成效，从而提升企业价值？如果用全脑思维的观念来看，企业的“左脑”掌管着供应链管理、采购、成本与质量控制、销售数据、市场调研分析、员工绩效指标达成、企业流程效率等。

来源：投稿

2006-10-11

离散制造业产品全生命周期管理PLM应用研究

产品全生命周期管理平台的架构现代产品生命周期管理平台中的内容相当丰富，为智能制造提供了许多信息化工具，其主要功能如图1所示。图1产品全生命周期管理平台功能范围工厂层：通过对工厂整体工艺规划、生产设备布局、生产过程进行仿真，确保产品生产过程顺利进行。 MBE建立在全三维产品定义上的集成和协同环境，并能在整个产品生命周期内共享，保证从概念设计到产品实现的快速性、准确性和经济可承受性。产品全生命周期管理平台与其他系统的集成产品全生命周期管理平台与其他主要业务系统的集成内容如图3所示。产品全生命周期管理平台作为产品数据的源头和唯一数据源，其重要性不言而喻。

来源：机械工程与自动化

2020-09-11

七大维度剖析行为管理CRM与全流程管理CRM差异

按照管理模式、管理目的等不同，可将主流的CRM分为销售行为管理CRM(也称“外勤管理”)与销售全流程管理CRM(即基于LTC-LeadstoCash，线索到现金的全流程管理)两大类销售全流程管理CRM，以客户需求为导向。 6.如何完成销售全流程“最后一公里”，实现顺利回款？销售全流程管理CRM，是围绕具体企业业务流程展开，不同行业、不同企业的业务差异较大。销售全流程管理CRM，在信息采集兼顾结构化与非结构化信息，依托大数据技术、机器学习、数字可视化等技术，从销售结果分析、销售过程分析、人员效能分析、销售行为分析等多维度全面剖析销售全流程；图表、仪表盘等工具直观展示

来源：互联网

2017-08-29

共 24 页总数：238 条

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