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e-works为您找到 92 条结果

软件市场品牌战

软件市场竞争激烈，为了能多分一口蛋糕，大大小小的软件公司都各凭所长，使出浑身解数来打拼市场。

来源：投稿

2006-09-15

分销渠道中两种典型的分销模式之利弊谈

厂商在选择经销商时，一般都非常注意其资源的搭配及区域的分布。

来源：明基逐鹿专家团

2006-05-24

双重分销　如何维持“跷跷板”

不同的产品策略、市场策略，决定着不同的渠道策略。

来源：中华工商时报

2006-05-12

服装业巧妙解决库存的好方法

服装季节性明显，且服装产品更新的速度越来越快，任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的。

来源：《科学投资》

2006-04-20

建立新型的合作伙伴关系

一支专业忠诚的代理商队伍需要厂商花费很大的心血，它们是厂商的第一层客户，我们要关注它们的需求，帮助它们实现业绩增长和成功，这是实现厂商自身增长和成功的基础。

来源：神州数码

2006-03-10

渠道变革牵引推进厂商关系

厂商之间究竟有着什么样的本质联系？他们之间的矛盾又是如何发展演变的呢？

来源：《销售与管理》

2006-03-01

渠道优势 = 核心竞争力?

如今的管理者几乎把一切都视为核心竞争力，对于渠道这一显而易见的竞争优势，有人对其趋之若鹜，有人对之喜忧参半，有人则感觉亦真亦幻。对于渠道优势，你的企业是否明显超出同行，其优势能否具体衡量出来？其出众之处能否长久维持，是否至关重要？

来源：《财经时报》

2006-01-10

掌控销售渠道的五种手段

经销商守着一方市场，有充足的社会关系，有健全的销售网络，有经过市场考验的销售队伍。他的短期利益是要赚钱，长期利益是要发展，目标和厂家的不尽相同。那么企业要靠什么手段来“掌控”经销商呢？

来源：慧聪网

2005-12-12

一举三得看渠道返利

返利可以为经销商带来利润，为企业带来生机。特别在渠道管理中，起着重要作用。

来源：e-works

2005-11-02

渠道－快速消费品行业的软肋

根据专家统计，达到同样的利润增长，降低渠道成本与提高销售额两种方式相比，前者付出的代价，只是后者的1/10。

来源：明基

2005-11-01

共10页总数：92条

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