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提升企业财务核心能力策略的探讨

它通过有效的配置企业的各种财务资源，为企业创造价值。财务核心能力通过对企业各种财务能力的协调整合，包括企业的财务治理能力、财务战略管理能力、财务预警能力等，推动了企业的可持续发展和竞争力的提升。提升财务核心能力的策略三、提升财务核心能力的策略(一)坚持财务理念和文化的创新财务人员的财务管理理念要随着时代和环境的变化进行转变，提高对财务管理工作的认识，不断汲取先进的财务管理思想。另外，还要注重企业财务文化的创新。财务文化则是企业文化在财务领域的表现形式，是财务理念、财务行为准则的综合表现。财务企业文化根植于企业之中，独特的财务文化也是财务核心能力不可复制的重要原因。能力强的CFO会对企业的财务资源、财务组织、财务决策等各种财务方面的重大事项进行策划。实现财务能力的整合，尽快形成企业的财务核心能力。财务制度是依据财务管理环境、财务管理特征和财务人员特点制定的，企业要理顺各种财务关系，规范在筹资、投资和分配中的财务活动，增强在财务预测、财务决策、财务控制和财务分析各环节的管理的水平，建立起一套具有竞争力的财务管理制度

来源：万方数据

2013-05-12

关于企业精细化财务管理的探讨

一、精细化财务管理的主要特征(一)以实现三个方面的转变为核心企业的任何经营管理活动与财务都有着密切的关系，而企业精细化财务管理的核心是为了实现三个方面的转变，促进财务管理水平的提高。即财务工作作风从机关型向服务型转变；财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变；财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变。 (二)细化财务管理内容，拓宽财务管理领域精细化财务管理，通过对管理内容的细化、分解和整合，不断提高财务管理水平和财务工作质量；通过对财务管理领域的拓展，不断深化财务管理的决策和优化等职能，使企业的财务管理与生产经营管理紧密结合企业的精细化财务管理，不仅委求我们做好基础性的工作，尤其是要保证财务信息的及时性、有效性和准确性，并针对企业的客观实际进行详尽的财务分析，还要求我们在更高层次上统筹财务的管理，充分发挥企业财务管理的优势 (四)提高企业财务管理的信息化程度随着信息化社会的到来，以计算机为代表的信息化设备给企业的财务管理带来了很多的便利，不仅如此，财务信息化在促进企业财务管理实现科学化、规范化方面具有重要意义，财务的信息化建设促进了财务工作的现代化

来源：万方数据

2012-07-06

共享环境下交通大数据的精细化、专业化处理

第二层叫中间层或者叫共享层、集成层。现在以手机为代表流动性数据越来越多，它的价值非常好。当下要介绍的研究就是基于这些流动性数据做的。将这些数据汇集到另外一个层，要用各种数据分析方法，就是提供交集和并集，这是分析手段，但是在行业内要实现共享机制。所以，共享机制是实现第二层数据分析的基础。第二层我们做什么呢？把对研究目的没有意义或者质量不高的数据在这一层剔除掉。只有建了非常好、非常巩固的第二层，做它的底层将来才会非常方便。交通作为交通大数据库的基本部分，还有农业大数据、医疗大数据都是非同源共享型的数据。中间层的特点是共享以及运用各种模型化和分析化的手段做精，做专业化，将来顶层调用可以直接从中间层调用。大数据的顶层。共享型大数据的最高层次是国家级共享型大数据中心，中国2015年已经发布共享型大数据发展战略，仅仅十年以后，会催生出一万亿美元的市场。所以它的顶层特点是共享型和交融型。

来源：e-works

2017-08-11

浅论ERP系统的财务应用及实施条件

企业基于ERP系统实现了财务管理网络化、数据共享和信息实时传递，并将财务监督、财务预测和控制职能嵌入到各项经济业务之中，实施ERP系统对于企业来说至关重要，笔者认为ERP系统是现代企业管理的重要工具，是企业会计核算和监督一、ERP系统的主要财务会计应用(一)运用ERP系统可提高会计信息质量实行ERP系统后，各项数据实现共享，避免各部门重复采集，减少人为操作差错，财务核算的模式也发生了改变，财务人员根据业务数据形成财务信息比如，销售部门与客户签订销售合同，合同标的和数量是仓库的发货指令，在仓库实际出库后是财务的开票依据(或者仓库根据财务开票的品名数量进行发提货)，在财务开票并审核后形成会计凭证，成为财务报告销售收入及成本的基础数据运用ERP系统，可以将财务的预测职能嵌入到业务的流程当中，可以建立财务预测模型进行事先财务可行性分析，如销售合同签订前，财务可以综合采购计划、采购成本(或生产成本)、结算条件、资金需求、税收影响和费用标准等要素参与合同业务的财务预测 (三)运用ERP系统可提高财务管理的监督职能财务监督是企业经济业务的一道安全保障，将企业管理各岗位的工作职责进行流程化处理，将不相容的职务在程序上进行分离设置，设人设岗，相互制约，利用数据中心实现企业信息的实时传递共享

来源：互联网

2021-09-17

强化企业集团财务集中管理的策略

因此，能否建立起合理有效的财务控制，对企业集团来说是一个具有战略意义的重大问题。而财务集中管理是集团财务管理创新的重要内容，是企业集团有效财务控制的重要途经。它的主要目的是通过调整财务管理流程，加快内部资金的融通和资产的周转，统一规范融资、投资及其他财务行为，达到合理配置各项资源，加强逐级管理，降低财务风险，实现整体效益提升的财务目标，为实现集团发展战略打好基础如何实现财务集中管理是保障企业集团发展的关键问题，也正是本文研究的意义所在。一、企业集团财务集中管理相关理论简述（一）企业集团财务集中管理的内涵。所谓财务集中管理就是借助现代网络通信技术，建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制，从而在战略上实行集中监控，整合财务内部资源，防范决策风险，提高效率。一是将财会人员的管理权限集中到企业集团财务部，由企业集团财务部统一配置，二级单位对企业集团财务部派出的财务机构和财会人员实行监督，但不直接管理；二是企业集团财务部统一对会计业务、财会人员的档案、职称评聘

来源：互联网

2017-06-30

企业集团财务风险管理

企业集团财务风险的来源财务风险是在企业财务系统中客观存在的各种不能预先始料因素的作用，如不及时控制而使企业蒙受损失的机会和可能。企业集团管理人员风险意识低带来的财务风险；企业集团信息不对称带来的财务风险；企业集团内部相互担保带来的财务风险；企业集团关联交易带来的财务风险。来源于企业外部的财务风险。宏观经济环境带来的财务风险；经营市场环境带来的财务风险；国内经济和国际政治经济环境等带来的财务风险。企业集团财务风险管理防范措施建立基于企业战略角度的财务风险控制意识，体现集团战略管理思想。可以按照利益共享、风险共担的原则，建科学合理的绩效考核机制，可以采用类似于股权激励、期权激励等手段，将所有者资本价值的提升和财务风险的管控挂钩，将经营者与所有者的利益需求相统一，通过机制促使管理者将控制财务风险的意识转化成行为自觉首先，实施现金流量控制管理，实现短期财务风险预警功能。其次，确定预警财务指标体系，建立长期财务风险预警系统。

来源：互联网

2015-10-31

财务型ERP与ERP财务不是一回事

由于以财务为核心的ERP充分考虑到了财务人员的工作需求和电算化应用习惯，因而很容易得到财务人员的好评和支持。，提供强大的财务分析和决策支持能力，获取丰富的战略性财务信息。例如：在一些企业，当ERP其他子系统的实施暂时影响到财务人员的工作时，一些财务人员报怨多于参与；当ERP解放了财务人员的工作负荷时，很多财务人员都没有充分意识到信息化对未来职业生涯的深远影响。与财务电算化软件，实施过程封闭在财务部内部不同，ERP财务管理系统的实施要与其他子系统相互配合，才能顺利推进。第二层：要站在企业全局的高度评价和应用ERP财务系统。综上所述，误把财务ERP当作企业ERP，难免以偏盖全；而强调ERP财务，则是希望财务人员能够把握ERP给企业财务管理带来的发展机遇。

来源：网络

2019-10-22

中小企业财务风险防范与控制策略分析

中小企业由于受经营理念、财力、物力、人力的限制，其财务管理不能适应复杂而多变的外部环境，必定会给中小企业带来财务风险甚至财务危机。（二）内部因素。管理层风险意识缺乏导致财务风险。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。财务人员风险意识落后导致中小企业财务风险。由于长期以来在思想上受财务制度的束缚，财务人员风险意识落后，尚未树立时间价值、风险价值等科学概念，反映在财务管理目标上，就是未能确立起最优化思想。企业内部控制、监管体系不健全导致财务风险。企业财务危机预警系统，作为一种成本低廉的诊断工具可预知财务风险的征兆，当可能危害企业财务状况的关键因素出现时，财务危机预警系统能发出警告，以提醒经营者早作准备或采取对策以减少财务损失，控制财务风险的进一步扩大财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，中小企业的经营者、管理者、财务人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

来源：互联网

2017-08-31

人财不分家，懂财务的HR才是好HR

懂财务的HR才是好HR懂财务的HR才是好HR，HR必须贴近业务，这也是企业对人力资源管理者的迫切要求。年初，M公司给销售总监下达了年度销售目标：全年销售收入达到1000万元。总之，作为HR，掌握基本的财务知识，深入理解业务和公司盈利模式，对业务数据有一定的敏感度是非常必要的。当然，财务知识复杂艰深，HR作为外行无需对会计学了解得多么深入，只要抓住其中的核心就可以了。而企业财务状况和企业经营成果正是会计工作中的核心点。熟知三张财务报表三张财务报表是指资产负债表、利润表和现金流量表。资产负债表，反映企业某一特定时间资产、负债、所有者权益等财务状况。学习了基本的财务知识，能看懂三张财务报表，HR将了解到企业的资产负债、如何盈利、利润情况，以及利润如何进行分配，等等。

来源：互联网

2017-05-30

利用弹性空间节税

税收筹划（也称节税，即纳税人在既定的税法和税制框架内，从多种纳税方案中进行科学、合理的事前预测和规划，使企业税负减轻的一种财务管理活动）在西方国家几乎家喻户晓，许多企业都聘用了税务顾问、税务律师、审计师根据财务管理的理论，加大贷款规模，一定程度上可以提高自有资金的利用率。当然，要在企业有能力将贷款资金用于扩大再生产的基础上，此举才有效。

来源：上海金融报

2007-04-25

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