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选型OA办公系统技术路线别跑偏

随着信息化建设受到越来越多企业的重视，OA办公系统的应用也日渐普及起来。同时，在眼花缭乱的OA市场中OA选型跑偏现象时常出现。“技术路线”是OA选型的重要标准。另一方面，IBM是OA软件的鼻祖，因此它的Domino技术也在十几年前被视为是OA软件的正统平台，其优势是安全性和稳定性极佳，底层架构很健壮。因此，很多OA厂商都相继选择使用JAVA技术架构进行OA办公系统的研发。截至2016年，市场上主流的OA软件中，90%以上采用JAVA技术。一线OA厂商泛微、致远以及华天动力均较早选择了JAVA进行OA软件的研发。其中一线厂商华天动力OA是业内第一个向用户提出需要关注开发技术的厂商，并且始终坚定不移地以JAVA技术平台进行产品研发。市场是客观的，它会根据实际需要做出正确的选择，随着用户意识到OA软件开放性、拓展性、兼容性的重要性，JAVA很快成为OA软件开发的最主要工具。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-01-24

信息化选型征文：选型ERP，企业的准备度够了吗

当企业发展到觉得可以上市了，在做IPO的时候，财务部门意识到这个问题，于是向老板一汇报，说搞ERP吧，老板说，那你们自己选着试试。好吧，那就试试！财务部门立马组织队伍，基本上就是财务的人马，当然必须得包括本人。这里要简单介绍一下，本人作为给财务室打酱油的，属于研发中心，本职工作是软件开发，但自以为学了个财会专业，又搞过一点点财务软件工作，就被滥竽充数成了专家了。组网了之后立马选型实施了OA，实施OA期望达到以下几个目的：第一、解决公司日常办公流程问题；第二、演练企业对管理信息化系统的选型操作办法；第三、锻炼一批信息化实施团队；第四、试验企业内对信息化的接纳程度为了证实实施的效果，本人和财务总监合谋了一件事，把OA服务器在某一天给关了，然后站在走廊里看各个部门的反映，当听到全大楼都在喊叫“OA坏了，没有OA我们怎么工作啊？

来源：e-works

2014-06-13

榄菊：一盘电蚊香的内部管理变革

榄菊集团信息部首先想到的是用OA系统对接。一个订单的问题最先开始探索该问题来源于一个订单。榄菊的销售人员王磊临时接到了一份大订单，客户下单的任务量大，时间紧，生产工期只有一周。按照以往的流程，他必须先拿到这份纸质订单合同交给销售部总监，生产部总监，财务部总监，总经理室层层把关签字，当所有流程跑完，估计要1天半。最后才可以将这份生产任务录入到ERP系统开始安排工人生产。 3天后，大家围在一个小会议室探讨，是否可以引入OA流程？将OA系统的审批流程与ERP软件的生产流程对接起来，OA流程审核完成后的数据自动转入ERP生产流程？当ERP中生产任务完成后，再将流程回转到OA流程，让各个领导审批确认，产品即可快速出厂？说干就干，信息管理部把大家日常所使用的15条生产流程用2个月的时间，进行集成整合，效果果然明显。有没有一种可能，将ERP中的生产关键数据抽取一部分出来，将合同管理软件中的销售数据抽取一部分出来，将财务软件中的回款收据抽取一部分出来，形成一张自动表单，反馈在我日常的工作门户中，让他们随时可以查看？

流程管理(BPM)

来源：e-works

2013-03-21

BPM与OA的区别分析

从市场发展的阶段来讲：BPM在国内基本上经历了从2000年左右的行政OA系统，逐步发展到05、06年流行的工作流系统，而最近几年，逐步转型到BPM的市场。基本上，通用产品型主要是做OA的，例如金和，通达及泛微等，功能比较齐全，但基本都是一些共性的功能，不具备针对性，目标客户群基本是小型公司，一般价格偏低，走渠道的销售模式，因厂商众多，水平低，竞争激烈。工作流平台的出现在很大程度上能缓解了OA系统功能固化和灵活性不足的缺陷，但因其产品的主要特色集中在可扩充型，可以根据客户需求快速开发应用功能，但产品本身比较少有实质的客户应用功能，基本上要靠针对客户需求进行再开发之后需要强调的是：行业版的应用功能是具备针对性的，主要针对客户业务流程，有别于传统OA做的所有企业共性的行政人事流程。而客户的业务流程个性化程度很高，如何能保证这些应用功能能被大部分客户接收呢? 较之工作流平台和传统OA产品，BPM的优势显而易见：1.明确了项目的方向，提高项目的可掌控程度：因其以咨询为先导，能帮助客户梳理并优化内部管理流程，大大降低整个项目实施风险。

流程管理(BPM)

来源：流程管理资讯

2020-06-09

财务分析

财务分析是财务管理的重要组成部分，是利用已有的账务数据对企业过去的财务状况、经营成果及未来前景的一种评价。指标分析是指同一期财务报表上的相关项目互相比较，求出它们间的比率，以说明财务报表上所列项目与项目之间的关系，从而揭示单位的财务状况，是财务分析的核心。报表分析是财务分析的重点。１、本系统提供了七大分? 预算管理是财务分析的重点。１、如何自动编制预算？自动编制预算时，可以根据上年预算数或上年实际数按一定比例生成本年预算。因素分析是给不十分熟悉财务的人员使用。利用因素分析，可以自动生成各个相关科目的综合数据，从而使企业管理人员掌握本企业的整体情况。

来源：天极网

2000-12-21

财务人必知的财务管理八大陷阱！

财务与会计关系混淆尽管现在大多数企业已经建立了现代企业制度，但是一些国有企业，甚至一些上市公司中的财会人员还会把财务与会计混为一谈，他们认为财会部门只不过是单纯的核算中心，提供财务信息而已，对于财务管理工作与会计工作是分是合的态度模棱两可目前，学术界对于财务管理与会计的关系，也有不一致的看法，主要有三种观点，即大会计观、大财务观、财务与会计并列观。三种观点的相同之处是都承认财务管理与会计不是一回事。其结果是：企业中相关部门无所适从，无法协调好各种财务关系，无法让人知道是否实现了财务目标，无法对员工产生激励与约束作用，无法开展有效的业绩评价；极易导致企业投资决策失误，难以防范诸如收支性财务风险、现金流量财务风险企业财务管理必须要根据企业总目标的要求，配合企业战略的实施，提出切合实际的企业财务战略目标，使企业财务管理在外部法律环境、经济环境变化时，不要做出错误的财务决策和财务计划，尽量避免因企业财务战略目标与企业战略目标的不统一而造成的资源浪费和经济效益下降管理工作方式滞后在当前市场竞争日益激烈的情况下，企业财务管理者要想获得成功，必须要不失时机的改变财务管理的工作方式，使财务管理由计划经济体制下的手工模式向市场经济体制的现代化、信息化模式转变；企业的财务组织机构也要进行适当的调整

来源：互联网

2017-03-29

OA系统在企业应用的思考

1OA办公系统的优势1.1提高效率。特别是在企业中，日常工作繁多而且复杂，每个人都有可能接触到企业事务的参与和决策，尤其是在那些分工细致，管理严格的企业。通过OA系统办公，节省了时间，提高了效率。 2OA办公系统的特性主要包括：独创web服务器、数据库和应用程序全部自动傻瓜安装，建立企业信息中枢只需几分钟；客户机无需安装专用软件，使用浏览器即可实现全球办公；无线OA新概念，结合手机短信、手机浏览器实现无线办公应用 3OA办公系统的适用范围那么，什么样的企业适合使用办公自动化（OA）系统? 几乎所有企业都适合使用办公自动化（OA）系统，但不同企业使用的目的性会有所不同，具体是：3.1信息化尚未入门的企业由于没有信息化应用基础，先上办公自动化（OA），注OA有着近乎100%的成功率，有利于提高企业各级人员的基本素质与计算机方面的实际操作能力 4如何在企业推广OA系统4.1统一思想，全员行动OA系统功能很强大，在设计上可以增加一些人性化的服务，特别是要根据企业内部的实际情况来确定。同时，也要考虑到使用者的情况，尽量人性化。

流程管理(BPM)

来源：万方数据

2018-01-29

OA行业2017年前景展望

1、移动OA大行其道据统计，我国的智能手机普及率已稳固在世界前列，在这个移动互联网时代，智能机在日常生活中扮演者重要的角色，从多维度辅助我们的工作和生活，移动OA也成为OA行业不可或缺的一部分。移动OA是将协作和办公功能与移动通信元素有机结合在一起的一个功能概念，通常集移动办公（考勤、审批等）、信息查看、企业通讯等多项功能。 2017年，JAVA依然在OA行业扮演者不可或缺的角色，基本已成成为OA行业开发部分的关键性技术。移动化、云计算、JAVA，三者从OA使用的便捷性、数据处理、功能编程三个维度全面强化的了OA软件的实用能力，可称为OA软件的三大奠基神器，10年前的OA与现在的OA存在天翻地覆的差别，2017年，依托于 SaaS技术的OA软件也必然迎来黄金时代。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-04-02

CIO所青睐的OA办公系统

CIO青睐什么样的OA办公系统随着企业业务拓展，人员增多，企业容易遇到各种组织管理问题、业务管理不精细化问题，迫切需要一个强有力的OA信息化主力军，作为企业长久生存、提升行业竞争力的核心支撑。 OA办公系统的出现背负着为企业创造利益价值的最高使命。对于担负企业信息化重任的CIO来说，该如何甄选OA呢？OA选型要轻概念，重产品企业不要被厂商各种漂亮的概念和承诺所误导，要轻概念、重产品，务实、理性，寻找业内主流的产品。二、操作简单OA系统的引入，在提升信息部门在企业内的地位的同时，也给信息部门带来了挑战。复杂的OA系统将会给信息部门员工造成巨大的压力，以及工作的不便和低效，进而可能影响到企业的整体效率。因此，合格的OA系统应该是易于操作的，即OA系统必须能非常容易被掌握，有详细的向导系统引导员工，出现操作错误时也应有详细的错误报告，并提供快速有效的解决办法。复杂的过程与选项应该被果断剔除掉。

来源：CIO时代网

2012-10-29

公司财务生存法则

活动轰轰烈烈的开始了，该活动公司的财务也陷入了危机，因为活动的费用支出高达合同金额的70％，而客户才先付30％，这意味着有40％的费用要该活动公司提前垫付。而这40％就是小40万啊。做为拥有专业财务人员的大型公司，这些专业的财务指标，可以有专业的财务人员计算得出后提供给企业管理者。而一些中小公司，由于没有配备专业的财务人员的实力，老板看了这些名词，也许就摸不到头脑了。

来源：慧聪网

2006-04-05

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