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研发管理五阶段

在公司研发项目管理发展的过程中，只有某些管理要素按照一定的方式组合在一起才能有效地发生作用，于是就呈现了阶段性。 随着产品成功上市，企业获得利润，为了巩固和提高市场地位以应对竞争，老产品必须得到维护，新产品必须持续开发，公司的规模扩大了，这时发现研发管理变得复杂起来，经验管理就会顾此失彼，不能适应公司发展的要求了。 通常会随着质量管理体系的建立，自然而然地发展到职能管理阶段。阶段2：职能管理阶段2引入了类似于IS09001这样的质量管理体系。基于质量管理体系要求建立了设计和开发控制程序。 项目经理主要关注于技术实现，还没有能够实现真正的项目管理。开发过程很不稳定，结果难以预料。阶段3：项目管理引入类似于ePACE的结构化研发流程体系、项目核心小组法、阶段评审。 这五个阶段与研发管理体系的五个阶段有着大体对应关系。
其他
来源：《研发管理布局》
2018-12-29

卷烟产品研发项目管理

在当前卷烟市场竞争日益激烈的环境下，卷烟企业只有最大限度地缩短产品研发周期，保证产品研发质量，降低产品的设计成本和市场风险，才能在竞争中取得优势。 3.2设计开发阶段设计开发阶段指完成可验证决策评审前的所有开发活动及其他同步活动或相关活动的阶段。 主要活动包括叶组配方设计、香精香料设计、材料设计、装潢设计和工艺线路设计等，这些活动均由团队专业设计人员完成。 项目管理有助于对卷烟产品研发进行全面、科学、有效的管理和控制。通过项目管理将卷烟产品研发过程划分为概念策划、设计开发、验证和发布四个阶段，为卷烟产品研发提供了一套科学规范的工作流程。 [J]．科学与技术管理，2004(3)：20-22．[7]邱进冬，朱万贵，顾新建．面向产品开发的现代集成项目管理系统研究[J]．工程设计学报，2003，10(1)：7-10。
其他
来源：万方数据
2009-04-15

透过12款AI驱动的PLM，洞悉产品研发管理如何进化？

开目还自主研发了定位于设计工艺制造一体化的“小沐”AI智能引擎，能将CAx、PLM、ERP、MES等系统，通过AI智能体交互方式进行关联，实现核心数据集成到开目AI平台进行集中管理 通过苍穹AI平台的企业级AICosmic管理助手，金蝶云PLM可协助企业构建智能研发知识库，实现基于AI的智能知识搜索和问答，及场景化知识推送；通过AI解析海量用户需求文档，实现需求搜集、提炼与清洗等。 例如，通过对历史数据的分析，系统可以识别出哪些设计方案更容易出现问题，从而提前采取预防措施。通过分析产品变更记录与质量问题库，可预警潜在设计冲突或供应链风险，辅助管理者优化资源配置。 此外，随着PLM与AI融合的持续深化，AI将渗透至产品生命周期管理的各个环节，实现从需求分析到产品维护的智能闭环、跨组织的智能协同设计等。 参考资料：1.浅述AI在产品生命周期管理系统（PLM）中的应用2.AI在新产品开发过程中的应用与展望3.DeepSeek在产品研发的应用探讨
PDM/PLM
来源：e-works
2025-05-12

汽车企业研发管理能力建设策略

但由于市场需求差异较大，新产品更新换代较快，导数新产品开发周期较短，只有通过平行开发多个新产品来实现，并且还要保证较低的资金预算，这就对汽车研发的项目管理能力提出很高的要求。 一、项目管理能力建设1.组织架构搭建在技术中心成立项目管理部，专门负责产品研发全过程的项目管理，并通过项目管理制度来落实对每个车型的具体负责人员和团队，保证不同项目之间实现合理的资源分配和协调。 在产品研发过程中，项目小组成员组织多轮方案和输出文件评审，可以把不必要的失误和不足消灭在设计阶段，同时优化设计。 一般来说，各种研发方面的专业知识、经验、技巧和方法散落或隐含在组织团队、个人身上，知识库的建立能够将这些知识显性化并汇集起来，通过文档管理的形式，建立一个庞大的知识集合，并通过一定的策略和权限对知识进行有效管理 同时，建立知识管理制度：一是制定部门业务考核标准，明确每年的知识积累项目和数量；二是将知识的使用与创建作为研发人员定级定岗的指标之一；三是对优秀的知识管理个人和集体进行表彰；四是鼓励知识的应用和创新。
其他
来源：万方数据
2012-05-25

基于IPD+PLM构建高效研发管理体系的实践探索

随着与华为的深入合作及IPD产品设计流程管理思想的引进，江汽集团迫切需要对原系统进行全面升级和重构，以满足IPD的管理需要，有效提升研发效率，缩短产品上市、交付周期，同时，企业业务发展和数字化转型的大力推进也对 2项目目标与业务架构项目目标：1）建立PLM系统协同设计能力，提升研发协同效率；2）以IPD管理思想为依托，统一研发数据管理平台；3）建立产品数据系统设计及业务协同管理平台，以产品结构为中心，集中有效管理产品全生命周期过程中产生的各种研发数据 基于PLM的研发数据管理业务架构：图1基于PLM的研发数据管理业务架构江汽集团构建了基于配置管理的研发领域产品主数据管理业务架构，通过项目管理模块对产品研发流程和项目过程进行管控，实现项目团队的任务协同 ；3）将研发过程的缺陷纳入系统管理，包括研发缺陷的录入、跟踪和闭环管理，形成企业的缺陷库；4）将项目管理各要素纳入系统管理，项目管理过程更加规范化，包括风险管理、沟通管理、成本管理等；5）通过报表功能根据项目需求在项目管理各节点进行快速统计分析 3）建立了在线协同设计模式，研发效率明显提升协同设计模块可以和企业所使用的各种CAD工具软件有效集成，大大提高了项目组内的数据协同效率，用户在“必要的时间可以快速获得必要的数据”
PDM/PLM
来源：e-works
2024-12-16

基于企业PLM系统的研发项目管理平台搭建研究

一、PLM系统概述PLM（ProductLifecycleManagement，产品生命周期管理）是一种用于管理产品开发过程的技术，是一种针对产品从设计、研发、生产、销售到后期报废处理的全过程进行管理和监控的信息化的解决方案 主要是指研发项目程中的结构化流程管理，如何实现异构数据间的信息交换，如何实现数据的重用问题，如何保持数据的同步性和有效性，提高研发项目和批量产品计划达成率，如何规范设计图纸中物料信息与生产信息的一致性， 项目管理中利用先进制造技术、统一数据模型技术、虚拟种机技术等实现研发项目各个阶段的动态视拟。通过三维软件对产品进行模报分析，及干涉检验，减少产品样机设计差错率。 1.根据业务流程，确定企业项目管理平台需求设计及工艺过程经常发生变更请求等都是硬性研发项目管理的制约因素。 四、基于企业PLM系统的项目管理平台功能设计项目管理平台的功能设计，主要包含以下几个方面的内容：1.项目立项与计划：支持项目立项申请、审批流程管理和项目计划制定等功能。
PDM/PLM
来源：e-works
2023-12-11

数字主线：工业互联网时代的产品数据中台

通常来说，一个人所能接收的信息，取决于他（她）的理解能力；从这点来说，研发领域的业务管理和IT建设，是一个最“烧脑”的工作，数字主线的建设就是最典型的例子。 图1产品研发管理的挑战以汽车行业为例，汽车整车的研发工作中，涉及到的软件和工具多达上百种。 产品生命周期（PLM）系统曾经为解决这些问题而提了出来；可实际上，一则，这些软件主要还应用在设计和工程领域；二则，以文档等形式作为管理对象，如何将文档类数据与交易型数据和实时运行数据进行融合，也是一个很大的挑战 企业要想从制造向创造转型，必须强化产品研发，而产品研发的立足点就是全生命周期的产品数据管理。 当前，很多企业连基本的BOM结构和管理体系都还没建立，也没有梳理出清晰的产品研发流程，数字主线可以作为这些企业数字化研发建设的愿景，并以之为中长期目标来开展当下的信息化和数字化建设工作。
PDM/PLM
来源：微信公众号《数字化演易》
2023-07-03

通讯行业研发项目管理优化研究

详细分析项目管理的相关流程和性质，确保项目能够顺利完成。在此基础上，为了有效实施和优化项目管理，需要反复实践，深入研究，总结经验教训，不断进行优化，因此，本文针对通讯行业研发项目管理优化进行深入分析。 1项目管理在通信行业中的基本作用1.1规划项目本身在实践过程中，项目管理是项目自身不可或缺的有效监控手段，其主要任务就是规划项目。 2优化通信行业的研发项目管理2.1项目划分为了切实保障对项目整个过程的优化管理，项目管理过程需要在项目立案前对项目本身进行可行性评估，即首先要进行项目内容评估，如营销人员的参与度、项目组织者的格局等。 2.2立项管理在划分完通信项目后，应进一步进行划分和立案管理。 3结束语综上所述，如何有效地监控和管理通信行业的项目管理，是一项值得深入研究的课题。在实际管理过程中，在制定前期相关方案时，应尽可能制定出完善、详细的项目计划，同时，项目计划的制定要切合实际。
其他
来源：互联网
2021-09-30

如何构建有效的研发质量管理体系？

这时，6SIGMA、QFD等质量管理工具开始被一些企业应用到产品规划和产品设计中，从一开始就进行质量的设计，这些企业属于先知先觉。 三、企业研发质量管理现状不过，从我们长期与企业接触的情况来看，先知先觉的企业实在太少了，大部份企业的产品质量控制重点还是在制造过程，不是说这些企业不想在源头(产品设计)来控制产品质量，实在是不知道如何在设计中构建产品质量 管理者的定位就是服务，毛主席早就说过党员就是要全心全意为人民服务，企业的管理者也是一样，研发的质量管理人员要为研发服务，前提是要把研发业务搞清楚，然而通常情况下质量管理人员又搞不清楚具体的研发业务，研发各业务部门才最清楚具体的研发业务 比如，设计评审是质量控制常见的措施之一，而企业在设计评审中存在的典型现象就是：评审抓壮丁、先开科普会、再开批斗会。 很多企业在推行质量管理感到困难重重，常用的一招就是加大考核力度，为此设计了相应的KPI(关键绩效指标)，期望通过考核的牵引来保证推行的力度，我们曾遇到一集团公司的考核管理，集团公司有很多职能部门分管各事业部
其他
来源：51Testing软件测试网
2018-06-27

商用飞机高度复杂产品的研发管理

SAE发布的相关标准，将飞机研制划分为概念设计、初步设计、详细设计、确认验证等阶段。这里我们对研制过程的简单介绍，是为了更好的理解研发管理过程。 逐一解决这些复杂性问题，是商用飞机研发管理的重点，也是本文的核心内容。 针对复杂项目中庞大的数据和信息，采用结构化的体系架构，将复杂对象简单化，同时结合系统工程、需求管理（V&V）等工具和方法，以减小结构复杂性，支持产品的研发管理。 在商用飞机研发管理过程中，WBS以产品分解结构PBS为基础，将产品设计、制造、试验、取证、维修过程中的工作类别及工作内容，逐层进行细化分解。 所需的工程师数量当研发进入初步设计或详细设计阶段，项目所需的工程师数量骤增。此时应增加资源配置，制定详细的项目计划，加强集成管理和综合协调。通常我们使用甘特图，来表示项目计划内容和重要里程碑。
其他
来源：民用飞机
2018-04-18
共 63 页 总数：622 条
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