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e-works为您找到 422  条结果
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关键业务，你来做主

日前，e-works记者走进惠普大厦，与业界记者一同采访了刀片之父、NGIS之父惠普公司关键业务系统副总裁兼首席技术专家KirkBresniker先生，惠普公司企业服务器及网络事业部基础设施软件和固件业务副总裁 惠普公司关键业务系统副总裁兼首席技术专家KirkBresniker（左）惠普公司企业服务器及网络事业部基础设施软件和固件业务副总裁JimHays（中）中国惠普有限公司企业业务集团中国区副总裁兼关键服务器产品部总经理张鹰 （右）保证关键业务性能，安腾先行记者：X86服务器的性能在不断提升并逐渐进入关键业务领域，相比之下安腾服务器有哪些优势？ KirkBresniker：如你所说，X86的性能在不断提高，英特尔在其他方面的业务也一样成功。在关键业务应用领域，芯片只是保证应用可用性提升的第一步。 ServiceGuard；最后，还需要关键业务支持，在全球范围内响应企业级需求。
终端和服务器
来源：e-works
2010-08-13

工厂业务难题多，仿真凭啥成“良方”？

场景特点生产与物料的流动构成了工厂的主要业务。在生产方面，涉及从原材料加工到成品产出的一系列流程；物料搬运系统则负责在工厂内部高效地运输原材料、半成品和成品。这些业务的运行状况直接关系到工厂的效益。 这些复杂的关联和潜在的冲突，充分展现了业务常见挑战，也体现了工厂生产系统背后的高度复杂性，这些复杂性来源于：●系统目标的多元性与冲突性●系统组成要素的多样性●系统运行的动态性抽象仿真业务场景中发生的问题看似难以预料且杂乱无序 随着计算机硬件性价比的显著提高以及建模优化分析方法不断升级，仿真工具有能力处理复杂系统的复杂模型，推动制造业工厂业务发展。 “虚”涵盖了虚拟数字世界中的仿真模型，“实”则是模型映射的现实世界中的物理对象。但是，虚实结合的推进过程中，人员发挥的作用不容忽视。 企业需要加强对员工的培训，使他们能够更好地适应新的生产模式，充分发挥数字化技术在提高生产效率、降低成本等方面的优势。
工厂仿真
2025-05-27

把握业务核心找准业务伙伴成就福田汽车非凡信息化辉煌

2003年采用国际一流的PLM系统后，结合合作伙伴对自己的业务现实的把握程度，合作伙伴能力的评估、自身资金投入等综合情况，选定由华天软件实施其高端PLM系统。 首当其冲的便是当年的福田模具厂的PLM系统，华天软件抽出业务骨干，全力服务该项目。 再加之多年来给福田汽车合作的经历，华天软件在身在业务的软件开发能力，这些都构成了成为福田汽车最佳服务商之一的条件。福田汽车的信息化成就与“精明”的服务伙伴选择不可分割。 这些从业务价值的提升证明了软件的实际效能。CMMP系统并非某类、某种概念的软件，但它的的确确是一个为用户创造效益的软件。 CMMP系统从某一类软件中跳出，考虑的更多的是业务内容本身，目前在福田二十多个事业部均有推广应用，服务于重卡、轻卡、客车、商务车、厢式车、皮卡、多功能车、工程车等。
PDM/PLM
来源：山东山大华天软件有限公司
2011-08-22

2024中国工业数字化转型领航企业50强洞察

例如，浪潮打造了联合设计制造商业模式并与数字化技术进行深度融合，实现了业务模式从标准化到个性化、定制化的转型升级。 他们无一例外将数字化与业务需求深度融合，以系统性思维构建覆盖研发、生产、供应链、销售和服务全价值链的数字化战略规划，并通过久久为功的定力和持续不断的资源投入推动战略落地。 经过分析发现，领航企业特别注重精益思想，从单个业务节点的精准设计，到业务流程的高效贯通，再到跨部门协同、组织文化培育乃至产业链生态构建，他们通过点线面体链的精益管理，为数字化转型奠定了坚实根基。 图6领航企业50强新兴技术应用典型场景4.工业软件应用覆盖范围广集成度高工业软件作为企业数字化转型的原动力，在领航企业中已得到全面应用，这种全面性不仅体现在广泛的业务场景覆盖上，更体现在各业务场景间的深度融合与数据互通上 通过分析工业软件覆盖的业务范围发现，领航企业的工业软件应用贯穿了从研发设计到生产制造、供应链管理、销售及服务的全价值链业务环节，形成了对企业各业务“端到端”的数字化支撑。
Eworks视点
来源：e-works
2025-07-30

NVIDIA：丰富数字孪生内涵，加速数字化制造进程

随着数字浪潮下虚拟世界和物理世界的技术基础不断增强，数字孪生的价值正在加速显现。 通过将物理世界的设备、工艺与数字化的业务流程深度融合，企业可以在虚拟世界中对生产的全部流程和工序完成数字映射，并通过模拟运行来优化流程、降低成本、加速测试设计迭代、实现防患于未然的预测性维护，进而开启一个极为丰富的商业前景和无穷的想象空间 然而在不断发展的应用需求面前，数字孪生同样面临技术和业务层面的挑战。在依托知识机理、数字化等技术构建数字模型时，精准和实时是达成数字映射的客观要求。 在业务层面，由于工业物联网等来源的数据量正在迅速增长，且新的模拟需求不断涌现，如何保证从PLM到ERP、MES等信息系统之间动态数据模型更新和验证的功能性孪生，确保各个软件之间的协作和联合，则成为了主观挑战 从技术到场景，再到业务，层层推进，NVIDIA正致力于以Omniverse平台实现研发工具协同，到面向工程师的各项数字孪生应用拓展。
数字孪生
来源：e-works
2025-05-27

基于组件图谱的业务流程设计与建模

将业务从战略到流程和IT的过程和要素解构，由商业模式、业务模式导出企业一、二级能力架构，由关键举措达成落地活动导出企业三级能力项，然后对三级能力项包含业务活动进行职能流程组件解析，再依据业务对象、业务单元 特别是当企业发到包含多产品线、服务多个市场时，传统的流程体系建设模式已经不能适应企业数字化、网络化、智能化转型要求，企业需要根据自己的实际情况，借鉴业界标准和方法论，如：APQCPCF分类框架、IBMCBM 三级能力项也可以参考业界标杆，但主要还是要依据企业自身环境来确定，识别三级能力项的方法：1）高频次、高能耗、高风险类业务活动涉及业务对象管理；2）为业务目标达成实施的关键举措落地业务活动涉及业务对象管理 利用数字化的图模型，可以实现：1）通过流程体系图形化展示利于学习和继承；2）通过图形搜索便于查找端到端流程的能力链路；3）业务调整可以快速识别影响范围，降低执行风险；4）新业务实施可以快速借鉴和复制也有业务 关于业务流程设计和建模的方式，业界已经有很多比较成熟的方案，虽然各自不同，但最终都落实到了将业务化小、解构、复用上，不管采用何种方式，无论如何必须跨过业务流程结构化、组件化和模型化这道坎，让数字化的业务流程体系更好地支撑企业数字化转型
流程管理(BPM)
2024-06-06

企业如何实施流程再造

企业实施流程再造包括四个重要的基本含义：根本性、彻底性、显著性、业务流程。 因此在实施业务流程再造时，要关注以下几个问题：1.组织结构的优化。目前企业大多实行的是“金字塔”式的多级管理方式，很容易造成企业内部业务流程重叠、机构臃肿、信息失真等现象。 同时在中国传统文化氛围中进行业务流程再造要考虑中国的实情，关注上述问题，结合企业自身的实际情况，设定再造的目标，切不可盲目照搬。 流程再造的意义业务流程是为顾客服务的，是否有效的唯一标准是看与顾客的期望和要求是否一致，是否在多大程度上满足了顾客的期望。 由此，通过对企业原有业务流程的重新塑造，包括进行相应的资源结构调整和人力资源结构调整，提高企业整体竞争力。
流程管理(BPM)
来源：流程管理资讯
2024-07-04

企业架构之流程管理(BPM)

企业体系架构包括4个层面的内容：业务、应用程序、信息数据和技术。在上述论述中，最重要的是业务这个角度，也就是对于企业是什么的描述。 “业务角度”描述了业务的运作方式。 一般包括以下内容：1．企业的高级目标；2．整个企业或企业的重要部分实施的业务过程；3．执行的业务功能；4．主要的组织结构；5．各元素之间的相互关系；对于业务的描述，主要是从业务流程的角度来描述企业。 个人的感觉是，如果利用业务流程管理的思路，从业务角度来描述企业可能更加清晰和条理化。1.业务流程（BusinessProcess）首先，什么是业务流程？ 什么叫业务流程？
流程管理(BPM)
来源：流程管理资讯
2023-10-24

劈砍阔斧，去繁就简再整合——业务流程管理

正如斧之劈砍功效，业务流程管理，特别其中是业务流程重组被视为针对企业业务流程的“大刀阔斧式”变革，其重在针对现有的业务流程，利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段，最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成 业务流程管理是达成企业各种业务环节整合的全面管理模式，通过以互联网等方式实现信息传递、数据同步、业务监控和业务流程的持续升级，形成人员、设备、各种应用等内容的优化组合，进而达到跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作 其中，业务流程重组是业务流程管理三大层次(业务流程的建立与规范、业务流程优化、业务流程重组)中变革程度最高的一种，企业在战略转型期需要对流程进行根本性变革，往往采用这种形式。 简言之，业务流程重组就是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的改善。业务流程重组的产生有深刻的时代背景。 如果仔细梳理企业的业务流程就会发现，企业的业务活动可以分为增值性和非增值性两种。
流程管理(BPM)
来源：流程管理资讯
2023-07-11

变身“流程公司”什么工作流合适

短期的业务需求一般都是比较明确的，这些系统，往往都是由于企业业务发展的需要而要求必须马上进行建设的，因此对IT系统提出的要求都非常具体。比如近期国内电信行业的服务开通系统，业务需求已经比较明确。 而作为一个要运行在整个企业IT系统的工作流平台，必须具有很好通用性和适应性，比如工作流平台不仅仅能够用于支持企业内部的OA系统运行，还要能支撑企业的业务系统(如电信业务处理、银行的信贷、风险管理等业务) 当然稳定性也需要根据业务系统本身的要求而定，有些业务系统对稳定性要求不高，而有些业务系统则可能对稳定性的要求非常高。在选择工作流产品的时候一定要根据业务系统的需求来决定，而不是一味的追求高稳定性。 角度二：从业务需求出发工作流平台是用于支撑业务系统的运行，因此在选择工作流产品的时候，一个非常重要的依据就是是否能够满足业务系统本身的需求，这是选择工作流产品的最基本出发点。 另一方面，随着3G时代的来临，对电信业务系统的建设也提出了更高的要求。这些新产品、新业务的频繁推出，需要IT系统能够以更快的速度来响应，以提高业务的敏捷性。
流程管理(BPM)
来源：微信公众号《流程管理资讯》
2022-06-01
共 43 页 总数：422 条
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