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e-works为您找到 107  条结果

“商业模式创新”企业如何应对“组织转型变革”

商业模式的创新和实现，既要关注商业模式、业务模式设计沿价值链的实现，还要关注执行链上管控模式、组织结构、流程结构、人员结构、资源结构和行为方式对商业模式的支撑。商业模式的创新工程，必须关注五个方面要素构成的体系体系，创新商业模式的过程，本质上就是组织的系统变革过程。
其他
来源：e-works
2011-01-25

谈战略管理中的目标管理思维

当前我国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点，为了更好地参与全球化竞争，企业必须正确处理好企业战略管理问题。本文阐述了企业战略管理问题是一个系统问题，并从系统的角度提出了一种战略管理的框架，即目标管理思维，其中包括从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的整体战略管理。
其他
来源：万方数据
2010-12-21

大型板坯连铸机制造的生产管理

叙述近年来大型板坯连铸机的生产管理工作经验，归纳总结了适合大型板坯连铸机的生产组织方法。
其他
来源：万方数据
2010-11-30

企业组织的攻守之道

企业管理的成功在很大程度上是把适当的人用在适当的位置，本文作者提出了企业组织的攻与守。
其他
来源：价值中国
2010-11-09

企业组织要素分析（一）

组织要素是组成组织的各个部分或成分，是组织的最基本单位。组织要素决定了组织的结构、功能、属性和特点。本文从多角度分析了组织要素在组织管理中的重要意义。
其他
来源：e-works
2010-10-10

流程管理组织准备度

无论是比赛还是团队竞争，我们喊得最多的口号就是“准备好了吗？”。那么今天我们来看看流程管理中我们的组织是否准备好了吗？其中就涉及到一个新的名词——组织准备度。本文作者阐述了流程管理组织准备度的定义，价值以及评价指标作了具体分析。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-10-08

浅谈集团管控

一些集团公司涉及多个业务领域，下属分支机构十分复杂，对分支机构的管控成了一件令人头痛的事，稍有疏忽，集团企业的命运便岌岌可危，有的集团随着企业不断发展壮大，规模越来越大，人员越来越多，效率却越来越低，利润越来越少，出现这样的状况是因为集团公司的管控出了问题，主要是集团总部的驾驭能力不足，集团管控没有做好。
ERP
来源：e-works
2010-06-03

生产过程的组织控制

本文介绍了生产过程的组织控制，以最佳的方式将各种生产要素结合起来，处理好生产运作过程中的人与人、人与物、物与物之间的相互关系，对生产运作过程中的各个阶段、环节、工序进行合理安排，使其形成一个协调的系统。
其他
来源：e-works
2010-05-08

以企业项目管理模式实施企业战略发展导向

基于战略视角识别企业项目。并建立集成管理模式的企业项目管理对促进企业战略发展有重要的意义。为此分析了“按项目进行管理”和企业战略的关系。指出“按项目进行管理”更有利于企业战略的实施，企业实施“按项目管理”的根本源于企业战略分解。并提出了一种支持企业项目管理的战略模型：支持企业项目管理的战略主模型、组织设计模型和项目筛选过程。该模型对于企业长远发展提供新的管理模式和思路。
其他
来源：万方数据
2010-03-22

用友U9多组织制造解析

2009年10月，e-works Research对用友U9 2.0版进行了一次评估。本文对U9的多组织协同制造的评估结果进行解析。
ERP
来源：e-works
2010-03-18
共11页 总数：107条
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