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e-works为您找到 73  条结果

IT部门，成本中心还是利润中心？

建立一套系统规范的评价IT部门绩效，衡量企业信息化投资成果的综合评估体系，创建IT建设盈利模式，并逐渐从IT支持角色转变为IT服务角色，从以IT技术为核心转变为以IT服务为核心，从产费用耗成本的成本中心转变为可改善管理、可提升业务、可创造价值的智能中心、利润中心，是IT部门及其CIO所必须关注的重点使命，也是许多企业最为迫切的任务之一，意义重大影响深远。
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来源：e-works
2010-06-02

七个方面 评估你的企业是否需导入六西格玛

企业必须在具备一定的必要条件后，选择最佳时机导入六西格玛管理。企业可以从七个方面来自我评估来考量是否已达到导入六西格玛的最佳时机。
全面质量管理
来源：赛迪网
2008-08-20

如何评估业务领域的知识管理实施准备度？

我们在许多企业知识管理咨询项目实践经验的基础之上，提出知识管理准备度模型，将它作为一种评估工具，帮助企业在导入知识管理前作内部必要的评估和准备工作，从多个维度夯实基础，为更有效、坚实地推进知识管理建设创造条件。
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来源：e-works
2008-07-30

生产篇连载（1）：生产型企业的产能评估与计划

生产能力体现的质与量过程和趋向，正是不遗余力地贴近'柔性管理'，也就是在充分预估人、物、机各种情况下，获得生产计划与实际完成的调节、变通和灵活掌控。
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来源：e-works
2007-04-04

管理关键知识

一个有效的企业评估框架评估的应该是企业管理其关键知识的能力。本文作者指出，即使组织本身并未设立正式的知识管理项目，也能从基于知识管理框架的评估中获益。事实上，这样的评估有助于寻找改进质量管理流程的新机会，从而改进产品和组织质量。
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来源：世界经理人
2007-03-23

企业成本管理与绩效评估间的沟通桥梁

成本管理是企业永恒的主题和绩效评价的关键内容。绩效评价与成本管理的内在联系因社会经济环境的变迁而动态地向前发展。
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来源：AMT
2006-12-26
制造业信息化效益分析与评估

制造业信息化效益分析与评估

我国信息化的发展到目前为止已有20多年的历史了，信息化的建设取得了长足的进步，但相对而言，企业信息化评价体系的发展历程却比较短暂。大多数的企业已经不在为上不上信息系统而犹...
深度剖析
来源：e-works
2006-06-13

知识管理评估方法综述

国内大多数实施知识管理的组织，并没有进行系统的知识管理实施效果评估，这种情况造成知识管理的实施流程不完整。同时，对这方面进行研究的文献也及其有限。本文对现存一些主流的知识管理评估方法进行综述，并对这些方法进行分析，做出了总结。
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来源：KMCenter
2006-04-13

面对信息爆炸，如何有效评估信息

总怕失去有价值的信息，总怕错过什么闪光的思想，你我都有这个恐惧。
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来源：KMCenter
2005-06-27

信息系统建设项目风险评估方法

其他
来源：项目管理者联盟
2003-09-14
共8页 总数：73条
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