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e-works为您找到 111 条结果

建立性价比采购机制持续降低采购成本

本文针对现今各企业中普遍存在的只一味追求降低采购成本。而忽略物资性能的现状，以及可能导致的不良后果进行了系统分析。提出了企业若能在满足产品性能要求的基础上，建立性价比采购机制，更有利于长期降低采购、生产成本的建议，并对此方案进行了可行性分析。

来源：万方数据

2012-06-24

浅谈供应链与企业采购管理

企业采购管理是供应链管理中关键的环节。本文分析了供应链模式对企业采购管理的重要影响，提出了供应链模式下企业采购管理要实施战略采购、推进采购信息化、以适时生产订单驱动采购、建立战略联盟等建议。

来源：万方数据

2012-05-17

浅析现代流动供应链模式下采购管理存在的问题

本文主要分析传统供应链采购管理中存在的几大主要问题，并结合香港利丰贸易公司采购出口的成功实际案例，提出如何对采购管理进行改进完善，以应对新经济环境下的挑战。

来源：万方数据

2012-05-11

浅谈制造业如何降低采购成本

本文以格兰仕的采购降本案例出发，结合制造业采购工作的实际内容总结了如何降低采购成本的经验。

来源：互联网

2012-03-30

精益化订单管理为企业插上腾飞的翅膀

对于生产制造企业来说，能否管理好订单，是决定后续生产组织能否顺利进行的关键因素之一。由于销售部门既要面对市场，同时要衔接企业内部，在内外因素的影响下，多数企业对订单的管理比较粗放，这为企业后续生产带来严重影响。

来源：e-works

2012-03-09

ERP在采购管理中的应用

21世纪是信息化的时代，在全球信息化大势所趋的影响下，随着计算机与网络技术的普及与发展，信息化已经成为经济生活中不可忽视的重要因素，成为各个国家和企业瞩目的焦点。物流部门作为企业的龙头部门，其工作效率和经济效益将直接关系到企业生产的正常运作和产品成本的高低，所以信息网络技术在企业物流管理中的应用和发展，具有十分重要的战略意义。物流部门通过ERP信息平台打造全新物流采购系统，达到强化内部流程管理、整合外部市场资源，突显信息物流特色的举措。

来源：万方数据

2012-02-26

国有企业采购管理中的权力制衡

本文在对企业采购管理流程、主要风险点进行分析的基础上，结合我国国有企业采购管理的现实情况，在借鉴通用电气在采购管理中的先进经验，从权力制衡的视角，提出通过信息化平台的建设，将对供应商、采购管理中的相关部门和人员的考核、评价定量化、固化，形成永久可追溯机制，并通过不同部门之间以及部门内部的权力的相互制衡，实现隐蔽权力公开化，集中权力的分散化。

来源：万方数据

2012-02-23

如何解决采购订单分单难题？

订单分配是采购管理的一个核心问题，也是一个难题，因为分单需要综合平衡内外各种关系以实现采购业务目标，同时还要加强内控。根据价值或者秉承公平都是不错的办法。

来源：畅享网

2012-01-01

七大关键点助您完美掌控采购与付款业务

采购与付款业务是企业生产经营管理中的一个主要环节。企业通过采购物资和劳务以保障生产的顺利进行。

来源：北自所

2011-12-19

集中采购：解决谁的问题？

凡是集中采购，都得面对权力的重新分配。供应商归分厂管，分厂说了算，供应商对分厂的指令也是言听计从。现在归总部了，总部最关心的往往是价格，供应商的精力就集中在价格上，对分厂的服务要求也就没那么重视了。这是实实在在的问题。分厂不愿放弃权利，自然就不配合，很多集中采购项目就这样不了了之。本文以A公司为例，详细描述了企业实施集中采购后带来的种种摩擦，指出作为支持部门无论实施集中采购或是分散采购，以最大化支持主导部门目标才是王道，实现采购价值，从而打造高效供应链管理。

来源：供应链专栏

2011-12-14

共12页总数：111条

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