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建模技术的发展历史

由于三视图方法表达的不完整性，经常发生设计完成后，制作出来的样品与设计者所想象的有很大差异甚至完全不同的情况。 一时间，实体造型技术呼声满天下。可以说，实体造型技术的普及应用标志CAD发展史上的第二次技术革命。但是新技术的发展往往是曲折和不平衡的。 推动了此次技术革命的SDRC公司与幸运之神擦肩而过，失去了一次大飞跃的机会。在以后的10年里，随着硬件性能的提高，实体造型技术又逐渐为众多CAD系统所采用。 在对现有各种造型技术进行了充分地分析和比较以后，一个更新颖大胆的设想产生了。SDRC的开发人员以参数化技术为蓝本，提出了一种比参数化技术更为先进的实体造型技术──变量化技术，作为今后的开发方向。 变量化技术成就了SDRC，也驱动了CAD发展的第四次技术革命。技术发展，永无止境。没有一种技术是常青树，愿CAD技术的发展伴随着人们对它认识及应用水平的提高，日新月异，更上层楼。
MCAD
来源：互联网
2016-06-06

管理、产品和技术的PK

管理的核心目的，就是为技术、为业务、为产品、为不同的团队搭好平台（企业发展的平台），使得企业的产品和技术能够不断得到研发和更新，技术团队和相关部门工作效率更高等等。 而每一拜，他们都要行大礼：从站姿开始，双手合十与胸前，向前迈步，然后慢慢趴在地上，全身伏地，双手合十手指指向蓝天，接着再缓缓立起，双手合十与胸前，周而复始。 管理需要技术，虽然现在经理人职业化，外行领导内行的现象已成普遍，但是如果这个职业经理人不去学习相关业务，我想他不会有很好的成绩。不懂技术怎么去发现管理中的漏洞？不懂技术怎么让资源分配最优化？ 但是没有管理的技术就象一盘散沙，没有明确的目标，没有相关的情报、市场、财务、人力等部门与之有效配合，技术怎么体现成为优势？怎么象更高的技术门槛迈进？ 综上所述，道理不言自明，通过管理的智慧，引领技术与产品，成就管理者与员工。这三种要素的有机结合，相互作用，共同构成现代科技型企业。
其他
来源：e-works
2014-04-04

新天科技技术研发管理的启示

让人伤感的现象层出不穷，分裂的团队瞬间成为竞争对手，研发技术失窃官司打得筋疲力尽。 基于这一独特的管理理念，新天公司开发部的局域网和互联网不相通，每台电脑上没有USB接口和软驱，技术不可能从公司流出去，员工的整个操作过程都在公司的控制之内。 新天公司从来没有出现过技术人员出走成立新公司的事件，一方面因为在IC卡智能表行业中，技术开发是一个庞大复杂的工程，一个人没有办法独立完成一个项目的开发和生产，再者，加之新天公司的档案管理做得比较严密，产品每进一步都有相应的档案 但针对技术创新研发管理这一块，过去我们的确少有科学的管理流程和成熟的制度设计，就目前整个企业管理而言，这的确是个软肋。 尤其是机电一体化行业中渴望通过技术升级、打造独步天下的高技术产品的科技型中小企业，学会并迅速掌握技术管理，既是企业成功的基本保障，也是为我们共同的当务之急。
其他
来源：万方数据
2008-05-25

从技术专家到CIO的成长必备

需要注意的是，企业高管不仅仅是CEO，还有CFO、CTO，有董事会成员，监理会成员；中层主管包括了企业主要职能部门如战略发展、投资管理、财务管理、人力资源、研发管理等部门的主管，业务领域如采购部门、销售部门 基层员工除了从事IT的技术人员，还有各个业务领域的一线经理、关键骨干。面对如此众多的企业人员，这看起来简单的沟通问题对于技术人员可能就是难于逾越的山峰。怎样与他们沟通才会有效率呢？ 比如，与企业高管沟通，CIO要了解企业的发展战略、企业最关心的问题、高管对IT技术与应用的认识和期望，要学习战略层次的企业管理，许许多多管理方面的“美妙的词汇”会对这些人有奇效。 这些人员实际上就是企业信息化的最终用户，与他们的沟通就是与最终客户在沟通，就可以从各个侧面了解企业，了解企业的历史、如今的问题、未来的愿景，了解企业的组织和各种关系，了解企业的生产、经营和管理模式以及核心业务流程 ”4技术精英的清高与孤傲要想成为合格的CIO，你一定努力成为企业需要的技术专家、管理专家。
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来源：CNET
2007-03-14

企业如何用次核心技术构建竞争优势

实现技术与应用的完美结合这些企业都力图首先在次核心技术上不断创新，积聚力量，递次逼近核心技术，最终抢占核心技术制高点。这已经成为目前国内企业主流技术战略。 以我国多数企业的技术积累和实力，当务之急是怎么把核心技术用好，在产品的工业设计、功能应用等与消费者关系最为密切的“次核心技术”有很大潜力可挖，通过更好地满足用户的应用需求来积累自己的技术实力 TCL在芯片研发方面与英特尔、TI等企业合作，在软件研发方面与微软合作，共同建立联合实验室；此外还与国内相关科研所、院校合作。通过合作，可以缩短研发周期。 例如TCL与汤姆逊、阿尔卡特这样的跨国企业进行合资的部分原因，是希望通过这种跨级别的合作更快捷、更有效地掌握行业关键技术。 联想收购IBM的PC业务的重要原因之一，就是为了得到IBM的一些研发中心，特别是thinkpad笔记本电脑的研发中心，这个研发中心虽然没有任何核心技术，但是拥有丰富的次核心技术，正好可以弥补联想技术不足
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来源：泰然方略管理咨询
2005-10-23

六问核心技术

模仿技术？……当今，还允许亦步亦趋吗？未来，我们还拥有球籍吗？我们需要技术，但我们更需要正确的技术战略！ 如果把核心技术比作山峰，那么倘若企业攀上技术的巅峰，你就可以像英特尔那样笑傲江湖，拥有受到专利保护的核心技术；而自己没有核心技术的企业，就必须花钱买来才能完成产品制造，受制于它。 现在技术最大的难题不是技术的标准性，而是未来与过去的兼容性。而要保持技术体系的兼容性，必须考虑向上和向下的延展，否则在未来的三五年内，你的产品卖给谁？企业又靠什么生存？ 电信业咨询公司BDA中国的咨询师迪恩对本刊记者说：“包括诺基亚和爱立信在内的著名电信业跨国公司，过去都曾被迫或按照要求与中国公司成立合资企业，在中国生产电信设备。 ”近日，深圳金蝶中间件有限公司与JAVA技术的创始者——SUN公司签署J2EE应用服务器认证协议，并通过了JCP(JavaCommunityProcess，Java标准制定组织
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来源：《中外管理》
2004-10-10

项目管理的技术协调方法

一、“技术协调”的含义：建设项目管理，是为满足建设项目对于特定目标要求而进行的系统的、有效的计划、组织、控制与协调活动。 协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面，资源供求与信息交换协调可以统称为技术协调。本文从业主的角度，对项目管理中技术协调，尤其是技术信息协调的意义和有关方法加以论述。 3.技术协调是管理责任的重点：正是由于技术协调提供工作的依据、标准和保障，其责任重大，因而成为项目参与者索赔与反索赔的重要内容。在项目管理实践中，由于不重视技术协调而招致损失的教训是惨痛的。 “形式”是协调手段的一个重要方面：4.1.建立完善与高效的技术信息流动模式：对于技术信息流动模式的研究，以前项目管理者普遍重视不够。 5.发挥与完善“项目信息中心”职能：为了减少与避免技术协调失败，设立隶属于项目管理部的专门负责管理技术信息流动的职能小组或人员是很有意义的。
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来源：mypm.net
2004-09-18

波士顿咨询公司副总裁：先学会“使用”技术

麦维德：技术能力确实很重要。但是在谈技术能力之前，我们先来看看中国企业现在正面临一些什么样的挑战，这有助于我们更深刻地理解技术所起到的作用。 第四个挑战，就是在产品周期短、技术发展非常迅速的行业里面，需要非常快的产品更新与产品研发。我认为以上这些挑战，可以用技术能力，或者技术策略来解决。 麦维德：一个公司的成功关键并不在于它掌握了或者垄断了什么技术，而在于它如何非常快地使用了该技术，利用这种技术来创造价值，创造自己独特的竞争优势。 选择适合的模式《中外管理》：不具备核心技术的中国企业，在对他人技术进行创新使用的同时，是不是也应该逐步发展自己的核心技术？ 当然，只有评估了所有的三种模型后才能决定创新模型需求是否与自身技能相吻合。而不是像许多时候一样，只是选择了习惯的模式，而不是最有效的模式。
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来源：《中外管理》
2004-07-17

企业技术创新过程控制

因此对企业技术创新过程的有效控制就现的十分必要。关键词：技术创新创新阶段过程控制激励措施企业竞争优势是企业在竞争性市场中生存与发展的核心，竞争优势归根结底产生于企业为客户所能创造的价值。 本阶段的任务是实现新技术所形成的价值与使用价值，包括试销和正式营销两个阶段。试销具有探索性质，探索市场的可能接受程度，进一步考验其技术的完善程度，并反馈到以上各个阶段，予以不断改进与完善。 、技术因素技术封闭与盲目乐观缺乏预测与评估技术能力缺乏应有的技术储备与配套开发能力管理水平低，难以协调创新中各种矛盾对新问题反映迟钝，技术应变能力不足技术力量不集中未能及时形成技术的辐射扩散整体技术水平创新技术选择期望过高 ，对配套与辅助技术缺乏考虑技术力量不足，特别是缺乏吸收营销人员和员工技术骨干参与辅助技术或生产环节跟不上，影响主要技术效益技术人员过早撤除创新，常规化生产不稳定三、经济因素缺乏超前性危机感对危机及自身潜力评价不当 创新特别是重大技术创新必定是建立在重大科技突破上，建立在研究与开发工作上，要使研究与开发成果真正转化为生产力，具有产业化价值，要求科技人员既要有科技意识也要有经济意识，从选题开始就要有明确的商业化目的，
其他
来源：投稿
2002-12-24

研华科技：以边缘计算与工业AI引领智能制造新变革

根据Gartner预测，到2027年，50%的关键企业应用将在边缘运行；加之AI的持续进化，Gartner进一步预测，到2026年，50%的全球边缘部署将包含AI。 行业焦点更应从单纯聚焦技术本身，转向精准捕捉场景痛点与需求，并加速推动技术落地实践与应用。 随着智能体技术的崛起，工业现场将从“被动监控”进化为“主动预测与自我优化”，引爆产业新革命。 其中，边缘计算层与研华硬件深度融合，在设备端完成多模态数据采集与特征提取；数据融合层聚合边缘设备时序数据、MES/ERP系统业务数据与企业知识库；工具链层集成研华IoT平台工具与专用AI模组（如设备故障诊断 研华的设备预防性维护Agent端到端整合了故障预测、维修建议、备件调度与工单执行，通过IoT传感器实时监控设备状态（如振动、温度），结合AI模型预测潜在故障并分析根因，可减少70%以上的人工检索与跨系统操作时间
人工智能
来源：e-works
2025-07-24
共 82 页 总数：820 条
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