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供应链成本：供应链成本控制的三种方式

吉普森举了一个例子，他在福布斯制造业100强中的一家公司工作，这家公司通过分销商的销售流程来识别制造商和它的四家分销商之间谁是成本控制的推动者。这项计划的第三个目标是从成品离开装配线到达最终用户手中这个流程的时间，来确定制造商的总成本，降低相关成本为每位分销商服务，帮助分销商更好的理解他们的成本。目前总结出来八大成本削减法包括：控制定单数量；简化定购难度；调整订单频率；减少出错或误差次数；采取相应的销售渠道类型；利用不同的运输方式；增加为不同客户提供的增值服务数目；了解最近的付款数量。另外一家鼓励合作伙伴使用责任会计管理的是欧曼公司，这是一家医疗器械产品分销商，产品主要销往医院，这家公司自从1995年开始就在其内部广泛推广责任会计管理，并且努力提高采购流程以降低成本。最近，这家公司在它的分销中心内完成了一项有关责任会计的供应链分析。

来源：互联网

2018-06-21

产品供应链的概述

产品供应链是指从初级生产直到消费的各环节和操作的顺序，涉及产品及其辅料的生产、加工、分销、贮存和处理，其范围从原材料生产者、产品生产制造商、运输和仓储者、转包商到零售商和产品服务环节以及相关的组织，如设备不了解这一点，而仅在物流运输、分销领域进行供应链管理的改进是无效的。供应链管理是指计划、组织、控制物料和服务从供应商到终端用户或消费者链式流动的过程（戴维.J.布隆伯格等）。供应链管理与传统物流管理的重要区别在于：它不再仅仅关注产品物理实体的流动，而是更关注通过寻找渠道成员间的相互依赖与支撑点，达到联结增值的目的。

来源：互联网

2017-07-13

独立分销商的双向购销模式及其实施策略研究

例如，Shipley讨论了美国和英国的制造商选择和激励独立分销商的标准；Coughlan(1987)将分销职能的动机归结为分销规模经济效应、按需补货、一站式供应等因素，并以此解释了制造商选择独立分销商作为分销渠道的原因根据独立分销商的含义，它可以看作没有固定授权品牌的分销商。与传统的授权分销商相比，独立分销商具有以下的特点(见表1)。表1独立分销商与授权分销商的比较独立分销商和授权分销商在电子产品制造业中处于不同的生存空间，在服务重点上有所不同，在分销对象上有所侧重，从某种意义上来说独立分销商是授权分销商的有益的补充，两者之间是一种优势互补的关系分销实体对象——元器件资源在独立分销商和客户之间存在着双向的流动，即客户向独立分销商采购所需的元器件(①元器件沿独立分销商一客户方向流动)以及独立分销商回购和调剂客户的冗余库存( 这样不但可以方便地帮助供应商调剂分散在各地的库存，而且凭借对电子产品制造业的市场环境和市场趋势的掌握，独立分销商还可以从整体上为其提供诸如定期库存分析等增值服务。

来源：万方数据

2010-03-19

制造业分销管理系统（SDM）

但是，目前多数制造业企业在利用信息技术加强分销管理，渠道模式的选择、控制，以及分销系统的正确管理还普遍存在一些共同的问题。，对分销企业实际销售量、成本消耗、市场占有率及信用额度等情况的了解不够；仓库管理混乱，直接影响企业的分销能力，库存增加或库存量不够的现象时有发生（由于缺乏库存预警管理，为了保证安全库存，常常会占用大量资金国能科诺商用软件有限公司在制造业分销管理方面具有非常丰富的实施经验，曾经为康佳集团、厦门厦新电子和上海广电股份有限公司等大型企业成功实施了分销管理系统（SDM），在实际应用中为企业节省了大量的管理费用和流通费用同时，与企业的其他系统（如财务、ERP、增值税票据打印机）无缝连接，可建立统一互动的电子商务平台，客户共享企业信息，提高了客户忠诚度，销售管理系统还支持多价格管理。分销管理模式的评判标准主要是高效率和低成本，而分销管理软件的选择要与分销管理模式的选择互相协调，要能够与企业旧有自动化系统自然结合。

来源：国能科诺

2002-11-07

精益供应链在市场竞争中百战不殆

所谓供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。两者的主要的区别表现在：(1)物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活动；(2)供应链管理包括物流活动和制造活动；(3)供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程 ERP系统是供应链信息化平台应用的具体体现，特别是它的物流、信息流、资金流三流合一的集成性，把制造型企业的信息流与生产制造紧密结合起来，它的具体表现主要有以下几个方面：一、销售(e-Sales)，在企业的分销体系运作过程中，都会面临一系列挑战，对于庞大的分销网络，如何控制价格体系和信用政策的有效运作? 复杂的分销网络中，如何精确追踪每张订单的处理状况?在越来越全球化的市场竞争中，ERP系统中的销售模块对帮助企业提高分销运作效率，规范运作流程会起到重大的作用，从而将严峻挑战转变为成长机会。

来源：互联网

2017-12-29

供应链管理与物流管理到底有哪些区别？

而供应链管理则是在提供产品、服务和信息的过程中，从对终点用户到原始供应商之间关键商业流程进行集成，从而为客户和其他所有流程参与者增值。由此可见，物流管理与供应链管理在为顾客服务的目标上是一致的。供应链工作的性质突出了处理和协调供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间存在的各种关系，而物流工作的性质则重点表现的是具有一定物流生产技能的物流工作者，运用物流设施、物流机械等劳动手段，作用于物流对象的生产活动供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式。供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流的管理。使物流活动在供应链各环节之间快速形成物流关系和确定物流方向，通过网络技术将物流关系的相关信息同时传递给供应链各个环节，并在物流实施过程中，对其进行适时协调与控制，为供应链各环节提供实时信息，实现物流运作的低成本、高效率的增值过程管理

来源：互联网

2017-12-23

供应链管理与物流管理的区别

而供应链管理则是在提供产品、服务和信息的过程中，从对终点用户到原始供应商之间关键商业流程进行集成，从而为客户和其他所有流程参与者增值。由此可见，物流管理与供应链管理在为顾客服务的目标上是一致的。供应链工作的性质突出了处理和协调供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户间存在的各种关系，而物流工作的性质则重点表现的是具有一定物流生产技能的物流工作者，运用物流设施、物流机械等劳动手段，作用于物流对象的生产活动供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的模式。供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流的管理。使物流活动在供应链各环节之间快速形成物流关系和确定物流方向，通过网络技术将物流关系的相关信息同时传递给供应链各个环节，并在物流实施过程中，对其进行适时协调与控制，为供应链各环节提供实时信息，实现物流运作的低成本、高效率的增值过程管理

来源：互联网

2017-10-30

精益成本管理

企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用，整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链，该供应链具有较强的竞争能力，处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低在供应链的各个环节中不断地消除不为客户增值的作业，杜绝浪费，从而达到降低供应链成本，提高供应链效率的目的，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求，使企业的竞争力不断增强。精益成本管理以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。作业成本管理模式下，通过作业对资源的消耗过程、产品对作业和资源消耗过程的成本动因分析，判别作业和产品对资源的耗费效率，识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业，从而消除无效的或不增值作业，使成本控制从产品级精细到作业级精益物流要求以客户需求为中心，从客户的立场来确定什么创造价值，什么不创造价值；对供应链中的采购、产品设计、制造和分销等每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在；根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案

来源：互联网

2015-04-30

联想渠道谜团成分销能否解局？

分页集成分销，“杯酒”能否释权？这次推出集成分销，联想领导人说：“我们和分销商们经过了充分的沟通，已经取得了分销商的充分理解。 ”那么，集成分销如何能做到兼顾企业和分销商的利益，并且进而可以去挑战戴尔的直销模式，抢回被占领的大客户市场呢？可以先看看集成分销与以往的分销模式有何不同之处。然而，正如有分析指出的，根据集成分销的策略思路，在联想设计的分销商加零售商、分销商加经销商服务中小型客户的模式下，分销商与零售商或经销商不再是随意自由组合。为了挖掘更大的客户价值，联想努力提高渠道的技术含量，为客户提供更多的系统集成和增值业务方面的服务。到2004年，联想宣布客户化战略导向，提出了整合分销概念。整合分销模式也可以被看作为集成分销模式的雏形，这个阶段仍旧以分销为主，尽管这期间也有过尝试“短链分销”的波折。

来源：成功营销

2005-07-13

削减供应链成本的3种方式

第二种方法是给它的供应商和客户提供有关责任会计的培训，鼓励它们采用这种流程，目的是带领将合作伙伴走向成功，并教会他们责任会计制度如何能够使大家节省成本，吉普森举了一个例子，他在福布斯制造业100强中的一家公司工作，这家公司通过分销商的销售流程来识别制造商和它的四家分销商之间谁是成本控制的推动者这项计划的第三个目标是从成品离开装配线到达最终用户手中这个流程的时间，来确定制造商的总成本，降低相关成本为每位分销商服务，帮助分销商更好的理解他们的成本。目前总结出来八大成本削减法包括:控制定单数量、简化定购难度、调整订单频率、减少出错或误差次数、采取相应的销售渠道类型、利用不同的运输方式、增加为不同客户提供的增值服务数目、了解最近的付款数量，在这八种方法中另外一家鼓励合作伙伴使用责任会计管理的是欧曼公司，这是一家医疗器械产品分销商，产品主要销往医院，这家公司自从1995年开始就在其内部广泛推广责任会计管理，并且努力提高采购流程以降低成本。最近，这家公司在它的分销中心内完成了一项有关责任会计的供应链分析。

来源：计世网

2006-04-25

共 258 页总数：2574 条

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