搜索--e-works数字化企业网

文章
新闻
资料
视频
活动
特别报道
书屋
智能制造
VIP智库
专家
报告

e-works为您找到 712 条结果

相关性
发布时间

中小企业如何通过信息化实现增效？

除了一些常用的Office软件之外，中小企业的信息化基础工程可以开展的信息化应用包括：内部网络建设：建立内部网络，业务部门员工根据工作性质可以实现宽带上网，这是企业信息化的必备条件。信息化战略支撑工程的目标是将企业信息化应用延伸到车间与供应链，实现企业信息化系统的闭环和全面集成，将信息化应用软件中的核心数据抽取出来，进行绩效分析，帮助企业领导建立决策支持系统。企业信息化是一个系统工程，中小企业应当持续推进信息化建设。信息化不是万能的，不能把管理问题寄希望于信息化来解决。中小企业从事信息化建设既不能好高骛远，又不能止步不前。中小企业在选择信息化系统时，应当尤其注意信息系统平台的先进性、开放性和可扩展性，尽量避免重复投资。同时，需要寻求一家信息化集成服务商，帮助企业建立信息化集成平台。四、结语当前，在全球金融危机肆虐造成的重压之下，中小企业迫切需要提高生存能力。但中小企业的信息化，是一个系统工程，不可能一蹴而就。

规划与实施

来源：互联网

2017-12-31

企业信息化应用软件项目失败原因分析

而年轻人接受新事物快，因此项目负责人、信息中心负责人不乏二十多岁的年轻人。所以，选择项目或信息中心负责人时千万不要以计算机熟练为惟一的评选标准。3.需求不清，边界不明假如已经存在用人不当的题目，则需求不清，边界不明”这个题目就早已经存在了。然而，种种限制使得我们无法开发出这样完备、全面的软件系统，最后的结果并不理想。在此不是要否认专家的作用，而是我们应该如何借用他们的聪明。 (2)做单要专业笔者一直把“专业”这个词看得非常重，一个软件从界面到帮助、从提示信息到功能组织都能够体现出软件的专业性。假如最少的专业性都达不到，那么用户又如何信任你呢？

规划与实施

来源：互联网

2017-11-30

以信息化促进制造业供给侧改革

【核心提示】加快发展智能制造工程，须促进新一代信息技术与制造业的深度融合，形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点，推进制造业的供给侧结构性改革。《中国制造2025》的核心是智能制造。它包括三个方面内容：一是研发出一批智能化产品；二是将信息技术应用于制造业生产经营管理的全过程，使生产和管理过程实现智能化；三是在微观的企业层面，实现信息的充分交流和共享，建立工业互联网或物联网。加快发展智能制造工程，须促进新一代信息技术与制造业的深度融合，形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点，推进制造业的供给侧结构性改革。在企业生产过程中，可以通过引入管理信息系统（MIS）、企业资源计划（ERP）、数据挖掘（DM）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、业务流程重组（BPR）、知识管理（KM）等信息技术，提升企业业务管理的效率掌握新型计算、高速互联、云计算、物联网等核心技术，促进下一代互联网关键芯片、设备、软件和系统的研发，实现规模化应用。加强对重要信息系统的安全检查、监管和测评。第二，加大金融和财税支持力度。

来源：互联网

2017-09-26

制造业信息化建设模式转型

制造企业经营对信息化依赖非常高，特别是核心业务系统ERP、PLM、MES，及其它运维系统，稳定运行是生产正常的保证，其中任何一个系统出现故障，直接影响公司产能。从战略规划，到顶层设计；从云服务、大数据、互联网+、车联网，到信息系统集成、数据接口实现，企业正在全力推进。目前，很多制造型企业，特别是中小制造企业，关注的重点放在产品技术和市场订单上。规划与资源的断层，系统实施的技术转移的缺失，导致信息化实施失效，用户操作体验不佳。三、信息化推进主导模式需要转型有些制造企业在上信息化系统时，缺乏前瞻性规划，导致信息化系统太多，整体架构非常复杂。而在系统建设过程中，大多数是以信息化为主导，在项目策划和组织上过多占用了信息化的资源力量，完全无法进行信息化高端管理、前沿技术的探索和研究。

来源：e-works

2017-08-31

油田信息化集成平台的设计与实现

通过用户管理系统将各自应用软件中的用户进行统一管理，实现用户信息同步；用户通过单点登录系统认证后，可对各种基于WEB应用的软件系统进行单点登录；在个性化门户方面建立了基于Ajax技术的个性化门户系统，用户可以登录平台后通过个性化配置将个人需要的多方面工作信息集中应用图1系统总体框架2平台的关键技术2.1统一访问界面和个性化定制通过建立个性化统一展示门户的方式来实现系统信息集成，实现油田内部各单位门户网站相关信息、各软件系统相关内容以及公网上的一些Web应用的聚合，随着系统的不断增多，出错的可能性就舍增加，受到非法截获和破环的可能性也会增大，安全性就会降低。为此需要建立单点登录系统，针对门户中链接的部分软件系统进行了单点登录(sso)的开发工作。 2.3应用支撑系统的集成个性化统一展示门户的一个关键技术就是要将不同网站、WEB应用系统中用户需要的信息模块集中在一个门户中展示，根据信息来源不同，主要通过JSP，IFrame，RSS(XML)等技术实现信息频道的建立，为科研生产人员提供了安全、高效、集中的应用软件使用和管理环境，对于降低软、硬件购置和运维成本、保障信息系统安全、加强应用系统集成具有重要作用，在油田范围具有推广应用前景。

流程管理(BPM)

来源：互联网

2017-08-26

不要忽视了信息库存管理

有人提出“用信息代替库存”，这看起来没有错，但你别忘了，信息也是库存。供应链与物流管理讲究三流合一，所谓信息流、物流、现金流，信息流是主导，物流，也就是“库存流”是过程，现金流是最终结果，三者对立统一，相互影响，缺一不可。而整个供需链管理的流程是以信息流为先导的。 “以信息代替库存”不是指通过提前发布信息让供应商备库存，然后以供应商的库存来代替你自己的库存。以信息代替库存的根本意思是指，企业，尤其是链主企业，通过有效的信息流管控，打通整个供需链的各个节点，通过顺畅的信息流，实现顺畅的物流与现金流-不仅仅是你自己的，还有客户与供应商的。

2016-12-22

管理信息化征文：创造价值，推动变革

就信息技术的作用而言，单一企业的重点在于运营，集团型企业的重点在于管控。很多企业信息系统就无法满足集团公司对下属企业管控发展的要求，造成决策信息的不对称：一管就死，一放就乱，造成了上下信息的不对称。我们来分析一下什么是信息化，有人认为，信息化是技术，他们仅仅把信息化看作是电脑的使用与网络的链接，用来输入文字、发发邮件；有人认为，信息化是工具，信息系统可以模拟手工处理流程，但是这样就导致出现了大量的信息孤岛，难以取得效率和效益的提升；也有人认为，信息化是管理，那就需要全面建立与IT相适应的业务流程，实现IT支撑下的流程管理和科学决策，IT应用本质上是管理变革过程；还有人认为，信息化是竞争力，要在信息系统支撑下重组企业业务模式要把信息化建设看作是企业的战略资产，是必要的开支。我们要在标准、通用的IT基础设施之上，让企业借助信息技术与业务紧密结合形成创新业务模式。很多企业都是一开始就直接上ERP之类的信息系统，不做什么规划。所以说，管理信息系统实施的最大问题往往不是在技术方面，即使你解决了技术方面的所有问题，也许最后的结局还是失败，最大的问题在于是否人人接受企业信息化的转变方案，失败的主要原因在于不重视转变。

来源：e-works

2010-07-06

信息要会丢知识要会捡

20世纪80年代，《纽约时报》一天刊出的信息，就超过17世纪一个英国人一辈子得到的讯息。进入21世纪，大学生在毕业前就可能收过20万封e-mail，在网上看过50万则广告，更别说其他主动去找的数据信息。信息爆炸、信息汇流，有人正面迎接，有人负面警示。新近当红的畅销书《世界是平的》作者弗里德曼，深刻分析了信息科技和信息本身产生的影响——他认为“信息把世界抹平了”。信息可以是一种素材，也可以是一个起步，但知识则能变成解释、运用和推广这些信息的途径。一位大学教授常语带讥讽地对学生说：“你们不要整天泡在网上，看一些没有营养的信息，就以为学到了知识。 ”他的话一点都没有错，信息要懂得丢，知识却要懂得捡。

来源：KMCenter

2006-10-12

企业知识管理新论：从理论到应用

当今社会在交通、传播、逆向工程和技术上的发展，一个企业几乎没有可能防止其竞争者仿造甚至改进自己的产品或工艺流程。而知识却永远可以提供一个永久竞争力。在深入研究的基础上，我们系统地将知识进行分类。这样的分类给企业提供了一个知识管理的路标。我们的分类是基于这样的思考：企业日常运作之中需要什么样的信息？信息应如何传递？这种理解是建立在实践基础上，通过跟踪客户信息和相互往来而实现。企业无一例外地得管理诸如客户联系人、合同、售后服务、通讯的客户信息。几乎每一个部门都需利用这些知识。企业知识管理的必要性许多的企业认识到数据和信息的重要性，这是企业花费巨资而建立起各种信息系统的根本原因。然而仅仅是收集和整理是不够的，重要的是如何利用这些信息，让其成为武装员工的知识。这些决定是建立在员工的经验和所掌握的知识基础上。一旦企业的知识系统得到更新，企业必须让相关人员知晓。这是一个知识知觉问题，知识管理的目的就是提高整个企业的知识知觉程度。

来源：投稿

2003-11-15

信息化项目实施与应用的一个质量标准体系

对于信息系统的实施项目而言，评审指的是检查项目活动的中间产品/结果，早期发现缺陷以减少后期修改和返工的工作量。 2、信息化项目的质量标准体系可以看出，建立和执行适当的衡量标准是进行项目质量管理的关键。项目衡量标准的制定依据是项目计划、项目目标和实施策略。目前还没有一套公认的信息系统项目衡量标准，而且，标准应当与实施的具体项目有关。也就是说，可以通过对管理信息系统实施过程的透明化、规范化和运行的强制化得到可重复的实施效果。信息系统的建设过程通常包括用户需求分析、软件选型、系统实施以及应用改进等阶段，我们主要考虑的是项目实施过程的一般属性，不考虑具体的系统如CRM、ERP的差别。这些质量因素简述如下。

全面质量管理

来源：投稿

2003-09-27

共 72 页总数：712 条

«
1
69
70
71
72
»

全年活动计划

信息搜索中，请稍候...

资料

系列微信

数字化企业网

PLM之神

e-works制信科技

MES百科

工业自动化洞察

智能制造IM

AI智造圈

智能工厂前线

工业机器人洞察

智造人才圈

工业软件应用

智能制造网博会

ERP之家

供应链指南针

旗下机构

中国光谷产业联盟

广西两化融合促进中心

广西工业创新促进会

e-works 公众号

e-works APP

旗下其他网站

广西两化融合门户

广西新品推介交易平台

特色服务

两化融合贯标

© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有 ICP经营许可证：鄂B2-20030029-1（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号法律声明及隐私权政策投诉举报电话：027-87592219

关于我们 | 联系我们 | 隐私条款

ICP经营许可证：鄂B2-20080078
（于2003年首获许可证:鄂B2－20030029）
鄂公网安备：420100003343号
© 2002-2025 武汉制信科技有限公司版权所有
投诉举报电话：027-87592219

需求中心

扫码查看

联系我们

返回顶部