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朱建成无锡宝通科技股份有限公司CIO

拥有超过25年的资深信息化建设与数字化转型领航经验，其中超过15年深耕于中国宝钢、中国国电、复星集团等多个千亿级企业集团，主导并成功实施了多项数字化战略项目，涵盖数字化战略规划、数字化核心系统建设与运营图2无锡宝通科技股份有限公司总裁助理兼首席信息官朱建成三、个人信息化从业经历及主要业绩自2020年初加入宝通的6年来，专注于制造业民营上市公司数字化转型征程，引领企业从0到1开始构建数字化体系，直至实现规模化应用完成《宝通AI应用蓝图及整体规划》战略蓝图编制及发布，建立“AI+智能制造”全价值链赋能体系，覆盖研发、生产、供应链、销售、服务等五大核心领域；②完成企业生产经营及智能制造全价值链业务场景数据建设与信息化建设并重：当前大部分民营制造企业的信息化基础相对还是比较薄弱的，尚未实现全流程、全业务域的全面覆盖。需持续加强信息化与数据建设，在项目中统筹考虑传统信息化、数据分析挖掘及AI技术应用，以助于企业在数字化转型过程中能够实现跨越式发展。

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2026-02-02

魏爱文浙江三花智能控制股份有限公司BP&三花微通道信息管理部长

他精通家电、半导体、光伏、重工及汽车零部件等流程与离散制造行业的业务需求识别、IT战略规划及数字化变革，具备敏锐的互联网思维与创新能力，擅长通过数字化建设赋能业务运营；拥有制造业信息化与智能化建设从0到图2浙江三花智能控制股份有限公司BP&三花微通道信息管理部长魏爱文三、个人信息化从业经历及主要业绩魏爱文拥有超过20年的制造业信息化从业经历。在项目建设上，他运用“外购+自研”模式，推进公司研发数字化、营销数字化、智能制造、集成供应链、财务信息化、智慧决策（BI）体系的快速建设，成功落地BI、SAP/ERP（U9、INFOR 四、近2年在企业主要推进的智能制造项目近两年，魏爱文连续完成了所在BU不同行业公司【家电、汽车、储能热管理领域】的合并与业务模式变更，同步推进新生产基地的信息化建设与优化，基于数字化蓝图的数字化转型取得稳步进展这些举措实现了集团内数据标准的统一，为跨工厂协同生产、产能调配、集中采购和财务报表合并提供了坚实基础。

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2026-02-02

李建新广东利元亨智能装备股份有限公司CIO

在人形机器人产业方面，可以深度融合人形机器人技术，为企业打造集自动化、智能化、数字化于一体的创新生产体系，同时能提供人形机器人关键零部件代工、整机组装与测试、工业领域应用场景开发等服务。利元亨已实现工艺智能装备、自动化产线、智慧物流、信息化产品到数字化工厂的全链条覆盖，基于七大底层技术平台，智能感知技术、数字化信息化技术、高速高精度控制技术、激光应用技术、智能仓储技术、精密执行技术和真空技术图2广东利元亨智能装备股份有限公司CIO李建新三、个人信息化从业经历及主要业绩李建新曾主导服装行业MES系统、政府应急管理系统、通讯计费系统及通讯CRM系统等系统软件，从需求调研、设计开发、部署实施乃至项项目推广，覆盖用户近万人，服装行业MES系统推进轻工业生产转型电子化、信息化进程；政府应急管理系统的上线推进城市政府应急线上化进程，有效改善传统线下的应急传播的局限性，通过点、线、面布局建立应急网络，有效提高居民生活安全应急和救援时效，覆盖上下游中小企业近百家，解决从来料、下料、生产加工、质检、装配到成品设备寿命监测管理的全生命周期，品质从源头抓起，项目从物料抓起，建立起设备制造全链条线上化、智能化及可视化，使所有成品可溯源化。

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2026-02-02

齐延磊浦林成山（山东）轮胎有限公司CIO

先后在青岛星桥软件有限公司担任开发经理、可口可乐(中国)实业有限公司及泰纳瑞斯(青岛)钢管有限公司担任IT经理，积累了丰富的IT管理经验；2013年6月加入浦林成山后，主导公司数字化项目从战略制定到持续优化的全过程，制定并实施信息化建设规划，推动企业全流程数字化运营与两化融合转型，组建并培养信息化团队，建立智能制造标准体系，优化生产流程与系统性能，为企业提升运营效率、增强市场竞争力奠定了坚实基础。图2浦林成山（山东）轮胎有限公司CIO齐延磊三、个人信息化从业经历及主要业绩齐延磊自2013年加入浦林成山以来，全面负责公司信息化战略规划与落地实施，主导了从数字化转型到智能工厂建设的全过程。其推动建设的智能工厂已完成从半制品到成检的全流程自动化与信息化融合，关键设备数控化率达99%、联网率达100%，生产效率提升23.4%，产品不良品率降低59%。 2.智能工厂全流程数字化升级项目（1）项目规划以打造卓越级智能工厂为目标，覆盖工厂建设、研发设计、生产作业、生产管理、运营管理全环节，规划通过系统集成、智能装备部署与流程优化，实现生产效率、产品质量、成本控制的同步提升

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2026-02-02

龚靖仁北汽福田长沙超级卡车工厂CIO

图2北汽福田长沙超级卡车工厂CIO龚靖仁三、个人信息化从业经历及主要业绩任职山河智能信息化工程师期间，独立主导ERP系统的实施与全周期运维，搭建企业核心资源管理数字化底座，保障业务数据流转高效顺畅。担任长丰猎豹信息化项目经理时，牵头ERP、SRM、LES三大系统的建设与落地，打通采购、物流与生产的信息壁垒，实现供应链与生产端的数据协同。履职中电凯杰信息化部部长期间，统筹ERP、MES系统的项目建设与实施，推动生产流程数字化改造，实现生产工单、工艺执行的实时管控。管理效能升级：车架信息查询效率提升35%，库区有效利用率提高15%，生产异常响应速度加快，关键工艺定版效率提高12%。 3.分步实施，持续迭代智能制造建设是长期工程，从前期的信息化基础搭建，到中期的数字技术融合应用，再到后期的灯塔工厂冲刺，需要分阶段设定目标，每完成一个阶段就复盘优化。

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2026-02-02

航宇：实现基于BOM的设计制造一体化，打造全链路智造生态

图1中航工业航宇救生装备有限公司二、企业在智能制造方面的现状航宇公司当前已构建起覆盖研发、工艺、生产、供应链、运维全链条的智能制造与信息化体系，形成“数据驱动、系统协同、智能管控&rdquo 航宇本部工艺信息化系统历时二十多年建设，历经CAPP系统（一期、二期、三期）、工时定额系统（一期、二期）及三维工艺系统应用，相继引进数控加工仿真、复材成型仿真、DFM工艺性审查等工具软件应用；工艺信息化系统已实现基于单一数据源实现设计、制造执行和库存管理等业务的信息化管理系统，按照生产信息化总体框架，生产信息化横向和纵向推进，提升生产制造精细化管控能力。 5）通过信息化手段进行流程再造，流程与业务高度融合，统一管理模式，成本低通过信息化手段进行业务流程仿真分析并优化业务流程，统一管理模式，利用信息化与管理的高度融合来提升管理水平，在没有增加设备、人员条件下计划产出与实际产出比例由而BOM数据是连接设计与制造的“桥梁”，目前现状是BOM分布在各个系统中，产品数据管理的应用与集成，设计与制造的信息集成尚未形成，无法进行数据的有效传递与交换，亟待形成标准共享的信息化管理机制

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2026-02-02

罗吉铭桂林优利特医疗电子有限公司CIO

一、企业简介桂林优利特医疗电子有限公司是我国临床分析仪器生产的龙头企业，是专业研发和生产临床检验仪器的公司。公司IVD业务板块主要产品涵盖尿液分析系列、血细胞分析系列、生化分析系列、即时检验(POCT)诊断产品、免疫诊断与基因诊断、基层医疗信息化整体解决方案、动物产品、综合检验产品八大系列产品。图2罗吉铭三、个人信息化从业经历及主要业绩入职以来，深耕于信息化与智能制造领域，致力于推动企业数字化转型与智能化升级。作为物联网中心总监，主导了多项关键项目，取得了显著成果。积极推动企业贯标工作，成功获得数字化转型贯标星级评估证书，彰显了企业在信息化与智能制造领域的领先地位。未来将持续深化新一代信息技术与制造场景的融合创新，为推进智能制造贡献更多力量。

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2026-02-02

马逢伯华峰集团有限公司CIO

在浙江、上海、重庆、江苏等国内多个省市及印尼、美国、土耳其等“一带一路”沿线多个国家和地区建有生产基地、研发机构和销售公司，致力于为全球客户提供高性价比的产品和综合解决方案。中心高级总监、集团信息中心总监等职务，2023年6月起担任华峰集团信息中心总监。图2华峰集团有限公司信息中心总监马逢伯三、个人信息化从业经历及主要业绩长期专注信息化、数字化和智能制造领域，主导多家大型企业顶层数智化规划，推动流程体系及数智化从0到1建设，具备集团层项目群管理丰富经验、2022年广州市海珠区“战略性新兴产业急需人才”等荣誉，2025年受聘为中国化工经济技术发展中心智能制造智库专家及浙江省企业信息化促进会化工化纤行业数智化专委会副主任。此外，行业特性决定数智化路径差异，新材料行业需聚焦研发与生产核心场景，打造专属知识模型与智能应用，持续构建核心竞争力。

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2026-02-02

万马股份“2+3+4”模式构筑全业务数字化转型底座

公司通过实施数字化建设，在计划协同、生产效率、质量追溯、运营管理、数据共享、经营决策几个方面做了改善：（1）销售、计划、生产、采购、质检、仓储等环节全流程标准化、信息化、无纸化，极大提高了各部门的协同效率图7销售订单及计划MES系统是面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统，可使车间生产过程透明化，实现车间数据追溯。。具体架构及功能如下图所示:图8MES总体架构图3）质量管理信息化：质量管理模块基于全面质量管理的思想，对从供应商、原料到售后的整个产品的生产和生命周期进行质量记录和分析，并在生产过程控制的基础上对生产过程中的质量问题进行严格控制图9成品入库检验任务4）仓储管理信息化：通过MES系统实施二维码管控，在进料检验、领料、生产及成品检验四大区建设智能物流与仓储：使用自动物料上下料装置及控制系统、在仓储与物料管理中使用条码技术实现物料数据的采集和追踪图10仓库实时库位状态（4）网络化协同1）物流配送信息化：为了提升车间仓储物料转运效率，实现物料配送的精准化、高效化和柔性化。

工业互联网

2026-02-02

黄鹏优利德（中国）集团CIO

图1优利德（中国）集团二、CIO个人简介黄鹏，现任优利德（中国）集团信息化负责人，长期专注于化工制造领域的数字化转型与智能制造实践，具备从集团战略规划到多工厂落地实施的全链条系统能力。图2优利德（中国）集团信息化负责人黄鹏三、个人信息化从业经历及主要业绩自2017年起，持续深度参与并主导集团信息化、数字化及智能制造体系建设，围绕企业发展阶段与业务需求，分阶段推进数字化能力由&ldquo 2017年-2022年期间，以提升IT基础能力与系统稳定性为目标，系统性推动集团业务系统由传统本地部署向云平台迁移，逐步完成信息系统从基础支撑层向核心业务层的全面上云。 2020年-2024年期间，在完成信息化基础夯实的基础上，进一步面向业务场景深化数字化应用，重点围绕云计算、5G+工业互联网与数字化智能仓储等方向推进智能制造落地。通过移动终端、二维码/射频识别，实现点检任务自动派发、过程记录与异常闭环管理，显著提升设备运行可靠性和生产连续性，为稳定生产提供有力支撑。

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来源：e-works整理

2026-02-02

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