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e-works为您找到 100 条结果

如何才能有效掌控企业的现金流

当前，在中国企业战略转型重的第三次浪潮中，企业更多的是通过横向兼并，以图占领更多的市场份额，但并购之于企业绝非易事，稍有不慎即有可能堕入财务黑洞。很显然，企业控制好现金流至关重要。而李嘉诚与郭广昌的投资战略，正是基于要保证良好的现金流。

来源：管理人网

2010-11-05

流程绩效评价的缺失将导致流程管理面临风险

建立有效的面向流程的绩效评价体系则可以弥补这些缺失，在提升流程绩效的同时，提高企业在产品质量、成本、服务等方面的表现，从而提高企业的竞争力。

流程管理(BPM)

来源：e-works

2010-10-20

IT项目管理人力资源乃关键

作为方兴未艾的项目管理家族成员，IT项目管理同传统建设项目相比，具有交付成果无形化、资源消耗难以衡量和知识性人才集中等特点。这些特点决定了人力资源成为影响进度、成本、质量的主要因素，因此，能否管理好IT项目的人力资源，成为IT项目成败的关键。

来源：e-works

2010-09-20

金蝶咨询：领军者的姿态

成立于2008年的金蝶咨询事业部，作为金蝶集团转型的排头兵，3年中获得了飞速的发展。业内人士称，国内顶尖咨询人才几乎全部接到过受雇于金蝶咨询猎头的电话。如今，金蝶咨询正以整合者的姿态出现在企业管理咨询阵营中，来势汹汹。

来源：e-works

2010-09-20

金蝶PLM，实现K\3的价值跃迁

2010年9月2日，金蝶通过收购方式进入PLM领域整整半年，借此机会，e-works记者联系到金蝶软件（中国）有限公司PLM事业部总经理姚文兵先生，就半年来金蝶PLM的有关情况进行了专访。

来源：e-works

2010-09-13

流程管理，其实可以做的更多

在为企业做流程管理项目的时候，我们经常会反复的给企业流程经理灌输这样的一种思想：流程管理，并不仅仅是把流程图画出来，装订成册就结束了，流程管理其实可以做的更多。流程管理实际上是一种建立在流程基础上的管理体系，是从流程入手，借助流程这个平台将各种管理方法结合在一起的管理模式。

流程管理(BPM)

来源：e-works

2010-09-10

集团管控——服务重过管控

在为集团设计或者思考未来的管控模式是什么的时候，我们必须立足是在“集团存在的价值是什么？”这个点上的。集团存在的价值无非就是：“资源协同、管理支持、整合增值”，落脚点还是在“增值”上。无论怎么管，怎么控，整体增值是最终目的。所以抛开集团总部的“服务职能与服务初衷”谈管控模式是不可取的。

来源：e-works

2010-09-04

不可割裂企业战略与流程——战略方向流程载体

导致战略执行不力，战略落地不实的原因是流程执行过程出现纰漏，尤其是主营业务流程运行不到位。因此，构建优秀的符合战略选择的业务流程是对战略最好的落地和执行。

流程管理(BPM)

来源：e-works

2010-08-21

沈阳机床：以全面预算化解危机

随着危机影响的不断扩大和深入，行业巨头的动态越发引起人们的关注，除了利益相关外，对于企业管理层而言，更多的是想从中获取成功经验或失败教训

来源：e-works

2010-08-13

信息系统监理工作实践中的难点及对策

本文列举了信息系统监理实际工作中遇到的一些难点及问题，通过对采用的工作方式、质量管理、人员管理等项目管理方法的分析，探索解决问题的方法，对于信息系统监理工作有一定的借鉴意义。

来源：e-works

2010-08-12

共10页总数：100条

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