|加盟VIP
  • 文章
  • 新闻
  • 资料
  • 视频
  • 活动
  • 特别报道
  • VIP智库
  • 专家
  • 报告
e-works为您找到 932  条结果
  • 相关性
  • 发布时间

目标流程及配套方案设计

一些常规的业务，从订单接收直至货物送达客户并完成财务核算，整个过程都是操作人员完成。只有一些非常规的，比如项目性及特定大单才需要高层管理人员的干涉。 最鲜明的例子，就是银行的信用管理。为了防止出现信息不共享导致的诈骗，各大银行可以实行信用管理统一化。但针对自身银行特定业务又会有不同的信用政策。 天马行空”，要立足实际，由于各种因素的制约，甚至一些方案不能“一步到位”；配套方案设计项目组讨论确定新的流程线路后，要设计管理配套措施来保障新流程的有效运作，管理配套措施一般包括以下几方面 所以，项目组可以邀请优化流程设计的各环节最高管理者开会确认，重点讲解新流程的设计以及优化前后对各岗位职责带来哪些变更。千万不要小看这个环节。 而且些岗位的高层管理因为对方案了解甚少对方案有抵触心理。案例：A流程优化项目组在设计方案时认为方案的改变不算太大。所以就没再召开流程优化方案书确认会。然后就让IT开发部门完成了系统开发。
流程管理(BPM)
来源：e-works
2010-09-29

工作流在质量管理信息系统中的应用

对质量的业务管理，很大程度上，体现为对质量流程的管理。这对质量管理信息系统设计与开发提出了更高的要求：业务流程柔性化。 以适应企业生产模式与管理模式的变化：流程可控化，有利于管理人员实时掌控流程的动态信息。从而保证流程的稳定运行并促进流程的优化：综合业务集成化。便于质量管理系统与生产计划系统、资源管理系统等交互。 本文采用工作流技术对质量管理系统业务流程进行建模、设计与分析，构建并开发了多层技术架构的质量流程管理信息系统。 2质量管理系统业务流程的分析与建模2.1质量管理系统业务流程分析制造过程质量管理系统的主要业务活动通常可以分为三类：检验任务分派活动——较高级别的人员向检验人员分派检验任务：质量检验活动 流程管理层流程管理层负责响应用户表现层，从数据库中读取相应的质量流程，通过工作流引擎调用Web服务层的服务来驱动流程的运行。
全面质量管理
来源：万方数据
2013-01-29

流程制度：企业管理之魂与操作准则的创新之旅

一、流程制度重塑企业核心竞争力在竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力，必须注重流程制度的建设与完善。流程制度是企业运营的基础，它规范了企业的各项操作流程，确保了企业内部的协同合作。 首先，流程制度能够明确岗位职责，避免工作中出现推诿扯皮现象。通过明确的流程，员工能够清楚自己的工作内容和职责范围，提高工作效率。其次，流程制度能够优化企业运营流程，提高企业的运营效率。 首先，在内部应用上，企业应该建立一套完整的流程制度体系，涵盖各个部门和岗位。同时，通过流程管理工具，对流程进行实时监控和管理，确保流程的执行效果。 其次，在外部应用上，企业应该与合作伙伴建立统一的流程制度标准，确保合作过程中的顺畅沟通。此外，企业还可以通过流程外包的方式，将部分流程交给专业的第三方机构来管理，以提高流程的效率和效果。 其次，通过引入先进的流程管理理念和方法，对流程进行持续优化。例如引入六西格玛管理、敏捷管理等先进的管理方法，提高流程的效率和效果。
流程管理(BPM)
来源：流程管理资讯
2024-11-04

保证流程执行刚性？HowToDo？

首先，流程是管理和业务的载体，流程梳理优化本身是一个思考、体会和模拟业务运作的过程，是分析、优化、搭建管理体系的过程，而流程责任人是流程的总策划师和设计师，要通过流程落实管理思想和要求；其次，流程责任人作为流程运作绩效的负责人 ，通过建立基于流程的可衡量的绩效指标并设置改进目标，实现业务管理精细化和持续优化，通过流程推动业务持续优化；最后，流程是知识的载体，流程责任人作为团队领导和教练，通过流程实现知识经验积累，快速培养团队能力 IT整体规划需考虑：●流程E化深度：E化实现是结果管理、流程过程管理还是表单管理，如一个流程是否只需要将流程的输出结果形成分类的知识文档库管理，还是需要管理到具体的审批流转环节，还是需要对流程中的表单字段信息都要实现统计分析管理 ●流程E化实现方案：是在现有系统上的二次开发还是深化应用，或购买新的系统平台？●流程E化实现优先级：当前业务模式是否成熟？业务流程优化推广和E化实现的时间表是否一致？举措六：实施流程上的会议管理。 如公司的战略制定，其核心是在什么时间要召开战略务虚会，什么时间战略发布会，什么时间对下属业务单元的战略规划质询会等等，这类流程执行的频率相对不高，但是对时钟和会议的要求较高的时候，可以流程上的会议为关键节点来管理
流程管理(BPM)
来源：流程管理资讯
2022-12-26

流程梳理二三事

其实这种做法深层次来说，其实并没有体现流程真正的价值，只是当成一种过程的管理，而不是与业务的深度融合。第二个案例：要提交一个报告，需要在软件里面进行生成。 如果按照以前的财务规定，可能是不行的，但现在不是一直在提倡项目经费可以打通使用增加负责人独立自主权限的吗？所以又经历了被退回的折磨。流程既然有环节让人来进行操作和审查，那是一定要发挥自己的决策判断的。 “去年8月发布《国务院办公厅关于改革完善中央财政科研经费管理的若干意见》，预算科目从9个以上精简为设备费、业务费、劳务费3个。 在很久以前，老师经常让学生去财务处跑手续办理报销，因为学生不理解很多财务规定经常吵架，后来就规定必须由老师来亲自办理才行。 这种增加中间僚化层次的流程，对于管理部门来说，要求与自己对接的人是精通或者专业的，但作为发起业务一线科研人员，所有的工作都没有少做，并且更加麻烦了。
流程管理(BPM)
来源：微信公众号《智能制造随笔》
2022-07-20

五分钟迅速了解采购流程

二、两个主要的采购流程采购流程主要可以分为两个部分，首先是高层次的活动，包括开发、挑选供应商，这项工作由采购经理PurchasingManager负责。 其中用深蓝色显示的是高水平的管理活动，包括选择和评估供应商。找到了最合适的供应商后，采购经理的工作并没有结束。 四、采购流程采购活动的主体是客户和供应商，流程主要是他们之间展开，其中最主要的活动有以下内容，请见下图。左边是客户，右边是供应商，他们需要通过数个步骤完成采购过程。 2.采购然后进入采购流程，需要把订单发给供应商。 对供应商来说，这是聆听客户声音和学习先进管理经验的好机会，通过不断完善自我，提升企业的竞争力。从需求的起点出发，经过了采购执行和交付核实，最后到持续改进，客户和供应商之间的采购过程形成了PDCA闭环。
SCM与物流
来源：微信公众号《弘毅供应链》
2022-05-27

流程设计的几点思考

近期看到企业方做的很多流程，发现了很多存在的问题，有感于此，针对流程设计这块做以下几点思考。其一、很多时候，做为流程的设计者，往往忽略了流程格式中的第一项：目的。 很多时候，我们往往忘记了流程设计的根本，关注点往往是流程本身，而非企业事务管理的有效过程，通过过程和控制点的管控来将细节的问题通过机制来弥补。 流程的框架图出来以后，他对应的动作执行人明确是一个必须点，同时也要兼顾到这中间的管理动作是否能自然流畅，以及如何更快的通过过程中的一些表单反馈流程执行的问题及管理数据的形成等等无可避免的会涉及到表单的流向 部分冗余的动作会造成一些管理成本的增加，一些流程中过多的凸显了我们强调控制的意愿。包括很多的处罚条款，金额等都没有改变，容易造成一些潜意识的逆反。 但我相信，一个真正是自己做的流程和表单，是能最大程度体现一个管理者思想的作品，绝不仅仅视其为一个虚的存在。
流程管理(BPM)
来源：微信公众号《流程管理资讯》
2022-05-26

流程优化的基本方法

为更好应对企业外部环境变化、规范内部管理、实现快速、稳定、可持续发展需要对现有流程进行持续评估改进。在流程优化工作开展的过程中主要运用的方法有：清除、增加、重排、简化、信息化。 图1清除流程中的非增值环节流程中常见的非增值环节包括：1.非增值的作业：各项烦琐的非增值作业，人为减缓流程运作的效率，降低流程运行时间，而这些活动对顾客没有任何价值可言。 如：1.对流程质量有重要影响的环节；图2对流程质量有重要影响的环节2.必要的审批：必要的审批环节可以提高流程标准化水平、预防流程风险、加强关键决策点的控制强度。 3.简化程序：流程中过于专业的程序、复杂的沟通程序等都需要进行简化。5信息化信息化：信息化手段能够改变流程的发生环境，缩短流程的时间成本、简化流程沟通界面。 随着信息化管理手段在企业内部扮演作用的加重，信息化与自动化已经成为很多企业进行流程优化的首选。
流程管理(BPM)
来源：微信公众号《苏盟在线》
2022-04-28

改软件，还是改企业——流程优化与IT应用的关系

于是，流程优化作为管理变革与提升的一种重要途径，流程优化也与IT应用走到了一起来。 因此，IT已经“事实上”成为流程管理不可分割的一个重要组成部分，合理运用信息技术是流程管理的要点和难点所在。而一旦走到了一起来，双方都因为对方的存在而焕发了生机。 这不是IT系统的问题，而是流程怎么规定的问题，而正是企业的具体流程的执行者、参与者和管理者才能说清楚需要让IT系统走怎样的流程。 如果企业的流程管理思路是到位的，方案是清晰的，那么，就可以在IT平台上走出图下部那样简单高效的流程。所以，我们说，流程管理为IT作用的发挥明确了方向，给出了IT作用发挥的准确的作用点。 “低级”走向“高级”的梯层式分布，具体可表现为：在竞争策略上，从成本导向走向持续创新；在竞争范围上，从企业间竞争走向供应链竞争；在主导资本的形式上，从财务资本走向智力资本
流程管理(BPM)
来源：流程管理资讯
2021-08-05

流程优化的误区：优化的仅仅是流程

流程管理已经成为现代企业竞争力的核心，因而受到越来越多企业的关注，他们都希望能够通过流程管理使自己企业能够更有效率地良性运转。 流程管理到今天已经不再是新鲜事物了，不管是GE（美国通用）还是丰田，麦肯锡还是埃森哲，流程管理的理念和方法早已经被企业管理者和管理顾问们用各种方式去研究、提炼、解读和传播。 我们听到最多的是业务流程优化，那么管理的其他方面在哪里呢？企业的诸多职能是在价值链上管理和配置资源的，所以在流程优化的时候不能把管理职能和业务割裂开，更不能把业务和业务割裂开。 搞流程管理的人都会学丰田，而丰田的流程管理经验中有著名的“U型生产线”。 而作为管理者和专家、顾问需要的是设计机制和规则，既如何激发员工参与管理和优化的热情，如何提供流程讨论和交流的开放平台，如何用技术手段有效的衡量评价等诸多管理智慧。
流程管理(BPM)
来源：流程管理资讯
2021-06-30
共 94 页 总数：932 条
信息搜索中，请稍候...

系列微信

数字化企业网
PLM之神
e-works制信科技
MES百科
工业自动化洞察
智能制造IM
AI智造圈
智能工厂前线
工业机器人洞察
智造人才圈
工业软件应用
智能制造网博会
ERP之家
供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟
广西两化融合促进中心
广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

e-works global
广西两化融合门户
广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标
VIP会员
加盟撰稿
成为专家
产业研究
咨询服务
广告服务
网站地图
© 2002-2025  武汉制信科技有限公司  版权所有  ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号 法律声明及隐私权政策     投诉举报电话：027-87592219

关于我们    |    联系我们    |    隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2025  武汉制信科技有限公司  版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心
AI助手
扫码查看
联系我们
返回顶部