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河北华柴：选择CAD软件，可用、高效是关键

同时，华柴还具备柴油机装配试验及箱体、缸套、缸盖、连杆、附件托架等核心零部件生产能力。以整车的要求，来规划信息化标准谈到信息化规划对于华柴公司持续发展的支撑作用，研发部门负责人认为：相对于整车来说，华柴是属于零部件企业，面临的竞争比较激烈。同时，由于很多项目涉及到国家机密，华柴对国产化也提出了更高的要求，在满足实际使用需求的前提下，优先选择国产解决方案。虽然三维CAD对复杂零部件的表达更直观，操作便于理解，但是二维CAD数据方便快速更改，尤其是对于已经有一定基础的产品进行局部修改，二维CAD使用起来更有优势。目前，华柴的二维CAD软件已经全面切换至中望CAD机械版，超过百套已经被华柴的零部件设计等部门广泛使用。这是软件使用部门经过评估后的明智选择，更是华柴本身综合考虑了版权、保密等要求后做出的长远规划。

来源：中望

2019-03-21

曲华平青岛亨达集团公司CIO

图1青岛亨达集团公司二、CIO个人简介曲华平，毕业于山东理工大学计算机专业。2011年加入青岛亨达集团公司，现任运营总监(兼CIO)，全面负责信息化工作。图2青岛亨达集团公司CIO曲华平三、个人信息化从业经历及主要业绩2003年-2006年：海尔集团海外ERP系统实施(订单管理系统)海尔集团海外业务于2002年进入快速发展时期，原有系统不支撑发展需求；联合

优秀CIO参评内容

来源：e-works

2019-01-16

天圣华信息：专注军工智能鼎力中国制造

北京天圣华信息技术有限责任公司总经理谢春晓女士天圣华信息于2015年孵化于天圣华集团，立足于推进企业的数字化、自动化和智能化进程。从2015年到2017，在短短的2年时间里，天圣华信息就快速的切入到军工智能制造领域并提供全面的技术产品和解决方案。如此快速的发展在行业内并不多见，天圣华信息到底是如何做到的？面对记者的第一个提问，谢春晓回顾了天圣华信息的发展历程：2015年天圣华信息在董事长臧嘉的领导之下成立，核心领导层源于已深耕国防军工行业多年的天圣华集团，同时聚拢而来的技术骨干都基于西门子工业软件拥有10 科天智控的硬件能很好的支撑天圣华信息软件方案的实施，而天圣华信息的咨询与实施服务也能为科天智控开拓广阔的市场合作机会。从战略上讲，这种软硬一体化布局能极大的促进两家企业业务的共同发展。谢春晓认为，天圣华信息与同行产品最大的竞争优势在于：第一，软硬结合和虚实融合。

来源：e-works

2018-12-05

华磊迅拓：专注MES助力智能制造

一般做项目有很多顾问团队，虽然华磊迅拓这个平台很好，但是在实施方面不同的客户有不同的要求，需要实施顾问有非常高的能力水平。如果顾问经验能力不足，会导致项目延期，甚至会出现项目夭折，遭到客户退货。黄睿表示，随着这几年MES行业的迅猛发展，将会有更多的友商进入这个领域，竞争会更加激烈，华磊迅拓有信心也有能力面对未来的各种挑战。谈起华磊迅拓有哪些客户时，黄睿如数家珍，神情中透露着些许自豪。 “华磊迅拓比较知名的客户有中航工业航电研究所、深圳大疆创新、湖南蓝思科技等”。黄睿强调，如果工厂有导入APS的需求，建议先让MES运行一年，有真正好的数据再支撑APS的导入。未来MES发展趋势黄睿见证了这十几年MES行业在中国的发展历程，从无到有，从冷清到火热。

2017-09-29

万华化学：玩转数字化“魔法”

万华化学集团股份有限公司烟台工业园发展，炫出“新”万华万华化学集团股份有限公司（以下简称“万华化学”）成立于1998年，前身为烟台万华聚氨酯股份有限公司，目前，万华化学也逐步形成了万华化学特色的数字化建设新路径和一套数字化法则。图1万华化学信息化总体架构在同柯总、徐总等领导的交流中不难发现，万华化学的数字化历程除了有快速稳定的企业发展，与时俱进的管理变革作为后盾以外，信息化建设的氛围和良性的互动机制也是成功的关键。万华化学是化工行业，除了典型的流程生产外，部分事业部也存在流程、离散同时存在的模式，从管理的角度看，不同类型的生产管控的要求和业务是有差别的，需要有针对性的通过功能部署满足管理要求；从行业特性和需求的角度看柯总、徐总以及万华化学IT部门的人员都是数字化的魔法师，他们在数字化技术、信息化方案、企业管理诉求、业务部门需求、需求分析、系统实施等工作中挥洒自如，其核心的关键就在于在他们心中做制造企业的信息化有一把

来源：e-works

2017-08-07

华宏信达：专注+深耕，领跑军工领域MES系统

那么，华宏信达为何能在军工领域内独占鳌头？又是如何帮助客户实现智慧制造？带着这些问题，e-works记者采访了华宏信达总经理冉承功。 ”华宏信达在创建伊始就明确了发展战略，并一直专注在军工领域，这也是华宏信达能够在众多的MES厂商中脱颖而出，形成自身的核心优势的原因。华宏信达以FahonMES为突破口，以工厂信息化总体解决方案作为发展目标，通过近十年的积累与发展，开发了FahonEAP华宏企业应用平台，在此平台上形成了FahonESB企业服务总线、FahonDCS数据采集系统是基于FahonEAP华宏企业应用平台的基础上开发的，同时，华宏产品体系，包括FahonESB企业服务总线、FahonDCS数据采集系统、FahonTDM试验数据系统、FahonQAS质量管理系统、FahonDSS 专注于领域的经验积累FahonMES是华宏信达近十年军工行业应用的总结，是一套管理理念、管理模式与管理标准流程。

来源：e-works

2016-05-13

信息化“基因”铸就精益菲利华

循序渐进，从低端到高端的转型升级湖北菲利华石英玻璃股份有限公司（以下简称：菲利华）始建于1966年。菲利华经历了近50年的发展，然而它却是一家相当“年轻化”的企业。菲利华经过多年的探索，在2011年3月正式通过全球第二大半导体材料供应商东京电子公司认证，成为全世界第五家具备半导体原产设备厂商供应商资格的企业，这也标志着菲利华的产品正式进入半导体国际产业链。图3生产现场设备、看板及管理平台由于石英产品的特殊性，每一个产品都要求有完整的产品生命周期档案。当然，尽管用友优普针对菲利华的管理需求做了大量的二次开发，实施人员也是通宵达旦甚至抱病坚守岗位，解决菲利华系统应用过程中的各种问题。

来源：e-works

2015-09-07

卫华集团信息化建设研究（连载六）

6结论6.1本文的主要结论本文通过对卫华集团信息化规划的研究分析，得到以下结论：（一）对卫华集团的信息化现状和存在问题进行了研究和总结。（二）通过对卫华集团的访谈调研，并对现状与存在问题进行分析，从而确定出卫华集团的信息化需求。（三）通过对现状的分析并归纳总结卫华集团的信息化需求，给出了卫华集团的信息化完整规划方案，指出了信息化建设的总体架构与蓝图，并对各业务层面的信息系统进行了详细设计，给出了具体的实施计划与预算投资。，给出符合卫华集团实际的信息化方案。卫华集团信息化建设研究（连载一）卫华集团信息化建设研究（连载二）卫华集团信息化建设研究（连载三）卫华集团信息化建设研究（连载四）卫华集团信息化建设研究（连载五）

来源：e-works

2014-02-05

卫华集团信息化建设研究（连载五）

图5-1项目实施路线图为了确保项目有计划地组织实施，项目展开实施时要成立以企业高层领导亲自领导的项目组织，一般来说项目组应分为三个层级：1、领导小组：对项目的决策作用，把握实施的方向和批准实施计划等职责信息化建设是高投入项目，本着面向未来，面向实用，适当节约的原则，有计划分步骤地进行信息化固定资产的投入，使得所投入的每一笔钱都得到最大的效益，同时也要考虑IT未来的发展趋势，保持硬件设备的先进性，使得企业信息化建设持续保持在较高的水平上这一阶段需要完成的任务有：完成基础设施的改造升级，扩建机房，添置设备，对局域网络进行改造，形成快速稳定的信息网络通道；搭建统一信息平台，从整体上对卫华集团的管理信息资源进行分析和规划，搭建全集中的、统一的这一阶段需要完成的任务有：实施完成供应链管理系统，包括进、销、存各个环节的管理；实施完成销售管理系统；实施PDM/CAPP二期工程；实施完成生产管理系统，包括车间管理、工时核算、成本核算、生产计划、与PDM 这一阶段需要完成的任务有：实施完成客户关系管理系统，包括客户档案管理、定单进度的可视化管理和售后服务管理系统；供应链实现与供应商协同办公；实现集团全面预算管理，建设集团财务结算中心，实现电子自动支付；建设完成基于管理驾驶舱技术的决策支持系统

来源：e-works

2014-01-30

卫华集团信息化建设研究（连载四）

4卫华集团信息化建设规划方案卫华集团处在一个变革的阶段，对信息化的认知程度越来越高，对信息化应用的期望也越来越高。卫华集团的信息化实施不能简单照搬已有的方法，而应该结合企业实际和自身特点，全面而系统地结合企业管理需求，通过规划的方法，有计划的组织实施，对业务流程深入的研究和探讨，按照规范、统一和优化的要求组织实施。其中较为适合于卫华集团的组织模式有分散式和混合共享式两种组织架构。建议成立企业信息化领导小组作为企业信息化工作的领导组织和信息化最主要的推动者，负责信息化总体方向和重大决策。在卫华集团，企业关心的成本主要有工序成本、产品成本。成本核算有多种方法，主要有以标准成本与实际平均成本为主要核算方法，进行产品成本核算。成本归集包括材料成本归集、资源成本归集、制造费用归集。卫华集团信息化建设研究（连载一）卫华集团信息化建设研究（连载二）卫华集团信息化建设研究（连载三）卫华集团信息化建设研究（连载五）卫华集团信息化建设研究（连载六）

来源：e-works

2013-10-19

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