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e-works为您找到 827  条结果

风险管理三个问题篇

这篇文章阐述了3个同业务有关的预警信号，希望它们能有助于你看清项目是否在走向崩溃。虽然这些总结并不太具备科学意义上的准确性，但是，这些迹象能为你提供一些早期警告。而且，尽管你无法拯救项目但你或许能通过这些警示拯救你自己。在文章的末尾还提出了一些建议性的应对措施，这样一来，万一你发现自己正身陷项目失败的泥沼，那么你好歹可以采取相应的合理行动自救。
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来源：项目管理者联盟
2004-11-11

论项目管理中的量化管理

项目管理理论中并未注重量化管理，而量化管理是项目管理中一项基础性工作，如果采用了量化管理，项目管理的全过程就会变得“可视化”。本文从项目管理中需要量化管理的领域、量化管理的常用方法角度来说明项目管理中使用量化管理的重要性，并举例说明了如何应用量化管理方法进行项目管理。
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来源：51CMM.COM
2004-11-09

中小企业的繁殖技巧：项目发展模式

企业的壮大不单单是经理层权力欲膨胀的结果，而且更是企业增加参与社会各界博弈能力的基本方式：面对上下游企业，企业的壮大意味着谈判实力；面对政府机构，企业的壮大意味着钳制能力；面对中介机构，企业的壮大意味着诚信级别；面对公众，企业的壮大意味着品牌价值等。因此，中小企业也必然选择做大规模、增强实力，当然，如果运营不当，规模的膨胀也会造就企业的坟墓，所以，“正确”的企业繁殖模式是企业做大做强的关键。很显然，项目发展模式是企业繁殖的技巧之一。
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来源：《环球市场信息导报》
2004-11-01

项目管理与项目经理

现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。
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来源：《经济管理.新管理》
2004-10-28

三种项目成本估算方法

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来源：项目管理者联盟
2004-09-30

项目管理的技术协调方法

协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面，资源供求与信息交换协调可以统称为技术协调。本文从业主的角度，对项目管理中技术协调，尤其是技术信息协调的意义和有关方法加以论述。
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来源：mypm.net
2004-09-18

项目管理的三角难题与解法

老板们当然希望项目做得又快，又好，又便宜；但鱼掌难兼，项目经理必须知所取舍。
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来源：《经理文摘》
2004-08-24

加强项目施工设备的有效管理

TPM
来源：中铁二局建筑处
2004-08-11

如何进行项目成本管理

究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。
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来源：《中国计算机用户》
2004-07-26

项目计划与跟踪

其他
来源：项目管理者联盟
2004-07-26
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