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品牌形象的本土化与国际化

与此同时，我们会发现一个极为有趣的现象，那就是，当商家不约而同打造产品品牌之时，至少是在消费品领域出现了品牌形象本土化与国际化的两股潮流，两个趋势。因此，我们认定这样一个事实，那就是：在消费品市场竞争中，品牌形象的本土化与国际化两个趋势是存在的，一方面是国际品牌的本土化，一方面是本土品牌的国际化。 1．洋品牌本土化对于国际性消费品品牌的中国本土化运动而言，问题的核心是本土文化。消费者的文化需求是一个变化的因素，也是可以被洋品牌借以作为突破口的因素。这样，满足本土消费者的文化需求，就成为洋品牌市场准入的最后一道壁垒，也是洋品牌入主本土市场的最后一道加工工序：本土化的形象包装。问题还在于洋品牌的本土化形象打造，借用什么样的本土文化来实现？从宝洁、可口可乐、百事可乐的形象可以看出，结合本土文化中主流的流行文化，才是洋品牌本土化问题的最后归结。

2000-06-01

B2C企业助力网络服装品牌腾飞

公司本身拥有一定的品牌积累，拥有自己的生产基地与物流渠道）？服装B2C企业应在了解用户需求的基础上提供最好的产品和服务，让消费者以方便的方式购买和体验产品，然后逐步建立起对该品牌的认可和信任，近而转化为该品牌的忠实消费者。在这方面，网络男装品牌OLOMO欧莱诺显然有其独到的做法。她是中国首家推行无条件免费退换货的服装品牌，用户购买该品牌的服装，在30天内即使穿过、洗过也可退换。该品牌之所以实行这一大胆的举措，究其原因在于她长期和世界一线品牌合作，认真研究用户需求，坚持给目标用户群提供经典、优质、易搭配和超值的产品。笔者希望在B2C服装领域可以涌现出更多地像OLOMO欧莱诺这样重视消费者用户体验的品牌，使这个活力十足的朝阳行业越来越走向成熟。

来源：e-works

2008-12-25

茵曼：重启“品牌出海”用大数据优化供应链

“我们希望成为世界的棉麻生活品牌。不仅是打造自己的品牌，还要结合线下的新零售，从而进行一种品牌的输出，进行一种生活方式的输出，这才是我们出海的一个终极目标。但是方建华一直有个愿望是没有磨灭过的——做品牌。”曲晶介绍，方建华想自己做品牌，想做B2C，但阻力很大，连他的太太都反对“做外贸做的好好的，干嘛要折腾？ ”汇美对于产品的设计非常坚持——集团旗下有十多个品牌，茵曼是主品牌，设计理念叫做以舒服为本，为舒心而生。重启“品牌出海”曲晶介绍，今年汇美集团将重启“品牌出海”，布局全球。 ”“我们希望成为世界的棉麻生活品牌。不仅是打造自己的品牌，还要结合线下的新零售，从而进行一种品牌的输出，进行一种生活方式的输出，这才是我们出海的一个终极目标。”

来源：天下网商

2018-07-23

十大工业机器人品牌

工业机器人

来源：互联网

2025-05-30

制造业转型关键在自主品牌和额外价值

以下就从自主品牌、追求额外价值两个方面来阐述企业成功转型的合理作法。一、坚持创造自主品牌如最近中国收购国外品牌的炙热的吉利收购沃尔沃的案例中就是这一点的。因此，可以说吉利的从中低档向中高档的转型当中需要一个良好的品牌，而收购沃尔沃就一个品牌的获取，从而实现这个转型。有杂志曾这样报道过吉利收购沃尔沃：吉利看上沃尔沃是战略转型对技术和品牌的诉求。目前,吉利旗下有三大品牌,其中全球鹰品牌代表个性、时尚、年轻、梦想;帝豪品牌主打大众化车型，旗下产品将以中高端公商务用车和家用轿车为主;英伦则向经典、豪华发展，主要是高端汽车。吉利还缺乏一锤定音的顶级豪华品牌，沃尔沃正好可以完善品牌体系。我们再来看看玩具制造企业的泰迪熊，同样以其对自主品牌（给予其生命力）的追求借助不断地转型，从而获得了巨大的成功。歌力思董事长夏国新就提出了把更多的品牌附加值融入到产品中，让消费者觉得你与众不同，你才会真正拥有自主的品牌，才会是转型成功。

来源：e-works

2010-08-16

百年品牌，千年技艺！探访斯达拉格高精度加工利器

MartinBrückner介绍斯达拉格发展历程及产品技术1品牌累计历史逾千年的机床企业斯达拉格集团总部位于瑞士，是制造高精度机床的全球技术领导者，产品主要用于对金属、复合材料及陶瓷材料工件进行铣削目前斯达拉格拥有Berthiez、Bumotec、Dörries、Droop+Rein、Ecospeed、Heckert、Scharmann、SIP、Starrag和TTL等十大品牌。斯达拉格历史最悠久的品牌SIP可以追溯到1862年，从做测量工具起家；Heckert和Scharmann品牌1885年从汽车行业起家，Starrag品牌从1897年开始做纺织机械，而成立于1916年的Berthiez 品牌一开始就致力于机床业务。 MartinBrückner介绍，斯达拉格所有品牌的历史加起来已经超过了1000年。目前，斯达拉格集团员工约2000人，在瑞士有两家工厂、德国有三家工厂，法国有一家工厂。

来源：e-works

2024-12-26

如何借助CRM让企业品牌效应升华？

但是，很多企业在实施CRM以后，很快又陷入了另一个误区：那就是片面注重客户关系管理，忽视了企业品牌的重要性，完全忽略了市场宣传，这无疑是放弃了企业最有效的市场竞争优势。企业应充分认识到塑造品牌和口碑的重要性，并借助CRM实现企业战略的更精准化。俗话说，“金杯银杯不如口碑”。企业品牌的重要性在于通过优质的产品和服务，赢得客户对企业价值的充分信赖，并间接性地获得大量的潜在客户，最终形成良性循环，因而它是最有力的意识营销。 CRM能够帮助企业不断拓展企业的品牌影响力，缩短销售周期，增加企业的业绩收入，帮助企业在市场竞争中保持自己独特的竞争力。

来源：互联网

2017-04-25

选择电子采购平台选择品牌商or实力派？

品牌商灵活性不足，实力派成最佳之选采购管理系统的种种好处让越来越多的企业加快了信息化的脚步，市场上也出现了各种品牌的采购管理软件供应商。然而，一些较老品牌的供应商等却出现了灵活性不足的弊端，这是因为这些产品开发的时间比较久远，所用的科技与应用模式已经开始过时，并已经经过多次的更改，想要按照当前企业的特点进行个性化的定制，显得非常耗时耗力对比传统的老品牌，一些比较年轻的供应商，以新科技重新开发的采购系统，这些系统用的科技很新，定制化也比较容易。可以说，寻找实力派的采购管理系统供应商远远比品牌商成本效益要高得多。

来源：8thManage

2013-10-11

品牌国际化：中国企业还没有弄懂的生存方式

摩托罗拉与唯冠轰轰烈烈的信息家电联姻游戏已经结束，受伤的唯冠继续跋涉在寻找品牌的道路上，摩托罗拉实际上仍然也会继续物色自己代工伙伴，这场被看作珠联璧合的婚姻瞬间失败再次提醒中国企业：没有品牌的生活将是乞求化的生活在现代的商业游戏中，终端品牌的拥有者掌握着最终的商业资源配置的话语权，唯冠是具备世界级制造竞争力的显示器提供商，但是，它对于直接面对终端用户的品牌来说，只是中间器件的提供商，它的用户同时也是它的客户也就是像摩托罗拉这类拥有终端品牌的终端电子产品提供商企业品牌也是社会关系的总和，也就是用户资源的总和，只是这种社会关系的总和可以为其品牌商品的后续交易提供支持，因此说品牌的国际化实际上是品牌社会关系的国际化，社会关系要国际化，也就意味着品牌要在全球范围内与不同区域市场的消费者发生互动关系从目前来看中国企业在品牌的国际化方面存在两大误区，一是所谓的品牌识别系统的国际化设计；二是大量的OEM也就是用别人的品牌出口产品，这两项工作做得再好都永远没有实现品牌国际化的可能，原因很简单就是没有在全球范围内创建品牌的用户资源，前者只是品牌的识别系统的变化，没有在国外与消费者发展良好的消费关系是没有用的，后者的出口量再大，因为品牌是别人的，用户资源永远掌握其他品牌的手里，自己的规模再大用户资源也没增加，所以，品牌国际化就无从谈起

来源：中国营销传播网

2004-11-08

2019年十大变频器品牌排行榜

2019年变频器十大品牌排行榜是根据各项数据综合产生的，不是认定认证、不是竞价排名、不是表彰评选、不是评奖比。 5、Schneider施耐德上榜理由：始于1920年法国，全球能效管理专家，专业配电设备品牌,电气领域的大型制造商，施耐德电气(中国)有限公司。

变频器与传动

来源：OFweek工控网

2019-06-19

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