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湃睿科技带您走进郑纺机，探知智能化、数字化创新与变革

希望未来能借助PTC产品，以及湃睿科技的支持，继续引领产品升级换代。”马玉冰主任对未来信心满满。希望未来能够借助PTC产品以及湃睿科技的支持继续引领产品升级换代。 2、变更管理我们之前是无法完成的，PLM系统实施后，通过变更请求、变更通告来对设计更改进行管控。3、文档流程管理使各类设计过程文档平台化创建和管理，实现在线圈阅、批注、审批。通过湃睿科技开发的程序批量导入到PLM系统，有了这些数据，使设计研发可以在PLM系统里马上进行，提高了设计效率。这两个问题经过实施公司湃睿科技和我们的共同努力都得到了很好的解决”通过此次拍摄采访，我们充分认识与了解到郑州纺机通过PTC产品和湃睿科技的支持，对PDM进行升级改造，引领产品升级换代是一次成功的项目

来源：湃睿科技

2018-10-29

上飞厂：基于REACH.Foundation构建统一工装管理平台，为制造提速

三、项目成果1.数据信息结构化通过对工装相关表单、数据信息的业务梳理和结构化构建，实现了对工装数据的精确定位、公共信息的统一管控、关联数据的触发创建以及数据的自动流转和信息更新能力，通过先进IT手段建立了工装管理的信息化平台 2.业务管理规范化在统一的工装管理平台环境中，通过系统基础管理能力支撑，形成了规范的数据信息格式、规则、版本、状态的有效管控，保证了所有工装数据能够通过统一的入口和规则进行创建和管理，不仅方便查询和追溯

来源：国睿信维

2020-11-21

国睿信维：构建面向产品全生命周期的数字化价值链

国睿信维副总经理余定方先生告别PDM三板斧时代，实现价值差异化2010年，国睿信维在南京正式成立，从起初聚焦于装备综合保障信息化业务逐渐拓展到CAD/CAE、PDM、“三维工艺管理&rdquo 基于此，国睿信维总结了制造企业在智能制造过程中所需要建设的“产品研制”、“制造系统生命周期”、“企业生产管控”三条关键的端到端的闭环数字化价值流客户至上的企业价值观国睿信维成立至今的五年里，一直秉持着“客户至上、价值创新”的企业文化。余定方说，这是国睿信维的核心价值观所在。在这一理念的牵引下，国睿信维取得了快速的发展和壮大，同时得到了客户的认可。除此之外，余定方还总结了国睿信维为客户带来价值的五大优势：建立完整的实施服务体系。余定方说，一方面国睿信维可以通过中电科集团十四所零距离了解企业真实业务和真实需求，另一方面我们的解决方案可以有效地在大型复杂装备企业里得到验证。具备大型复杂装备企业实施、交付、管控能力的团队。

精英面对面

来源：e-works

2015-12-30

盘点中控SCADA+AI功能

中控SCADA问世以来，研发团队一直致力于将产品同AI技术结合，诞生了许多实用的功能，今天小编就带大家一起盘点一下！一、AI智问中控SCADA智能伙伴，能够帮助解决处理中控SCADA软件使用过程中一些常见的问题。比如：如何处理组态发布时节点离线？按钮如何按下置1抬起置0？三、AI生3D功能中控SCADA软件支持3D组态功能，但是在项目使用时，3D模型需要专业的人员进行建模或者网上找资源，价格不菲也浪费时间！中控SCADA与中控自研时间序列大模型TPT结合，带来了TPT-AI预测功能“让机器通过学习过去，来预见未来”。附详细使用指导：https://mp.weixin.qq.com/s/e5zZxbkHSWMegTVKSFTgHw了解更多TPT内容可关注公众号：五、AI报表分析中控SCADA-AI报表分析功能能够结合业务场景和分析维度对已经生成的报表文件进行数据分析

来源：InPlant SCADA服务号

2025-10-15

CRM系统如何管控客户需求

2018-11-14

质量管控的数据化实践

”传统的质量管控，其实就是质量检验，只关注结果，通过抽检或全检出厂前产品来给顾客保证。然而，质量管控的基础就是以数据事实为基础，真正关注顾客，持续流程改进，追求产品之完美。每天产生的数据量如何准确及时的分析使用，并能将其形成过程数据链条，为质量管控指明方向是一个艰巨的工作。那么，如何实现质量管控的数据化呢？首先，在质量数据统计方面要全面规划，按照质量管控的要求，涵盖企业运营与质量有关的所有环节，建立一个系统的质量数据采集规范，质量数据监督手段和工具，考评机制。通过对各种质量数据的实时采集、分析，输出质量管控的数据信息，必将使得质量管控的有效性大大增强，提升我国的质量管理水平。

来源：e-works

2015-03-31

如何框定财务管控咨询边界

因此，集团的整体运营和管控，特别是财务管理上面临重要挑战：集团发展必须构建集团管控体系，财务管控是突破口，要先行一步；集团要从主要以财务委派制为主的财务管理提升到系统、清晰的集团财务管控体系；在财务框架的搭建同时实现精细化管理阶段二：财务管控体系框架设计工作内容：在调研诊断的基础上，基于公司整体战略规划，明确集团财务管控基本原则，确定财务管控思路；基于整体战略和发展需要，设计财务管控体系基本框架；以财务管控体系框架为导向，设计财务管控主要条线及管控具体权责划分方案文案成果：《公司财务管控体系框架设计报告》、《公司集团财务管控原则及界面划分方案》。阶段四：财务管控专项方案设计工作内容：以集团财务管控体系为基础，结合财务组织设计，重点细化、深化设计：财务分析和报告管理系统、资金管控系统、融资管控系统、财务委派管理系统等专项管理方案，夯实财务管控基础阶段五：以管控为导向的财务流程再造工作内容：以集团财务管控体系为导向，结合财务组织及专项管理方案为基础，进行财务管控流程梳理，不断优化财务管控流程，提高财务管控效果，有效控制企业运营风险；以公司集团财务管控体系为基础

2010-11-09

集团公司财务管控

集团公司作为包括多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司，其股权关系和管控模式复杂的特点，使得财务管理上与单一企业有着显著的差别，呈现出财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化的特性，其管理的关注点侧重于确保集团财务信息的真实可靠集团的财务管控包括预算管理、资产管理、投资管理、资金管理、报表管理等内容，也涉及下属企业业绩管理、财务负责人的管理、权限管理、审计管理等方面，可以说集团财务管控的到位与否，对实现集团战略有着极为重要的意义不同集团管控模式下的集团公司，其财务管控的需求重点和关键控制点不同，对财务管控型的集团公司而言，其财务管控关注于通过集团的财务报表对下属机构的经营绩效和风险进行监控；对战略管控型的集团公司，其财务管控在关注财务报表和经营绩效分析的基础上，还要依据全面预算和集团经营绩效管理对下属机构的战略执行情况进行监督；而对操作管控型的集团公司来讲，除了上述方面之外，需要对集团财务核算进行统一规范化的管理，对成本、价格、费用方面也需要实施管理。 RS10（集团版）财务管理系统与北京机械工业自动化研究所研发的其它系统功能模块，如销售管理系统、采购管理系统、仓储物流系统、资产管理系统等一起构成了实现集团公司信息化管控支撑的根基。

来源：e-works

2008-06-18

中国电科某研究所：基于REACH睿知系列产品，全面推动数字化转型升级

建设过程中，广泛应用国睿信维睿知系列产品，取得显著成效。 S所实现了订单下达、排程优化、制造执行、物料配送、自动测试等全过程集成，实现复杂电子产品生产智能化管控，具备了“生产全数字、信息全互联、管理全智能”三大特征，达到了“ 实现了各项目科研生产计划的统一管理，实现了对全所科研计划及其交付物的全程跟踪，提高了计划管控的透明度。实现对经济运行、市场营销、科技创新等领域的数据获取、分析和预警，实现了全流程、全领域、全维度的经营态势管控，可对重大风险进行预警预测，实现决策数据化、科学化、智能化，有效提升决策效率和经营管控水平。在国睿信维睿知系列产品的支持下，S所不仅取得了信息化成效，而且取得了相应的管理创新成果，获得了国家级、国防行业及省市的管理创新奖。

来源：国睿信维

2020-11-24

简捷睿智，推进中小型制造企业数字化转型

作为一家专业从事智能制造解决方案的软件企业，近年来南京简睿捷软件开发有限公司（以下简称“简睿捷”）的业务实现了快速增长。为了深入了解简睿捷快速增长的秘诀，2018年4月18日，在e-works举办的“第十四届中国制造业MES应用年会”上，e-works总编黄培博士对简睿捷总经理李海峰进行了专访，就简睿捷的产品体系比如产品数据管理不善、手工拆单工作量大、订单计划和生产执行严重脱节、生产过程不透明导致信息不能及时反馈，产品品质无法管控，一旦出现品质问题无法有效的进行追溯等。李海峰强调：“简睿捷成立的初衷就是通过标准化的平台产品，帮助中小型企业逐步搭建数字化管理平台。”简睿捷还比较强调产品标准化和专业化。在产品推广方式上，简睿捷采用渠道销售模式，并通过实际案例分享以及定期的会议交流来推动，让客户真正理解简睿捷产品所能带来的价值。

精英面对面

来源：e-works

2018-05-14

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