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多元化经营战略下的民营企业管理

如果民营企业采用多元化经营战略的时机不对、条件不成熟,必然会分散民营企业的资源,提高民营企业的成本,降低民营企业的管理效率,增加民营企业管理的难度,最终结果不仅达不到多元化经营原有的积极效果,反而会使民营企业失去了原有的主营业务竞争优势 3民营企业实施多元化经营战略存在的问题3.1民营企业实施多元化经营战略存在盲目性多元化的经营战略对民营企业的发展有积极的效果,从而使得有些民营企业为了追求积极效果而不加分析地盲目进行多元化的经营模式。 民营企业自身的核心竞争力在民营企业实施多元化的经营战略中起着非常重要的作用,核心竞争力的存在不仅能够促进民营企业进入多元化领域获得持续成功,而且能够使得民营企业尽快适应外部环境,以不变应万变。 相关多元化的经营模式能够充分发挥企业的产业整合作用和综合效应,实现规模经济,非相关多无化经营模式能够很大程度分散企业的经营风险,但因为关联度低从而使得企业比较容易丧失企业的整体协调效应,甚至措施最佳的规模经济利益组合机会 是一项事关民营企业发展全局的重大综合决策,民营企业要实施多元化的经营战略具有很好的积极效果,在激烈的市场竞争环境中多元化经营模式能够分散民营企业风险,提高民营企业的经济效益,最大限度地节约经营成本。
来源:万方数据
2012-08-09
共 18 页 总数:178
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