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复杂产品研发技术风险管理研究与应用

．但风险管理将伴随着复杂产品研发的整个过程，成为产品研发项目管理的重要组成部分，而目前缺乏对复杂产品研发技术风险动态管理体系研究．②缺乏对产品研发的技术风险一体化识别与评估模型的研究．笔者从产品系统和研发过程系统两个维度识别技术风险研发过程技术风险是各活动和各活动之间的相互关系和研发环境的函数式中：是产品研发活动；是各活动之间的相互关系；为研发环境．产品研发技术风险由产品技术风险和研发过程技术风险所组成，表示成二维模型就是对于任意时刻，有3体系结构复杂产品研发技术风险管理体系结构由功能层次和过程层次组成，如图2所示．图2复杂产品研发技术风险管理体系结构3．1复杂产品研发技术风险管理功能层次复杂产品研发的技术风险管理功能包括技术风险识别、技术风险评估、制订风险处理计划、技术风险跟踪和技术风险控制。，通过一定评估方法计算出风险的大小，并分析风险因素的敏感性(或称影响度)，包括产品技术风险评估和研发过程技术风险评估．3．1．3制订技术风险处理计划根据技术风险的大小即可确定技术风险的严重性，根据严重性风险排序，可应用于大型复杂产品的研发技术风险管理中．基于本文提出的技术风险管理体系结构，可进一步进行产品技术风险和过程技术风险的定量分析和风险控制。

来源：万方数据

2010-09-25

仿真体系建设任重而道远

图5某工况下水流在管道的流动情况图6某工况下水压随时间变化情况建立科学的仿真应用体系，任重而道远除了具体的仿真工作以外，公司也开始重视仿真数据管理、仿真流程管理、多学科集成、仿真模板建设、仿真知识管理、目前公司仿真应用体系的总框架基本建设完成，离科学的仿真应用体系还有十分遥远的路程。为了搭建一个科学的应用体系，企业将从以下几个方面进行推进：以“基于模型的系统工程”为契机，从需求出发梳理产品的功能，进而从产品的功能梳理出需要进行哪些仿真分析或配备哪些仿真分析软件

来源：e-works

2016-06-27

项目管理体系

神州数码于2001年初即建立了公司层项目监控体系并实现了对各类软件项目的统一管理，目前该体系已经包括立项控制、状态跟踪、偏差控制、阶段评估、过程审计和结项评估等控制环节，可以动态监控每个项目的范围、时间监控体系各控制过程如下：1)立项控制。立项时需要提交《工作说明书》、《进度计划》、《质量保证计划》、《项目预算》、《人力资源计划》和《风险评估表》，由项目管理部批准后执行。 4)阶段评估。在里程碑对交付物进行评审，对项目的关键指标进行评估，对项目经理和团队进行评价。根据评估的结果综合考虑是否需要调整计划和预算。5)过程审计。不定期对项目组进行审计，检查执行过程规范的情况。 6)结项评估。项目结束时对照立项资料检查工作的完成情况，参考工作范围和需求的变更工作量，对项目进行综合评价。之后，通过ISO9000：2000版认证、CMM评估、项目监控体系等一系列举措，逐步实现了“过程”在公司级受控。

来源：ZDNet

2002-07-19

如何实现质量管理体系的有效保持？

二、质量管理体系有效的体现质量管理体系的建立，通过第三方认证或第二方审核，只能说明企业的质量管理体系满足了质量管理体系标准的最低要求，与体系运行有效不能简单划等号。然而，企业中最高管理层80%只在意获得质量管理体系认证证书，不在意、不理解、不投入提高质量管理体系运行的效率和效益，甚至把质量体系管理实际作为附属部门对待，使领导（行政管理者）和广大员工对质量体系规范工作产生抵触情绪四、正确认识质量体系内部审核工作内部审核是质量体系管理的需要，是质量管理体系有效保持的一个重要环节和有效手段，更是持续改进的源泉。 2、解决体系管理中带有普遍性的问题必须将审核发现、顾客抱怨同企业绩效改善联系起来，综合评估成本、机会和风险，对体系管理中带有普遍性的问题，要进行系统分析、识别产生的原因，并验证改进措施的有效执行和实现的增值效果 4、将体系要求与日常管理有机融合把体系要求融入到日常工作中，找到体系管理与日常管理的结合点，使得企业的各项规章制度能够体现质量管理体系的要求，既不增加过多的质量管理体系文件，还能更加直接指导员工的行动，

全面质量管理

来源：e-works

2016-04-29

从认证理解质量体系管理

在证书有效期内进行的每次监督审核应覆盖证书持有组织所申请的质量管理体系标准涉及的全部过程和部门，以验证获证组织的质量管理体系是否持续满足ISO9001(GB/T19001)质量管理体系的要求,这是促使证书持有组织质量管理体系有效保持和持续改进的重要方法然而，有一部分企业只在意有质量管理体系认证证书。他们对质量体系管理的评价也是按认证及监督审核发现不符合项与一般问题项的多少来判定。在第三方机构的认证和审核中，我们可以加深理解质量体系管理工作，可以感悟质量管理体系标准的深刻内涵，可以为我们的质量体系管理工作提供强有力的指导。必须将审核发现同企业绩效改善联系起来，综合评估成本、机会和风险，对审核发现的集中的带有普遍性的问题，要进行系统分析、识别产生的原因，并验证改进措施的有效执行和实现的增值效果。总结：质量体系管理对于制造业乃至整个企事业单位的组织来讲并不陌生，但组织的认证和质量体系管理的效果为什么会大相径庭？其原因就在于企业质量文化和价值观的差异。

全面质量管理

来源：e-works

2016-01-28

流程管理体系的构建

流程管理体系的构建主要包含三个方面：流程生命周期体系、流程运转监督、考核体系以及流程管理组织架构。图1流程管理组织架构1.流程生命周期体系流程生命周期体系是指从流程规划、编制、审批与发布、执行、优化、e化的全部过程，即流程的诞生与固化的过程。流程规划：为什么要进行流程规划？流程规划规划什么？ 3.流程管理组织架构流程管理组织可以设立流程管理委员会或工作小组，也可以指定专门部门（通常情况下是企业管理部门）负责流程体系的管理，对流程管理体系的健康运作负责。建筑企业管理现状千差万别，流程管理体系构建也不会有放之四海皆有效的体系，所以企业显然无法从其他企业借鉴到适合自己的流程体系，但可以按照一定的逻辑来构建，“方法对了，结果也就对了” ，流程体系的建立也是如此。

流程管理(BPM)

来源：流程管理资讯

2024-02-07

浅谈ERP实施与施工企业内部控制体系的建立

在整个生产过程中包含很多工作内容：评估生产能力、采买物料、销售、人事管理等等。这些工作在生产之前都要进行计划，ERP系统便能很好的完成这些工作，有助于企业在生产中做出适当的决策。若想要ERP系统在施工企业内取得良好的效果，最主要的还是建立一个良好的内部控制体系。四、建设施工企业内部控制体系的作用1、施工企业内部控制体系的概念施工企业内部控制体系即企业的管理层带领基层员工进行的，为保障企业各项目正常、安全、合法的运行的而必须遵守的程序。 2、建设施工企业内部控制体系的作用首先，施工企业想要各个施工项目安全的进行，持续的发展，就控制好在施工过程中的各种不利因素，要达到这一目的，就必须及时对施工中出现的问题进行诊断，而这样的诊断只有在一个内部控制体系健全的施工企业才能完成所以，只有建立行之有效的内部管理体系，才能够有效的进行问题的诊断，从而消除内外不利因素，从而的到企业的持续发展。3、如何构建施工企业控制体系施工企业想要构建合理有效的企业控制体系需要遵循以下几点。

2020-11-11

流程体系建设思路——以流程优化为中心

一般而言，企业流程体系建设可分为三个层次：第一层次是企业流程体系的规范，即对企业的流程进行系统的梳理并用一定的格式加以规范，流程体系规范适合于成立时间不长、管理基础比较薄弱的企业；第二层次是企业流程体系的优化，即在企业现有流程或制度的基础上，对流程进行系统的优化和提升，流程体系优化适合于企业已经有一定的管理基础，并形成了部分管理制度和流程，比如很多进行了ISO9000质量管理体系建设的企业；第三层次是流程再造但是很多企业的制度都是根据企业的问题来制定的，就是说企业在发展过程中，碰到问题了，然后就该问题制定制度，这样的制度体系不是很健全，同理流程体系也就跟着不健全了? ”的流程体系建设过程中可以从下列几个步骤来进行：第一步：根据企业价值链搭建企业模型，并对企业流程体系进行分类，可以分为决策类流程、业务类流程、管理类流程；第二步：根据企业模型和流程体系分类，，企业流程图和流程说明书完成后，并不是就万事大吉了，流程管理应当是企业日常的工作之一，需要持续的完善和改进，所以必须建设流程管理机制，包括流程管理原则、流程管理模式、流程管理组织与职责、流程建立、流程评估

流程管理(BPM)

来源：流程管理资讯

2020-06-19

架构引领、流程创新航空工业管理创新与两化融合工作走向纵深

1.在AOS流程体系领域的创新实践AOS流程体系以业务流程为主线融合相关管理体系，将绩效、质量、风险等各种管理要素与业务流程有机集成，融合相关管理技术与信息技术，增强管理协同效应，优化管理体系，提升管理效率各成员单位通过AOS流程体系建设确保其在遵守法律法规和相关标准的同时，对其业务活动进行定义、部署、执行控制、衡量考核以及持续改进，并使企业其它必须的管理体系（例如：质量、安全、环境、风控、保密等）在AOS 流程体系实现集成统一。 ARIS支撑流程体系与统一架构在推进航空工业AOS流程体系和统一IT架构建设中，模型是承载标准、具体内容及控制演进的关键所在，对企业全要素及其关系进行模型化表达，并保证战略模型、业务模型和IT模型的一致性传递需要工具承载航空工业的实践从以下四个方面理解应用ARIS:1.通过基于业务全面分析与重构的信息系统集成架构（ARIS）来搭建企业架构；2.通过ARIS以业务流程为导向的建模理念定位关键问题，并指导业务流程评估和集成

流程管理(BPM)

来源：DOIT

2017-10-02

XToolsCRM观点：KPI已死OKR永生

建立明确的切实可行的目标式指标成为了KPI指标体系的关键，但这对管理者来说真的是一大考验，十分烧脑。过去，KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。近年来，不仅新兴的互联网企业偏爱OKR管理体系，很多传统企业也开始放弃KPI，转向OKR。什么是OKR体系？OKR体系的全称是Objectives&KeyResults，即目标与关键成果。另外，需要强调的是，OKR并不是绩效评估的工具。

来源：CTI论坛

2017-09-30

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